协同演化视角下公司战略与业务战略的互动研究

鉴于公司集团对下属业务部门的单向控制及其公司总部与业务部门之间"纵向不一致"所导致的种种现实问题,结合国内外对战略的层次划分及其战略间关系研究的现状,借鉴协同演化思想在组织与环境关系研究中的逻辑和分析框架,明确公司战略与业务战略互动的内涵,总结公司战略与业务战略互动的五点特征,在公司战略与业务战略互动环境构成的分析基础上,揭示出公司战略与业务战略的互动机制.     

战略业务单元退出模型研究

本文基于产业组织理论和资源基础观对战略业务单元退出进行了分析，认为在确定战略业务单元退出模型时主要应同时考虑到以下几个因素，否则难以促进企业的可持续发展，一是企业业务间资源的衔接度，二是进退业务的市场竞争度、三是企业待退出业务的生命周期。基于企业战略业务单元退出模型的定性分析，本文根据业务退出方式的不同提出了相应的战略业务单元退出模型，即业务出售模型、业务关闭模型和转产模型。     

论从CI到CS的转称及其融合

CI战略是企业以往经营战略的最高成就,它能够塑造企业鲜明的个性特征和完善的形象。CS战略则是现代企业为了适应激烈竞争的市场环境而提倡的一种新的经营战略,它优于CI,能够解决CI所产生的问题,成为一种新的适应战略。     

用于电子商务的小型支付终端

IC卡支付和网络型支付等电子支付系统的全球市场正在增长之中。例如，在美国纽约和中国香港等地普遍使用的IC卡Mondex，就能在15个国家的1，270万个连锁店使用；而Visa卡支付在美国、英国和澳大利亚等13个国家也可以畅行无阻。[编者按]     

论国有金融控股集团竞争力的提升:制度基础与途径选择

入世后，对于中国国有金融企业来说，推进金融控股战略是提升竞争力的理想选择，而金融控股战略又可以具体分解为：完善集团法人治理结构、创建业务创新系统及构遣风险管理系统。其中，集团法人治理结构的完善是国有金融控股集团竞争力提升的制度基础，业务创新系统的创建则是国有金融控股集团竞争力提升的有效途径之一。     

基于证据理论的企业业务-IT战略匹配成熟度评估

业务战略和IT战略整合与匹配,是企业运行中的关键问题.针对现有评价方法存在的问题,通过将证据理论和模糊评语引入战略匹配成熟度评价研究中,用综合各独立专家打分降低专家决策的相关性,经算例研究,最终得出更为精确、可靠的战略匹配成熟度评价结果.研究结果为企业业务-IT战略匹配成熟度评价,提供了一种新的思路.     

企业竞争法宝:管理创新+IT实践

随着以“客户”为中心的时代的来临，创新已成企业发展之本。如何敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速地响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析.     

我国企业"适度"多元化战略的选择

多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配;分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持;正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上,进而对企业是否实施多元化战略做出判断,并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量,通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

就业服务管理的劳动力市场营销分析

分析就业服务系统所面临的困境,运用市场营销理念,从劳动力市场营销过程对现行的就业服务进行系统思考。提出就业服务需要制定战略计划,明确组织的使命、目标、战略和业务组合计划,制定详细的环境分析、营销目标、市场细分及营销组合策略,建立起对劳动力市场营销计划的实施系统和评估控制机制,及时进行劳动力市场营销调研并建立起营销信息系统。对转型时期就业服务系统的构建和完善提出了新的思路。     

企业战略联盟的竞争情报研究

企业战略联盟的形成对企业竞争情报产生了很大的影响，企业通过联盟可以分享和交流有一定隐秘性的竞争情报，竞争情报模式也随战略联盟的形式有所不同，而建立联盟的企业竞争情报业务主要通过基于内网、外网与因特网的竞争情报系统来开展。     

