浅谈建筑工程工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果.     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

浅谈建筑工程如何有效的控制工程造价

阐述了工程造价控制在一项工程建设全过程中的重要意义,对工程造价失控的原因进行了分析和总结,提出了有效控制工程造价的方法和措施,防止了建筑市场的腐败行为,有利于提高工程质量,降低工程造价。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.为此,重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会.     

施工过程的工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本控制分析几个部分。     

控制施工企业工程造价的几点建议

主要论述在满足项目合理的质量标准的前提下,如何控制施工企业项目造价,增加企业利润、扩大企业积累,这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。     

建筑施工企业的工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益。工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节:投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此本文重点就是对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.     

浅谈工程招投标阶段的工程造价控制

工程造价的控制不但仅在于施工阶段和设计阶段,对于施工的招投标阶段的控制也是非常必要,施工招投标阶段的工程造价控制应在图纸、现场勘察、招标文件的编制、评标等工作程序上进行控制.     

公路施工企业的工程造价管理

随着我国加大公路基础建设的投入,公路施工企业又迎来新的发展机遇。而工程造价管理恰恰又是工程建设的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到公路施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

施工工程造价的成本控制

从设计、招投标、施工过程、竣工及结算审核5个阶段对施工过程成本控制问题进行了阐述。     

关于建筑施工企业工程造价管理的探析

随着我国建筑施工企业数量的增加以及规模的扩大,竞争日益激烈,对于施工企业来讲,工程的造价管理工作是一项持之以恒的任务,自始至终贯穿于施工企业的整个生产过程中。本文结合施工企业工程造价管理的现实状况,就强化造价管理,提高企业经济效益提出若干可靠对策。     

浅谈建筑施工企业工程造价控制与管理

施工阶段的造价控制与管理,贯穿于整个施工过程,是施工管理的核心。施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系。施工企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用技术与经济相结合的手段,有效地控制工程造价。     

浅析工程造价的控制与管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题.必须对项目投资实施金过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益和社会效益.     

论房建工程造价控制

随着市场经济的发展和原材料价格的上涨,如何确定和控制房建工程造价刻不容缓.本文从我国目前房建工程造价控制的现状出发,探究解决策略.     

浅谈工程造价管理及控制

所谓工程造价，目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。     

论施工企业工程造价控制的有效程序

工程项目造价的影响因素复杂多变,建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程.通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点,对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项,提出了自己的见解及解决办法.     

浅谈工程造价控制

工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理。工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制。本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。