酒店员工流失现象及其应对措施

本文探讨了酒店人员流失现象及其流失类别,分析了员工流失对酒店的负面影响,提出酒店人员严重流失的根本原因是员工满意度低。论文提出,建立有效绩效评价和科学薪酬管理体系,优化绩效考评制度、打造基于人本管理与员工满意的“留人”机制,避免员工流失,稳定员工队伍的有效途径。     

江苏某酒店员工流失问题分析

酒店员工流失是正常现象,但酒店员工的大量流失则会给旅游饭店造成经济损失和管理混乱。员工的高流失率是困扰着酒店管理者的难题,已成为酒店行业的症状之一,是整个行业的普遍现象。员工流失有酒店的原因,也有员工自身的原因,防止员工大量流失是酒店管理、酒店人力资源的重要课题。     

现代酒店员工流失与激励机制探析

随着中国的入世和经济的快速、健康发展,我国的酒店业也正飞速发展。但是酒店员工的流失也成为酒店发展过程中的一个重要问题。因此如何控制员工的流失已经是当务之急。本文重点探讨了酒店员工所重视的多种激励因素,通过这些因素的分析,作者最后对酒店如何更有效地激励员工提出了建议。     

酒店企业文化对员工流失问题影响的研究

员工流失问题严重影响着酒店企业的生存和发展,在新世纪的经济环境当中,酒店企业不仅要运用传统的留人方法,而且还要从企业文化方面着手,确立以人为本的文化管理思想,帮助员工制订到位的职业发展规划,将企业目标转化为员工的奋斗目标,创造和谐的工作环境,多方面控制员工高流失率。     

论经济型酒店员工流失问题

经济型酒店又称为有限服务酒店,这种酒店最早开始于欧洲和北美、日本等国家,中国第一个经济型酒店是上海锦江集团旗下的"锦江之星"。现如今,我国已经诞生了如家、7天、汉庭等一大批经济型快捷酒店品牌。经济型酒店快速发展的同时也存在诸多问题,造成了员工的高流失现象,降低酒店竞争力,不利于经济型酒店的长远发展。     

浅析我国酒店业员工流失的原因及对策分析

酒店是以它的建筑物为凭证,通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务,从而获得经济收益的组织。在现代城市社交、商业、旅游等活动中酒店起着十分重要的作用。改革开放以来,随着人民生活水平的提高和消费品味的提升,酒店业取得了蓬勃的发展,然而,员工的高流失率成为我国酒店业发展的瓶颈。那么究竟是什么原因导致了员工流失这种现象的出现,酒店该如何应对?本文就此问题展开分析和讨论。     

我国企业知识型员工流失原因探析

从知识型员工的特点出发,将知识型员工的职业生涯按照其主导需求的不同分为职业磨合期、成长期、成熟期及稳定期.在此基础上,通过建立知识型员工职业生涯主导需求模型来深入分析处于不同职业生涯阶段的知识型员工流失的原因,以期为企业采取相应对策避免知识型员工流失提供参考.     

浅析饭店业员工的流失原因及其控制

饭店业员工的适当流动是市场竞争的必然,但员工的过度流失,会造成饭店服务质量下降,饭店团队动荡,致使饭店人力资源成本上升,损害饭店业务量和饭店的品牌形象。本文在探讨饭店业员工高流失率原因的基础上,提出企业应该通过确立以人为本的管理思想、培育企业文化、营造员工归属感、建立员工职业生涯的管理和改善员工年龄结构等方式,控制饭店员工的流动率。     

企业员工流失的原因、预防和控制研究

企业的发展离不开忠诚的优秀员工,但当前我国中小企业面临了优秀员工流失的问题,这给企业带来了很大的负面影响。文章结合笔者的研究与实践,探讨企业员工流失的成因,总结有效的预防与控制措施,以供参考。     

浅析知识型员工流失风险管理

掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,在人员流动日益频繁的今天,许多企业面临着：人才难留!知识型人才严重流失已给一些企业造成了重大危机,人才危机对这些企业的长期发展又构成重大威胁。针对知识型员工的特点和管理存在的问题,流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险防范与激励控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

浅谈企业新进员工流失及管理对策

改革开放以来,我国的产业结构经历了巨大的变化,我国进入了一个职业高流动时期,企业面临着高雇员流失率的时期,尤其是新进员工的高流失率引起了广泛的重视。笔者试图从分析新进员工流失的原因的基础上,提出相应的对策。加强对新进员工的正确管理,减少企业流失,减少企业管理人力资源成本。     

浅谈知识性员工的流失原因分析及对策

知识经济时代,知识型员工是企业在竞争中取得竞争优势的关键.文章从个人、企业、社会环境等方面分析知识型员工流失的原因,并在此基础上提出防止员工流失应采取的措施.     

知识型员工流失风险管理探讨

21世纪是知识经济时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后，国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工，从而降低流失风险。成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

企业员工流失的成因分析及对策

企业发展要靠忠诚于企业的员工,而企业员工的流失,特别是优秀员工、核心员工的流失将会给企业带来很大的负面作用。本文针对企业员工流失现象,分析了员工流失对企业的影响,剖析了员工流失的主要原因,在此基础上提出了降低企业员工流失率的有关对策。     

企业知识型员工流失的影响因素研究

采取内容分析方法,通过对国内关于企业知识型员工流失方面的论文进行统计分析,揭示了影响我国企业知识型员工流失的主要影响因素,在此基础上提出了对企业知识型员工流失影响因素研究的相关结论,并给出相应的建议。     

酒店员工流失现象初探

针对目前我国酒店行业的人力资源现状,分析了酒店人力资源流失的原因,探讨了改善酒店行业人才流失,提高企业竞争力的方法。     

企业员工流失的成因分析及对策

企业发展要靠忠诚于企业的员工,而企业员工的流失,特别是优秀员工、核心页工的流失将会给企业带来很大的负面作用.本文针对企业员工流失现象,分析了员工流失对企业的影响,剖析了员工流失的主要原因,在此基础上提出了降低企业员工流失丰的有关对策.     

知识型员工流失风险管理探讨

21世纪是知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后,国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工,从而降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

知识型员工流失风险管理初探

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,已成为我国企业管理者所关注的一大课题。就这一问题进行了初步探讨:从知识型员工流失的成因着手分析,阐述了这一现象对企业造成的影响,继而提出了几种知识型员工流失风险的管理对策。     

核心员工流失预警探讨

核心员工管理是企业员工管理的重要组织部分,其水平高低关乎企业生存和发展。文章明确了核心员工的概念,指出了核心员工的特点和重要地位,分析了核心员工流失的原因。在此基础上,提出根据核心员工的服务时间和重要程度,建立分层次、有重点的核心员工流失预警机制,预测可能存在的核心员工流失风险源并实时监控,以便及时采取有效措施化解风险,改进管理,提高核心员工管理水平。