中铁十九局人力资源培训与开发初探

我所在的工作单位系中铁十九局集团公司,它是一个有着光荣历史传统的建筑施工企业,在经历了兵改工和企业重组改制的大潮后,面对日益激烈的市场竞争环境和经济全球化的发展态势,强烈地意识到公司的生存与发展关键取决于自身的生存和发展,而培训与开发则是公司建设行之有效的方法,它不仅能提高员工的整体素质,还能促进公司的持续发展.为此,公司及时地调整了企业发展的总体战略,引入了人力资源管理这一职能.几年来,公司发展呈现出不同以往的特点:     

人力资源培训、开发的一点随想

随着现代科学技术日新月异地迅速发展,如何适应新形势的要求,提高经济效益,使企业在国内外激烈地市场竞争中立于不败之地,已成为摆在各企业面前的首要问题。实践证明,重视人力资源的培训与开发,始终保持人力资源优势,是关系到企业生存与发展的一项根本性的战略任务。本文拟就企业人力资源培训问题谈一点自己的意见和看法。 一、做好企业人力资源的培训,开发需要解决的几个问题 1.企业高层领导对人力资源培训、开发的重视程度 企业高层领导必须充分认识到人力资源培训、开发是企业生存与发展的一项根本性战略任务,这样才能把此项工作摆到重要议事议程上。企业人力资源的培训、开发应该有健全的体系,明确并落实责任目标,保证培训、开发主要的资金。这是企业人力资源培训、开发的前提。     

能力培训系统操作模式：一种企业管理干部培训的方法

一、企业管理干部培训的目标是能力的提高任何一个企业的存在与发展 ,都由它的总能力所决定。而企业的总能力 ,从客观上看 ,是由技术能力和管理能力两大方面交融构成 ,其中管理能力则是主要的。美国管理学家认为 ,“美国所以先进 ,是采取了三分技术 ,七分管理”。管理工作的成败完全取决于管理干部与环境的诸多因素相互作用的结果 ,其关键是管理干部的能力是否能达到管理所需达到的目标。事实告诉我们 ,企业管理干部的能力在企业生存和发展中是至关重要的。因此 ,对企业管理干部的培训必须注重能力的提高。辽化公司１９９７年承担了中国石化…     

树立现代企业培训意识

每个企业都面临着生存与发展的问题，企业的兴衰与企业员工的素质密切相关。因此，企业的教育培训工作是提高员工素质的一项重要工作，培训工作进行的好坏，直接关系到企业的生存与发展。随着新工业的建立、高技术的发展，企业培训作为人力资源开发与管理的一个重要组成部分，其地位和作用越来越为众多企业所认识。但一些企业尤其是那些尚未与现代企业制度进行接轨的国有企业，企业的教育培训工作一提及培训，总还是局限于领导重视、经费投入和制度保证等方面，而很少能从自身的思想观念、方法手段更新着手，切实加以改进和提高。     

燕化公司的人才培训开发策略

人才资源是企业的第一资源。为做好企业的人才培训开发,燕化公司积极进行改革,构建符合现代企业特点的人才培训开发策略,并取得了明显成效。1、确立人才培训开发在企业经营发展中的战略地位进入市场经济以后,燕山石化公司的党政领导充分认识到企业经营发展必须靠科技进步和管理创新,而科技进步和管理创新必须有精通主营业务、掌握核心技术、具有持续创新能力的各类高素质人才。各类高素质人才的获得一靠引进,二靠企业培养培训。当前,受待遇、体制和机制的影响,国有企业的高素质人才仍然主要靠自己培养培训开发。为此,燕化公司提出了人才培训…     

系统开发人力资源 提升天威竞争力－－保定天威集团员工培训的理念与实践

保定天威集团有限公司是生产高电压、大容量变压器及相关电器产品、集科工贸为一体的大型高科技企业集团。公司的综合经济效益能在激烈市场竞争中始终名列行业前茅,最重要的因素之一就是注重开发人力资源,强化员工培训,且措施严谨得力。一、确立开发人力资源的指导思想,明确员工培训是天威集团生存发展的重要举措保定天威集团紧密结合企业面临严峻的市场竞争和加入WTO的激烈挑战等实际,制定了以科教兴企战略,构筑终身教育体系,塑造学习型企业;坚持以培养高素质技术工人、高素质专业技术带头人、高素质管理骨干为主线,以培养高素质综合型人…     

自强闯新路 创新造辉煌

天津天钢集团有限公司是国家重点钢铁企业 ,在改革进入攻坚阶段 ,发展处于关键时期的当口 ,把工作的着眼点放在依靠科技进步 ,加强企业管理 ,提高队伍素质上 ,加大职工教育培训工作的力度 ,并在培训观念、培训内容、培训方法、培训机制上大胆创新 ,通过创造性的实践活动 ,不断提升了培训工作水平 ,提高了培训工作在企业中的贡献率 ,为企业的生存发展拓宽了空间。一、观念创新 ,达成共识公司各级领导及全体职工站在企业求生存、谋改善的高度来认识培训工作 ,公司上下协调一致 ,同心同德地推行着年初职代会和教育培训工作会议提出的“教育培训…     

