浅议企业集团财务管理体制

财务控制不仅仅是财务部门的工作,而是整个企业的工作,忽视了哪方面的工作,都会使财务控制出现问题.本文着重对某某集团的财务控制权的分配以及财务控制体制的情况进行了现状分析,并提出了相应的对策.     

高等学校财务管理体制探析

高等学校财务管理体制是高等学校财务管理工作的核心内容，是组织高校财务活动和处理各种财务关系的一项根本制度，高校应建立健全“统一领导，集中或分级管理”的财务管理体制，建立以校长为首的财经工作领导体制，建立健全经济责任制，加强财务管理。     

优化企业集团财务管理的思考

我国企业集团应建立集权为主的财务管理体制,将EVA作为企业集团财务管理目标,通过加强信息和财务组织的控制,建立集权为主的企业财务管理体制,优化企业财务管理．     

高校分级财务管理体制的构建框架

高校分级财务管理体制的构建是一个客观的过程,并不随高校的主观意志的变化而变化,也不是高校的管理者主观因素所能决定和选择的,它受到高校的发展过程、阶段、规模、条件等客观因素的制约。在构建高校分级财务管理体制过程中,要划清高校在财务管理方面的“权力边界”及“分权”与“集权”的层次问题。     

高校后勤集团的财务管理

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。     

高等学校财务管理体制探讨

随着高校管理体制改革的逐步深入，高校财务管理的内涵日益丰富，产生了许多新的亟待解决的问题，因此，我们必须明确高校财务的重要地位，实行会计人员委派制，加强银校双赢合作等。     

企业集团财务管理体制的设计与选择

一、我国企业集团财务管理体制的背景及现状我国企业集团是在改革开放以后才开始萌芽并迅速发展起来的。经过短短20多年的发展,已形成了一批以资本为纽带,跨地区、跨行业的大型企业集团。回顾我国企业集团的发展历程,大致经历了孕育阶段、起步阶段、发展阶段和大型企业集团4个阶段,财务管理体制的     

SPOC模式下财务管理课程混合式教学模式的实施研究

SPOC本质上是MOOC的一种新形式,其全称是Small Private Online Course,在教学设计和理念上体现出翻转课堂的混合学习特征.基于这一模式的混合教学体系,充分利用线上平台和线下平台,保障了课程教学的效果.所以将以财务管理课程作为切入点,探究SPOC模式下的财务管理课程混合教学理念,为专业人才培养...     

高校后勤集团财务管理存在的问题及对策分析

高校后期集团在经历社会化改革之后,依照企业管理体制运行,取得了突出的成效,但是在高校后勤集团财务管理中仍存在着一些问题,笔者对此提出了自己的看法。     

财务管理课程协同混合式教学模式改革研究

怎样切实转变既有课堂教学活动模式,创新课堂教学方式方法,随高等教育新局势适度调整高校人才培养目标,培养社会适应能力与竞争能力良好的复合型人才,是现代化教育的迫切要求。因此,高校应在教育教学改革过程中深入探究可有效提升学生职业素养与就业能力的教学模式。财务管理课程的专业性与实用性十分显著,需以科学可行的教学方法改进既有教学模式效果,以更好地夯实学生的专业知识,提升其实践能力。     

强化企业财务管理之我见

市场经济中竞争激烈,加强企业管理已成为企业生存、发展的必要手段。该文就确立企业财务管理的中心地位及其难点,提出相应的对策。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

ERP系统实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃。从ERP系统的重要作用出发,阐述了ERP在企业的会计核算、预算管理、成本管理等其他方面的应用,并对ERP在企业财务管理中的应用流程和对会计人员角色的影响进行了分析。     

新时期企业财务管理内容探讨

分析了新时期企业财务管理目标的结构体系,阐述了企业财务再生策略,提出了企业财务管理应拓展的内容.     

浅谈现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业自身关注的重要内容之一.为了完善财务管理的理论,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真的研究.其中,主要以"利润最大化"、"股东财富最大化"和"企业价值最大化"等观点最为流行.我国现代企业应选择企业价值最大化作为财务管理最优的目标.     

企业集团财务管理模式的选择及框架设计

从调动企业积极性、发挥企业集团整体优势等方面,初步探讨选择集团总部指导下的分散财务管理模式及其框架设计。从建立母子公司体制、加强财务人员的统一管理、依法审议子公司对外担保事项等方面讲述企业集团总部指导下的分散财务管理的机制保证。     

加强私营企业的财务管理

私营企业的发展中,有的做大做强,也有的处于“高出生与高死亡率”的状态。本文分析了我国私营企业财务管理的现状和存在问题,针对这些问题,提出了加强私营企业财务管理的对策。     

企业集团化财务风险的控制

企业集团财务风险是客观存在的，应在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度。     

浅析集团公司的财务管理

针对我国集团公司财务管理中存在的不足,提出网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段。并对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析,认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的,也是有效的。     

现代企业柔性财务管理初探

围绕着柔性财务管理的特点,柔性财务管理的内容和企业在实施柔性财务管理的战略时应该具备的条件和应注意的问题方面进行了比较全面深入的探讨。     

浅谈财务管理目标

本着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。