石油工业采油设备管理探讨

设备是企业进行生产的物质技术基础.在新形势下,石油工业采油设备对设备管理的现代化提出了新的要求,如何更好的做好石油工业采油设备的管理是各石油企业亟待解决的问题.本文通过分析石油工业采油设备管理存在的问题,依据现代企业经营机制变革的要求,提出了优化石油工业采油设备管理的措施,以期提高石油工业采油设备的社会效益和经济效益.     

石油企业内部管理增效的探索与研究

一、引言当前,石油企业持续的低成本战略已使采油成本大幅消减,采油企业内部管理的成本挖潜已经成为各个采油单位共同关注的话题,本文将从企业内部管理的角度对采油成本控制及成本挖潜的各项措施加以初步的探讨。     

石油行业的采油工艺分析

随着石油企业竞争的加剧,传统的分层采油技术已经不能满足石油的深度开采和挖掘,石油开采企业要进一步完善和发展企业的采油工艺,加强新技术和新设备在石油开采中的应用,提高石油的开采效率,对油田的潜能进行充分的挖掘。本文对石油行业的几种采油工艺进行了分析,并对采油工艺的发展进行认识。     

采油企业员工绩效考核问题研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在采油企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为采油企业持续有效发展的必然选择。本文分析了目前采油企业员工绩效考核推进过程中存在的问题和不足,探讨了如何构建适合采油企业特点的绩效考核体系,提出了解决绩效考核存在问题的对策。     

加强科技管理,提升石油企业科技竞争力

我国石油企业的科技管理能力与国外石油公司相比仍有较大差距。在借鉴国外石油公司科技管理经验和方法的基础上,国内石油企业可以通过实施科技工作一把手工程,构建一体化创新链条;强化科技规划管理以及知识产权管理等科技管理工作,加强和改善企业的科技管理能力,有效提升企业的科技竞争力。     

采油工程中节约挖潜技术的几点思考

在我国的经济发展中,对于资源的消耗和开采都是非常频繁的,导致了我国的各种资源愈来愈紧张,尤其是石油资源的大量需求,给我们的石油采集工程增加了巨大的压力。虽然在几十年的石油开采中,我们的技术人员积累和总结了许多经验和技术,但是在日渐减少的石油储存量和越来越困难的石油勘测工作中,怎样进行有效的石油开采和降低石油开采中的浪费现象是我们目前采油工程中的主要研究方向,对于这一课题的研究可以很好的提高采油工作的效率和增加我们的采油量,是具有较强的实际意义。因此,本文通过对目前采油工作的了解,对于采油工程中节约挖潜技术进行了简单的分析。     

油田企业文化管理需求发展趋向

伴随着知识经济和经济全球化,石油企业面对国际竞争,为提高企业活力和动力,增强综合竞争力,企业文化建设对于企业生存发展至关重要：本文结合企业管理的发展历程和轨迹,综合论述了企业对文化和制度共管理念的需求,并给出了石油企业文化的发展趋向,有助于对文化管理内涵的理解并指导今后的工作。     

以标准操作SOP为中心的采油安全管理

目前,我国在进行石油的开采活动时,更多的还是以机械开采为主,存在着较大的安全隐患。怎样才能更好的保证采油过程中的安全问题,提高采油的工程效率与工程质量,使其能够得到更加安全稳定的发展,是每一个采油企业所必须要重视和解决的核心问题。而随着标准操作SOP模式的不断发展以及在采油安全管理中的有效使用,使其为我国采油行业的安全生产活动打下了坚实的基础,进一步提升采油的安全性。     

论标准化在采油新技术研究推广中的作用

<正>本文主要分析了采油工程新技术研究中标准化和科研创新之间的辨证关系,重点探讨了标准化在油田科研企业采油新技术研究和推广中的地位和作用。标准化是通过制定和实施标准,使重复事务达到统一以获得最佳秩序和社会效益的技术。标准化是石油工程现代化建设     

采油作业现场安全风险识别与控制措施

在石油开采过程中应当充分注意开采的安全,重点体现在技术使用与工作人员的安全方面,这在很大程度上影响着现场作业安全与石油开采。本文充分分析了采油作业现场安全风险的具体识别方法与针对这些风险应当采取的控制措施,目的是指导今后的采油工作,实现采油单位在工作过程中的安全、规范推进,将采油过程中的现场管理控制在一定限度之内。     

浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题,并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

论石油企业安全生产管理

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产形势仍然十分严峻。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

石油企业安全管理与可持续发展研讨

针对石油企业安全管理的现状,分析石油企业安全事故的原因,提出了石油企业发展必须建立安全管理的创新思维。通过采用先进的管理方式,使石油企业的安全管理水平适应可持续发展的要求,为石油企业新的腾飞奠定坚实的基础。     

试论采油企业新形势下的思想政治工作方针

随着采油企业改革的深入,对职工的利益产生了一定的影响,由此而在生产经营和队伍管理中也出现了一些新矛盾、新问题、新特．占’,这就给思想政治工作增加了一些新课题、新任务。所以,有必要采取正确的思想政治工作方针。具体说来,要因人而异,区分不同层次,“理”、“情”交融,既要学会讲理也要巧妙融情,以“理”服人,以“情”感人。只有这样才能做好采油企业新形势下的思想政治工作。     

活齿采油泵设计

对活齿泵的结构原理进行分析,讨论活齿泵的工作原理及流量特性可得出该泵具有流量大、流量脉动小、噪声低等优点.对现有的活齿泵进行改进,使其能够在石油行业中有所作为.从泵的内部结构出发,采用活齿传动,使其泵参数要在满足采油工矿的前提下对其外形尺寸尽可能的小,以便于实现深井采油来提高采油效率.     

基层采油职工绩效考评体系探讨

该文阐述了建立采油矿基层职工绩效考评体系的前提条件、建立步骤、建立原则，以及采油矿基层职工绩效考评体系的各考评要素的特征、考评标准、使用方法、操作程序，指出了在应用中应注意的几个问题。     

试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

石油企业物资管理浅析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分，对提高石油企业的效益至关重要。但我国石油企业物资管理中存在许多问题，如认识有误、体制缺陷、技术存在弊端等。从剖析这些问题入手．结合我国石油企业的具体经济技术情况，提出了石油企业物资管理的改进措施。     

基于知识管理的石油企业水平提升的研究

知识管理是提升石油企业自主创新能力的有效途径。对知识管理在石油企业中的应用现状进行分析,并提出具体的提升策略。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。