项目管理在软件开发企业中的应用

随着信息产业的发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

浅析软件项目管理存在的问题

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中应用的成因、存在的问题及相应的解决方案进行了分析和论述。     

浅谈软件项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多地认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,因而项目管理在软件开发中的应用也日益受到重视。     

项目管理在软件开发过程中的体现

随着软件技术的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。根据在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

项目管理软件的应用现状

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业,尤其是那些以应用开发为主的软件企业,是行之有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。     

企业软件项目管理浅谈

本文描述了企业中软件项目管理中不完善之处,论述了软件项目管理在软件开发中的重要性。简单阐述了软件项目管理中的结构和内容。     

浅析“广东联通综合营帐系统”工程中的项目管理

随着信息产业的飞速发展，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。该文以“广东联通综合营帐系统”工程为背景，阐述了项目的特点，结合软件工程知识，对管理中的组织．风险、过程．进度等管理工作进行了分析和论述。     

浅谈项目管理在数字城阳地理空间框架建设项目中的应用

GIS项目管理是与实践结合非常紧密的一门管理技术,指导GIS软件开发、实施与应用,目前处于发展阶段,并有了一定的经验和成果。本文结合数字城阳地理空间框架建设项目管理的经验,就项目管理在GIS领域的应用加以探讨。     

软件项目管理的控制研究

本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上,针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。     

项目管理在图书馆建设中的应用

介绍了项目管理的相关概念,在图书馆管理中开展项目管理的必要性,同时举例说明项目管理在图书馆业务中的应用及起到的积极作用。     

项目管理在企业业务外包中的应用初探

在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上,总结了两者之间的相关性,并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨,从而为项目管理在企业业务外包中的应用提供新思路。     

软件项目进度的计划与控制管理探析

随着计算机技术以及信息技术的不断发展,为了推动信息化的不断发展,必须大力推动软件设计和软件开发项目的进步。经济发展对软件的需求不断增多,这势必对传统的软件开发项目管理带来新的要求和挑战。在进行软件设计的过程中,软件项目的实施计划以及软件对软件开发项目的管理构成了影响开发软件项目的整体质量。本文主要研究软件项目管理内涵以及如何加强软件项目的计划与控制。     

试析影响软件项目管理的关键因素

软件项目管理工作是软件开发工作中的核心内容,为了保障软件项目开发的顺利进行需要相关人员不断的探索研究,并找到和解决实际工作中存在的关键问题,才能确保软件项目管理工作的顺利进行。对此,本文主要从软件项目引入项目管理的必要性、软件项目管理的内容、项目管理的关键因素几方面进行分析,提出合理化建议,提供给相关人士,供以借鉴。     

工程项目管理软件开发中的质量控制

为了对工程中项目管理软件开发的质量进行有效的识别和评价，文中对软件开发中的质量特性进行了分析和归纳，建立了模糊综合特性评价模型，为软件质量控制以及评测提供了科学依据。     

项目管理在新药开发项目中的应用

项目管理是管理学的一个分支学科,在新药开发过程中应用具有重要意义。从项目进行、成本管理、质量管理、风险管理等方面探讨项目管理在新药开发过程中的应用。     

项目管理在方法大型非标试验设备建设中的应用分析

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲,项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括:项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度管理5项。本文主要针对进度管理、质量管理和费用管理三个方面在大型非标试验设备建设中的应用进行介绍。     

高校科研项目管理成熟度模型研究

在管理学领域中常用的成熟度模型主要是能力成熟度模型(CMM)和项目管理成熟度模型(PMMM).高校科研项目既具有一般项目的典型特点,同时又与软件开发过程相似,具有不确定性和高风险的特征.在回顾国内外几种主要项目管理成熟度模型基础上,从能力等级和关键领域两个方面构建高校科研项目管理成熟度模型.     

软件项目管理的计划和控制方法研究

现代信息技术发展迅速,软件开发已经不是由个人能够单独完成,软件开发要采用科学管理方案,引入科学管理模式是需要研究的重要问题,科学管理方案能够进一步提升软件开发效率,同时对软件质量有保证。有关软件开发项目管理发展还不够完善,软件开发进度不容易控制,开发过程需要很长周期周密计划,过程比较复杂化,对软件项目管理有关方面进行研究很有必要。     

统计学在工程项目管理中的应用

随着我国对工程项目管理水平要求的不断提高,统计学在在工程项目管理中的应用不断被扩大。本文介绍了统计学在投资估算、招标、数据整理以及安全管理方面的应用,来分析了统计学在工程项目管理中的具体应用,进一步说明了统计学在工程项目管理中的重要性,对我国工程项目管理与统计学之间的结合有一定的引导作用。     

计算机技术在工程项目管理中的应用

在工程项目管理中,以计算机和通讯技术为基础的计算机技术的运用能够对工程项目管理进行辅助决策、传递、加工、整理、运算、分析、预测、储存等,减少了人工的繁琐工作,同时能够为管理人员提供有效信息、协助领导者进行决策支持.本文首先介绍了计算机技术在工程项目管理中的应用现状,然后结合笔者多年来进行工程项目管理的实际工作经验,提出了计算机技术在工程项目管理中的应用建议.