论我国股份制商业银行的发展

面对新的形势，面对变化了的市场条件，股份制商业银行要确立自己的发展方向，完善体制，进行业务创新，避免走国有银行的老路，同时又不被激烈的市场竞争所淘汰。     

我国零售连锁企业物流配送的模式分析

本文通过对我国连锁零售企业物流配送方式的分析，总结了目前我国连锁零售企业所采取的物流模式。针对我国连锁企业发展的不同规模和发展阶段，从企业经营和发展的战略角度，提出了企业相应所采取的物流模式。使企业能够在高效的物流体系支撑下，拓展核心业务优势，降低成本，增强核心竞争力。     

跨国农业巨头Baywa扩大水果业务

2014年,德国农业巨头BayWa通过自己位于新西兰的子公司——特纳斯及种植者集团T&G(英文Turners & Growers)进行了不少新的海外并购和业务扩张.而现在,BayWa正计划着把多元化战略带入自家主场——德国,并在欧洲境内积极寻找并购机会.     

企业集团风险投资的必要性和可能性

风险投资战略是企业集团实现存量资产保值增值、抵御市场风险和实现部分甚至全面转型进入新兴行业的必要手段。企业集团风险投资为风险投资事业提供了新的市场化的投资形式，可以改善我国风险投资的主体结构。风险投资使企业集团以较低的成本开拓一批新的项目资源，能为其培育新的业务增长点，有利于企业集团创新机制的建立与长期发展。目前在国内进行风险投资的条件已经基本具备，而且企业集团自身的管理优势和规范运作有助于被投资企业的运营。     

国有企业的低碳双元战略发展路径——基于上海申通地铁集团的案例研究

在中国特色社会主义经济制度下,国有企业始终肩负着发展经济和服务社会的双重使命。根据企业所处的行业特点与所承担的业务特征,国有企业很可能面临高耗能的挑战。选取上海申通地铁集团有限公司作为典型案例,基于双元理论探究国有企业低碳双元战略的动态发展路径。研究发现,国有企业的低碳发展首先是将低碳理念融入其“经济—社会”双元目标,形成具有经济属性的成本性和效益性低碳导向,以及具有社会属性的政策性和公益性低碳导向。基于此,国有企业开发低碳双元战略实践,包括具有经济属性的低碳成本管理和低碳业务投资,以及具有社会属性的低碳政策落实和产业低碳引领。此外,知识和资源开发促进了低碳双元战略实践的相互转化,实现了低碳双元战略的协调统一。研究结论既为国有企业低碳发展中的协同辩证关系提供了新的理解,又拓展了双元理论在企业低碳管理领域的应用。     

我国企业电子商务发展战略的思考

电子商务对企业管理模式,营销方式,发展战略带来了新的问题和新的挑战,本文从电子商务的战略目标出发,提出支持企业电子商务发展战略的三级技术平台和信息资源架构,认为电子商务环境尚不健全的情况下应优先发展基于Extranet”的“B2B”电子商务,声誉管理,信息知识管理和多企业核心业务重组,可以作为电子商务环境不健全的补充和建立长期竞争优势的发展战略。     

因特网发展与目录服务

因特网正在改变人们的业务和兴趣,当一种新的经济模型显现,人们在因特网上可以拥有永久数据连接、获得各种服务,各种组织也借助网络重塑金身,以求在新一轮竞争中取得胜利,继续生存,随着因特网的发展,目录服务扮演了重要的战略角色。本文所谈因特网发展与目录服务问题,对图书馆工作有重要的参考价值。     

网络经济环境下中国邮政的战略选择

网络经济的全新环境给中国邮政的发展带来了诸多的机遇和挑战，在此背景下通过对邮政通信网络，业务体系，组织管理等若干要点的分析，指明中国邮政的优势与不足，并通过对邮政原有的管理模式和生产流程进行深入剖析，提出改革邮政管理模式与生产流程的设想和实施,指明电子邮政是中国邮政在新的网络环境下可持续发展的战略选择。