民营企业薪酬管理问题及对策

文章主要从我国民营企业及特点为切入点,剖析我国民营企业薪酬管理缺陷,并提出了解决方案,为民营企业薪酬管理提供参考。     

试论民营企业薪酬管理问题及对策

目前,我国民营企业薪金管理中存在着诸多问题,其原因在于家庭式企业管理模式的影响,缺乏现代企业薪金的管理理念,对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不够等。民营企业应建立科学合理的战略薪酬体系,以人力资本为核心对象,增强对人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作程序的公平与透明。     

浅析民营企业的薪酬管理存在的问题与对策

本文根据我国民营企业薪酬管理中存在的问题与不足,提出了相应的优化策略,以改进我国当前民营企业的薪酬管理。     

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。通过对我国中小型企业特别是民营企业薪酬管理的现状分析,指出中小型企业薪酬管理中存在的问题,分析中小企业薪酬管理问题的成因,在借鉴薪酬管理经验的基础上,结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究

目前,我国民营企业薪酬管理存在的问题,应从以下几方面加以解决,导入动态的战略导向原则,逐步弱化家族式管理,建立以人力资本为核心对象的薪酬管理体系,增强人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作的程序公平与透明,建立以绩效管理为导向的薪酬管理体系,将"内在薪酬"作为薪酬管理创新的重要领域,福利方案的个性化设置,实行员工多通道生涯与宽带薪酬设计相结合.     

中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策--以X公司为例

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。     

我国民营企业薪酬管理问题探析

人力资源管理是现代企业管理的核心,而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作。对于在资金、规模、企业知名度等方面和国有企业相比处于劣势的民营企业来说,薪酬管理尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用,吸引人才、留住人才,是摆在民营企业面前的重要议题。本文分析了我国民营企业薪酬管理存在的问题及原因,提出了优化我国民营企业薪酬管理的措施。     

我国民营企业发展中存在的问题及对策

文章研究了民营企业现阶段发展中存在的一系列问题,如家族式管理、产权结构欠佳、缺乏创新性、人员素质较差、产品质量欠缺、融资困难等,认为只有消除制约民营企业发展的内外因素,才能促进民营企业健康、持续、快速的发展,逐步提升民营企业的市场竞争力。     

我国中小民营企业发展中存在的问题及对策

改革开放以来，我国的中小民营企业获得了很大的发展。但同时我们也看到，我国的中小民营企业在其发展过程中还存在不少问题。本文拟就我国中小民营企业发展过程中存在的问题作一点分析，并针对这些问题提出相应的对策建议。     

民营企业在人力资源管理中存在的问题及对策

21世纪随着经济体制改革的全面深化和民营企业发展体系的日益不断变化,我国的民营企业的生产经营能力正在阶梯式向前推进。民营企业的独有特征,也凸显了其在人力资源管理中的匮乏和弱势:用人制度的不完善,人才招聘方面凸显的困境,没有建立良好的培训机制,工资福利制度不完善等。对此应建立唯贤是举的选人制度,建立公平公正的企业考核升迁制度,建立与企业效益同步增长的薪酬福利制度,并让民有企业员工能享受到与国有企业员工基本相同的工资和待遇。     

高校青年教师薪酬管理中存在的问题及对策

当前高校青年教师薪酬管理的问题主要表现为对内公平性不够、对外缺乏竞争性、对个体激励性不足等,本文对这些问题进行了分析,并提出了建立科学绩效考核体系、引进宽带薪酬、对青年教师实施最低年薪制等解决办法。     

高职学院薪酬管理存在的问题及对策

新一轮事业单位收入分配制度改革之际,各有关高职院校要加大薪酬管理改革力度,建立充满效率与公平的薪酬制度。但当前高职学院薪酬管理还面临一系列问题,存在很多难点。高职学院要积极推行岗位聘任制度,制定有高职特色的薪酬制度,加强绩效管理与绩效考评,促进教职工收入合理增长。     

一家中小民营企业的薪酬设计思路

本文通过对一家中小民营企业薪酬方案的设计,分析了当前中小民营企业家所面临的薪酬烦恼,道出了许多中小民营企业都想达到的薪酬目标。本文有针对性地解决了部分中小企业面临的薪酬困境,提出了中小民营企业薪酬设计四步走的思路,给出了中小民营企业的薪酬设计方案,简单实用,具有很强实际应用价值。并针对中小企业员工面临的两个困惑,提出解决方案和思路。     

知识型电力企业薪酬分配现状及存在的问题分析

在工业经济时代,资本无疑是最重要的推动力;但在知识经济时代资本的主导地位已被撼动,后起的新秀力量已经毅然挑起了大梁,这个新的领导力量就是知识.知识型企业这种新兴的企业类型已经逐渐成为现代企业发展的必然趋势.薪酬分配现状及薪酬分配应注意的问题等方面的内容.     

我国民营企业家族式管理改造的信用问题

我国民营企业普遍长不大，根本原因在于家族式管理阻碍了其发展。而要解决这一问题，就必须在民营企业中引入职业经理制度，把家族企业改造为现代企业，但这一改造方式存在很多障碍，最重要的原因在于民营企业主与职业经理之间信用的缺失。文章最后从重建信用的角度对问题的初步解决提出了对策。     

民营企业人力资源困境分析及其对策

民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的.要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围.     

民营企业人本管理存在的问题及对策

经济全球化和人才广泛交流是当今社会的主流。我国改革开放以来,民营经济得到飞速发展,已经成为我国重要的经济组成部分。民营经济人才竞争也非常激烈,管好用好人才是民营企业发展之本,但我国民营企业人本管理还存在的一定的问题。企业应该重视员工的主体意识,调动参与自主管理,充分满足员工的物质需求,重视企业文化建设,全面提高员工素质。     

浅谈民营企业员工的薪酬激励

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,民营企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要.然而我国民营企业在人力资源管理特别是员工薪酬激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着这些企业的进一步发展.本文指出了我国民营企业在薪酬激励方面存在的若干问题,并深入分析了问题的产生原因,进而提出民营企业完善薪酬激励制度的对策建议.     

民营企业管理创新问题的研究

创新是企业发展永恒的主题,本文主要分析了当前民营企业管理存在的主要问题,并结合实际阐述了从企业管理体制,决策机制,人力资源,学习型企业的建立等几方面进行管理创新的途径。     

民营企业管理创新问题的研究

创新是企业发展永恒的主题,本文主要分析了当前民营企业管理存在的主要问题,并结合实际阐述了从企业管理体制,决策机制,人力资源,学习型企业的建立等几方面进行管理创新的途径.