中小型民营企业员工激励机制存在的问题及其改进措施

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必然选择。本文通过研究分析中小型民营企业人才利用的现状和民营企业现行激励机制中存在的问题,指出了其原因所在和改进措施。     

试论民营企业激励机制及其构建

本文在阐述了激励机制的科学内涵的基础上，从激励主体、激励手段和激励环境等方面分析了我国民营企业激励机制的现状，最后，对我国民营企业激励机制的思路从构建要求、原则和内容等方面进行了相应探讨。     

图书馆员工激励机制:问题及对策

在认真研究相关文献的基础上，全面分析图书馆员工激励机制上存在的问题，提出完善图书馆员工激励机制的对策。     

后金融危机时代民营企业激励机制研究

经历了金融海啸之后,面对紧张的劳资关系,管理者除了注重解决如何重振企业的问题外,还应对企业当前的激励机制进行重新审视。文章从当前的经济背景出发,阐述完善激励机制的难点和存在的突出问题,认为企业在特殊时期应适当加大情感激励的力度,鼓舞员工的士气,以缓解企业当前人力资源管理的紧张局势。     

论民营企业档案人员激励机制的构建

在企业档案管理工作中,要建立公平合理的激励机制,通过物质激励和精神激励等途径,充分挖掘档案人员的潜能,调动档案人员的积极性和创造精神,对提高企业档案管理工作的效率具有积极的作用。     

关于构建多元化的民营企业激励机制的思考

有效激励机制的建立是保证民营企业保值、增值，实现健康发展的必要条件。推进企业体制、技术以及管理创新，是我国加入WTO后对民营企业改革与发展提出的新要求，也是民营企业克服自身存在的弊端、发挥高素质人才作用、提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理，我国的民营企业一定会健康发展并在激烈的市场竞争中取胜。     

论我国民营企业激励机制的构建

民营企业是我国经济的一个重要组成部分,对我国经济发展做出了很大的贡献.但是,由于其自身的缺陷使得其在我国经济体制改革的过程中激励机制构建上的缺陷日益暴露,并成为制约其成长的桎梏.本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上,从人力资源管理方面就如何在民营企业中建立长期有效的激励机制提出对策:极具吸引力的福利文化、企业文化;物质激励和精神激励相结合;多层次的激励机制及企业家行为等.     

民营中小企业员工激励机制的有效运用

民营中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,对我国经济发展和社会进步起着重要的作用.民营中小企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,人力资源管理是民营企业中构建核心竞争力的瓶颈;本文主要探讨我国民营中小企业人力资源管理激励模式的特点及存在的问题.如:人才选拔任用机制不健全.人才服务机制不到位,人才晋升机制不完善,人才效益分配机制没有充分体现人才创造的价值和效益等.针对当前我国民营中小企业员工激励模式中存在的问题,提出了适合我国国情的人力资源管理激励模式.     

基于博弈论的民营企业职业经理人股权激励机制分析

文章在分析激励的基本过程和股权激励的理论基础上,提出基于博弈论的民营企业职业经理人股权激励模型,并就其实施原则、实施程序和评价方法提出建议。     

关于国有企业建立员工激励机制的探讨

从国有企业人力资源管理中存在的一些问题，运用所学的激励理论，对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述。     

企业员工激励机制探讨

激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素，在企业管理中发挥重要的作用。能否发挥自身的人才优势决定了企业在市场竞争中的地位及发展目标。影响激励机制发挥效果的因素很多，企业要根据实际情况制定合理有效的激励机制，使人才优势发挥到最大程度。     

关于国有企业建立员工激励机制的探讨

从国有企业人力资源管理中存在的一些问题,运用所学的激励理论,对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述。     

关于国有企业建立员工激励机制的探讨

从国有企业人力资源管理中存在的一些问题,运用所学的激励理论,对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述.     

试对中小民营企业员工流失原因及防止对策的探讨

本文通过对中小民营企业员工流失的原因分析,提出了要建立制度化的约束机制、规范内部管理、增强企业文化的凝聚力等防止对策。     

民营企业融资问题的探讨

“民营企业融资难”已成为当前企业界和理论界共同关注的热点。解决民营企业融资困难需要政府在政策、法规上的支持;需要金融部门的机制创新;开拓更多的金融服务领域;更需要民营企业自身加强管理,提高资信程度。     

我国国有企业员工激励机制研究

国有企业激励机制是激发企业经营者和企业员工积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业人员激励的过程。文章分析了现阶段经济体制转型期国有企业员工激励机制存在的突出问题并提出改善我国国有企业员工激励机制的相应措施。     

中小型民营企业人才流失探讨

人才流失问题严重影响中小型民营企业的生存和发展。人才流失将给企业发展带来重置成本高、无形资产流失、冲击员工心理等危害。民营企业必须积极寻找控制民企人才流失的路径。     

中小民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工的高比例流失严重影响中小民营企业的健康发展。知识型员工的流失是由各种因素综合而成的。文章提出中小民营企业知识型员工流失问题主要包括三个方面:社会因素、企业因素和个人因素,并以此为基础,提出了控制中小民营企业知识型员工流失对策。