浅谈职工培训的重要意义

职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区：成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等。因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业培训的课程设计和内容开发

企业培训是企业创新、生存、发展的源泉,培训的课程设计和内容开发在整个培训过程中起着承上启下的作用,它既是对培训目标的贯彻,也是为具体培训过程的组织做准备。培训的课程设计和内容开发的优劣直接决定着培训的成败,在整个培训过程中起关键作用。     

浅谈职工培训的重要意义

职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等.因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作.只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地.     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

谈高校与企业合作开展人才培训

一、校企合作开展人才培训是时代对企业发展和高教改革形势的要求面对知识经济对人才的要求 ,高校应有一种危机感、紧迫感 ,主动与企业合作开展培训工作 ,这也是当前我国经济、教育形势与任务的要求。目前我国国内企业正处在社会主义市场经济的大环境中 ,企业要生存和发展 ,就急需各类专业技术人才不断研究新技术 ,开发新产品 ,开拓新市场 ,以求得企业经济的振兴和发展。只有通过与高校合作不断培训企业急需的各类专业人才 ,充分发挥校企各自优势 ,更好的为企业服务 ,就能更大地发挥实施培训教育的社会效益和经济效益。二、校企合作 ,共同确…     

企业创新培训内涵及运作原则

成功的企业创新培训是企业自身生存发展的根本性途径和关键保证,是企业生存发展最有活力的因素之一,这也正是企业创新培训的主要意义之所在。纵观中外科学技术发展史和经济发展史,所有成功的企业,无论大小、无论哪一类型,都是靠创新而生存、而发展壮大。而企业创新的动力来源于企业创新培训,通过创新培训不断提升企业管理与技术人员的创新能力,因此搞好企业创新培训就必须遵循一定的基本要素和原则,才能够保证企业创新培训更好地为企业发展服务。     

企业创新培训基本要素和原则浅析

成功的企业创新培训是企业自身生存发展的根本性途径和关键保证,是企业生存发展最有活力的因素之一,这也正是企业创新培训的主要意义之所在。综观中外科学技术发展史和经济发展史,所有成功的企业,无论大小、无论哪一类型,都是靠创新而生存、而发展壮大。而企业创新的动力来源于企业创新培训,通过创新培训不断提升企业管理与技术人员的创新能力,因此搞好企业创新培训就必须遵循一定的基本要素和原则,才能够保证企业创新培训更好地为企业发展服务。     

M公司基于人才发展要求的培训开发策略与体系建构

在市场竞争环境中,企业必须通过富有成效的培训开发来提升员工队伍的胜任素质和工作绩效,凭此与时俱进地支撑企业发展战略的实施和市场竞争力的提升。实践表明,培训开发在企业发展中发挥着引领员工学习与发展的重要作用,同时培训开发必须符合企业发展的战略导向和人才发展的基本规律。本文通过总结M公司建立与逐步完善基于人才发展要求的培训开发策略与体系建构的实践过程,阐述对企业培训开发的认识与思考。     

美国企业培训策略

美国职业研究所的一项政策性研究表明,目前,美国的那些成功企业无不将培训视为公司的重要议事日程之一.他们认为,培训不仅仅是让员工学会操作,更重要的是必须用广泛的专业知识来武装员工,使之能结合工作有效地应用、改进甚至重新开发新的技术.在全球竞争、改进质量和降低成本的巨大压力下,这些公司视培训为确保公司生存的重要手段.其培训对策主要有五类.     

企业创新培训基础要素和原则浅析

成功的企业创新培训是企业自身生存发展的根本性途径和关键保证，是企业生存发展最有活力的因素之一，这也正是企业创新培训的主要意义之所在。综观中外科学技术发展史和经济发展史，所有成功的企业，无论大小、无论哪一类型，都是靠创新而生存、而发展壮大。而企业创新的动力来源于企业创新培训，通过创新培训不断提升企业管理与技术人员的创新能力，因此搞好企业创新培训就必须遵循一定的基本要素和原则，才能够保证企业创新培训更好地为企业发展服务。     

广东省全面推进企业培训师制度建设

三个一理念:由劳动保障部企业培训师项目办公室主任毕结礼在2005年1月17日给首钢“企业培训示范基地”授牌时提出的。它精辟地阐明了企业生产、生存与发展的内在关系,是推动企业创新发展的动力。该理念一经提出就受到了企业和社会的认可与欢迎。其具体内容是:企业培训中心是第一车间(社会办的为企业提供服务的机构也必须具备这种理念,从而实现与企业的对接)企业培训是企业生产的第一工序企业培训师是企业的第一工程师     

浅议企业职工培训管理

知识经济时代,“人力资源是第一资源”,职工培训对企业生存和发展具有重要意义。企业职工培训管理的五个环节：规章制定、师资建设、课程开发、学员管理、质量评估。     

浅谈我国大型企业人力资源培训与开发管理

分析了当前我国大型企业具有的特点及其人力资源培训与开发管理的现状,探索了大型企业培训与开发管理的方法,包括建立精细化培训与开发项目体系、课程结构及稳健的管理流程制度,构建"双师型"内训师队伍及多地共享的内训师协同效应机制,推动企业组织能力提升,支撑和引领业务发展。