组合采购拍卖的多因素投标机制设计研究

采购组合拍卖指的是通过组合拍卖的方式进行多物品采购。在进行采购组合拍卖时,拍卖的机制设计不仅要考虑供应商——投标者的利益,同时还要考虑采购商——拍卖者的利益,也即拍卖的分配效率问题。然而,由于产品的成本函数往往是投标者的私有信息,投标者并不愿意暴露该信息,该私有信息的存在影响着机制实现分配效率。考虑到该问题,本文设计了一种让投标者直接对物品组合进行"价格-质量"投标的多因素采购组合拍卖机制(MA-VCG-PQ),该机制具有分配有效、激励相容、个体理性和预算平衡的良好性质,同时避免了供应商成本函数信息的曝露。     

专业化 流程化 公开化 自动化构建价格监督管理体系

随着油田开采难度的增大,吨油成本也逐年增加。因此,加强价格监督,降低采购价格风险成为油田可持续发展的关键措施之一。特别是油田公司与管理局分开分立以来,物资采购与服务采购中逐渐凸现出了价格管理不规范和价格偏高的问题,加强价格监督管理尤为必要。针对这种情况,价格管理实行专业化、流程化、公开化和自动化,专业化:采购与定价分开,价格由专门的组织管理。流程化:在制定实施价格管理制度,编制实施价格管理流程。公开化:集体定价,网上公布,并实施对定价行为的监督。自动化:编制使用计算机软件系统审核结算价格,大幅度减轻手工核对工作量。这种由价格管理部门的价格管理岗进行市场调查准备参考信息,由价格专业会议定价,由采购部门的结算岗按照网上价格付款,由价格管理部门的价格管理岗或使用单位的稽核岗核对发票价格是否与网上价格相符的管理模式,在把握市场行情、定价、结算付款和入帐核算几个关键环节规范了价格管理,降低了采购价格,规避了采购价格风险,为全厂投资回报率逐年提高及上缴利润逐年增加做出了积极贡献。     

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商。     

施工企业物资成本管理之价格控制

施工企业在物资使用数量得到有效控制的前提下,项目物资成本的盈亏主要取决于项目物资采购价格的高低。本文就如何控制项目物资的采购价格,从采购前的市场价格行情了解、采购方法的确定、供应商的选择,以及在采购过程中如何实施有效的监督奖罚、价格预警、方案优化等方面,进行了初步的探讨。     

浅谈如何控制企业采购成本

企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素。     

谈高校图书馆图书采购工作的几个问题

图书采购是高校图书馆一项重要工作，通过注重提高采购员素质、加强信息收集、注重查重等几方面的问题而提高图书采购质量。     

浅谈施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。     

金蝶k/3采购管理系统在中小企业中的实现和应用价值

采用金蝶k/3采购管理系统,可帮助中小企业实现采购的全程跟踪,采购订单管理,采购价格管理,有效地提升中小企业的采购效率,控制采购成本,满足采购及时地供应生产的需求。     

信息产品的定价策略

基于信息产品的特性 ,根据价格歧视理论 ,探讨了在信息市场中应用非常广泛的三种定价策略。     

现代采购--供应链中的增值服务

采购职能从“以更低的价格购买产品”提升到“战略采购”的水平，发展到了供应链管理范畴中。现代采购是一种整合的战略性采购——将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合；也是一种供应商基础管理——理解公司文化之间的差异，与供应商建立战略性的、同时又十分灵活的关系；更是一种精益供应组织——运用灵活的组织结构和信息响应系统，促进组织内外团队合作。     

浅谈关于高校图书馆采购文献工作

图书采购工作是高校图书馆文献资源建设的基础工作,近年来由于图书价格的上涨、购书经费的短缺以及图书市场多元化发展等原因,对图书采购工作提出了更多、更高的要求。如何科学合理的采购图书,以有限的资金投入获得最优化合理的文献信息资源配置,是高校图书馆图书采购工作的终极目标。     

浅谈公路施工项目工程材料管理

加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低.     

信息成本预算评价方法研究

将用于不同战略部门间相对效率比较的数据包络分析方法应用于信息成本预算的评价上,进一步扩展了它的应用范围。同时,考虑到不同层次管理者对信息需求的具体特点,以其对待收集信息的预期质量为基础,获得了标杆预算方案、各自对不同预算方案的偏好序及进行资源调整的影子价格等评价信息。     

B2C电子商务相对传统零售业的竞争优黼

随着我国电子商务的迅速发展和成熟,主要基于网上交易的B2C电子商务已经成为一种消费者喜爱并依赖的购物模式。B2c电子商务相对传统零售店在商品的价格、服务、时空限制、信息收集等方面有较大的竞争优势,使得越来越多的人们选择使用电子商务代替传统的购买模式采购商品,由于这些竞争优势,B2c电子商务的普及对传统零售业产生了较大的冲击。     

商品价格波动与采购风险管理研究

源于竞争的压力,许多企业都通过优化其供应链的内外部流程供应链来增强竞争优势。许多正设法降低来自于采购的成本。本文探讨在市场价格不确定的情况下,供应链企业成员采购时如何规避的风险,保持供应链的紧密性和稳定性。首先讨论了全球一体化过程中,企业竞争的特征变为供应链之间的竞争,并且分析了当今影响市场价格的因素,提出管理价格风险的必要性和紧迫性;接着分析供应链运作过程中规避风险三种可行的办法:(1)用期货市场规避风险;(2)供应双方共享风险和抵销风险;(3)信息搜集与预测。最后建议企业应当内部完善培养风险分析人才,建立风险研究部门,并且加强与第三方的合作。     

基于委托代理理论的药品供应链成本控制研究

医生和患者在医疗活动中存在着特殊的委托代理关系.在缺乏约束的机制下.这种关系可能产生供应诱导需求,这是引发我国药品价格持续上涨,以至于发生在流通环节的药品供应链成本高达国内药品平均售价的40-50%的关键因素.基于委托代理理论,从增加药品交易中的价格透明度和信息可追踪性入手,提出构建药品交易信息系统,规范医院药品集中招标采购流程,加强对医生医风医德监督等一系列措施,旨在有效地扼制药品价格的上涨,促进公开公平的药品竞争市场的形成.     

准时化采购

准时化采购是由准时化生产衍变而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。是一种选进的采购模式,是一种管理哲理。它的核心是:恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。     

基于成本收益分析的数字资源采购策略

数字资源采购已成为图书馆信息资源建设的重点,为了更好地体现经济学中的成本收益理论,遵循政府采购制度,实现数字资源采购的经济性和合法性。文章针对目前我国数字资源采购过程中出现的一些问题和缺陷,提出了科学合理的应对策略,以保证图书馆信息资源建设的顺利开展。     

准时化采购

准时化采购是由准时化生产衍变而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。是一种选进的采购模式，是一种管理哲理。它的核心是：恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。     

对降低煤矿企业物资采购成本的探讨

煤矿企业的材料投入成本约占总成本的三分之一左右,因此,随着煤矿企业经济效益降的逐步提高,降低物资采购成本已是降低煤炭生产成本的关键。实现阳光采购,本着公平、公正、公开的原则进行采购,已是煤炭企业普遍运用的手段之一。一、规范采购的市场化运作,确定不同的采购方式,实行招议标采购,使采购过程公平、公正、公开,实施阳光采购㈠、根据物资供货市场状况,确定采购方式将煤炭生产、建设需用的所有的物资,根据市场的不同情况,划分成ABCDE五类,确定不同的采购方式,最大限度的降低采购成本。A类物资价格相对稳定,采购额较大,是厂家直接…