企业培训工作如何有效地进行

"七个结合": 1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,同时它又是企业发展规划的重要组成部分。 2、与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的,但不能脱离企业实际实力、经济基础,增添企业负担为代价。 3、与企业的经营生产状况相结合。社会在发展,企业需要发展,员工的知     

试论职业院校的人力资源管理

本文从人才引进、人才使用、人才培训和人才稳定四方面分析我国职业院校在入力资源管理方面存在的问题,并提出相应的改进措施.     

浅议公司战略的能力培训模式

人力资源的深度开发和有效管理成为企业重要的职能活动,企业员工培训则是人力资源管理的核心工作内容。企业员工的培训有多种模式,企业战略的能力培训模式又是重要且有效的培训模式之一,因此,企业战略的能力培训模式的构建应着眼于多重因素。     

浅析高校实验室管理存在的问题及对策

人力资源作为实验室管理中的最重要因素,在实验室运作中发挥着不可替代的作用。由于高校政策体制等方面的原因,目前高校实验室在人力资源管理方面仍存在众多问题,树立以人为本的现代人力资源管理理念,建立合理的人才引进机制,实行竞聘上岗,加强培训力度是改进存在问题的必要措施。     

“三管齐下”善用人力资源——兼谈香港蚬壳公司的用人之道

传统的管理方式令员工无法享受参与管理而形成的成果价值,更谈不上员工的归属感。因此,现代企业的首要任务是为员工创造“参与”的机会,以便使其更好发挥各自所长。这也会为公司发展带来新的提升,因为员工的更好发挥,必定为公司带来新的跨越。现代企业要促进员工有最佳的工作表现,除提高物质待遇外,还要“三管齐下”,善用人力资源,那就是让员工有参与权、发掘员工隐藏的实力、关怀员工的身心发展。主宰这一系列的基本思想就是以人为本。一、给员工参与权的重要表现就是开放管理,广纳意见。传统的管理是指示与服从关系的表现,而现代企业在管…     

企业培训要走出"三个误区",做到"三个立足"

一、企业职工培训要立足岗位 立足岗位,就是要明确培训的目标和方向,做到学以致用。开展企业培训,是为了促进企业发展,提升竞争力,提高职工素质和业务技能,为企业的发展目标服务。 企业培训上的一个理念误区是重理论、轻实际,重文凭、轻能力。不少职工热衷于拿文凭,不考虑所学的知识是否用得上,如操作工人参加与岗位无关的法律、经济管理、文秘等专业自学考试、函授教育等,花了九牛二虎之力,学得的知识对提高所从事职业的技能无所益,做了无用功。特别是一些人拿了文凭     

创造性开展职工培训工作探讨

职工培训,是提高经营管理者能力水平和职工技能的重要手段,同时也为单位提供了新的工作思路、知识、信息、技能,是增长职工才干和敬业、创新精神的根本途径,是最为重要的人力资源开发,也是一项长期的投资行为。随着世界经济的不断发展,人才的重要性越来越突出,职工的素质直接关系着事业的长远发展,如何创造性地开展职工的培训工作,不断地提高培训效果成为当下需要研究的重要课题。     

美国人才策略掠影

开门引进：美国人才策略的支撑点打开国门，大量引进国外人才，这是一种成本最低的人才“扩张”方式。20世纪20年代，在欧洲逐渐形成了一股反犹太主义的社会逆流，一些犹衣裔科学家受到围攻和无端的迫害。20世纪30年代，爱因斯坦、贝塔朗菲、费米等德国、奥地利、意大利的一批科学家先后来到了学术空气比较自由的美国。第二次世界大战期间，美国是唯一没有遭受到战争破坏的工业化国家，     

企业青年人才引进的思考及建议

现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。     

柔性化——日本企业人力资源管理的特色

柔性管理是一种"以人为本"的管理方式,它主要是依靠职工对企业的认同和忠诚来调动职工的积极性。日本企业家很早就强调在企业管理中必须尊重人、关心人,认为企业职工的工作热情、工作态度、对组织的认同度是影响企业发展的关键。为最大限度地调动广大职工的积极性,日本企业采取了一系列柔性化管理的措施。     

企业人力资源管理中的伦理观

一、我国企业人力资源管理中伦理观现状 1.招聘选拔方面的伦理观 一直以来,我国企业的伦理观中都不十分赞成员工的太大流动性,认为对职工承担责任与义务是理所当然的,因此一旦招聘后,普遍实行终生雇佣制。而且选拔优秀人才的标准也是偏重于较传统的“成绩优秀、表现良好”,习惯于挑选那些“老实”、“听话”、“嘴严”的人,似乎只有符合上述“标准”,才算是具备优秀人才的“传统素质”。这却往往忽视了对人才创新能力的考察,使一些头脑灵活、有极强开拓精神     

加强人力资源管理 稳定美容院员工队伍

随着人们消费水平的不断提高，社会文明程度的日益加深，美容美发产业已逐渐成为当今社会不可或缺的第三产业的主力军。目前，我国美容美发就业者已高达1120万人，全国城镇美容美发就业机构总数为154．2万家，就业容量及潜力巨大，美容美发师已成为热门职业。全国城镇美容美发业年产值为1680．4亿元，占全国GDP的1．8％，占第三产业产值比重的5．21％。近五年来，美容美发业新开店面总量高达78％，市场发展处于快速增长期，产值增长幅度明显高于全国GDP增长速度。     

欧莱雅选才:诗人与农民的完美结合

欧莱雅集团是世界化妆品行业领头羊,由发明世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1907年.1996年,欧莱雅正式进军中国市场,并先后将旗下的兰蔻、美宝莲和巴黎欧莱雅等十大明星品牌引入中国.目前,欧莱雅(中国)公司拥有员工3000多名,业务范围遍布北京、上海、广州、成都等600多个城市.     

新时期高校人才引进工作的思考

我国加入WTO以后，国际国内人才竞争日趋激烈，要贯彻落实江泽民同志建设一流大学的指示精神，建设一支高素质的师资队伍是关键，而人才引进是加强高校师资队伍建设的重要途径。在新形势下，高校需要引进什么样的人才、怎样引进人才、怎样用好人才和人才引进要处理好的有关关系是每一个人力资源管理工作都应该思考的问题。     

高校人力资源管理探析

本文从分析高校人才资源的特征入手，提出了高校人力资源管理的几个基本要求。     

试论企业管理的激励机制

管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

近年我国高校就业群体的心态解析

近年在我国高校中涌动的就业与选材的两股急流是我国人力资源调整和人才市场建设的重要组成部分。之所以选择到高校就业，各人的心理态势不一，最主要的可以归结为恋家情结、对社会经济价值的追求、出于事业与学术有成的考量等原因。针对就业群体的心理定位，各高校宜采取灵活的人才引进策略，以实现构建人才高地的规划。     

浅析企业人力资源管理

为了实现企业的发展，要建造优质的人力团队，创造使人才心情舒畅的工作环境，要合理配置人才，有效激励人才。     

科技公司人力资源激励机制探讨

随着知识经济理念的不断发展,人力资源的控制就成为了众多学者及企业热门研究的问题,作为高科技产品研发的科技企业,人力资源则成为了企业运行及发展的重点,本文结合笔者自身实际工作经验,对科技公司人力资源的激励机制进行探讨。