家族企业治理模式与其经营绩效的实证研究

本文从家族企业内部关键岗位和权力配置开放程度这两个权变因素出发,构建了家族企业内部治理模型.实证分析表明家族企业内部关键岗位与权力配置开放程度越高,家族企业控制权向外部经理人的转移也越大.家族企业内部控制权的转移是家族企业治理模式演变的决定力量,家族企业治理模式与其经营绩效之间存在较大的关联性,有限责任公司和股份有限公司应是家族企业治理模式的发展方向.     

家族企业内部劳动力市场的运行分析

家族企业在我国国民经济中占有相当重要的地位,家族企业作为我国重要的经济主体其内部劳动力市场的运行效率直接影响着国民经济的发展。本文在已有对家族企业和内部劳动力市场研究的基础上分析了我国家族企业内部劳动力市场的运行状况,并对家族企业的内部人控制问题进行分析。通过创造一种合理的制度使得内部劳动力市场能够发挥其应有的作用,为内部人与外部人创造相对公平的竞争环境,使其各尽其能并获得相应的报酬,形成良好的激励——约束动态平衡机制,提高两者的积极性以达到最终提高企业绩效的目的。     

浅谈我国家族企业治理模式的法律研究

家族企业作为一种最古老的企业形式,在各国的经济发展中都占有很重的地位。在一定历史时期家族治理模式有其存在的合理因素,具有其他公司治理模式无可比拟的优势,从私营经济的成长过程来看,它是在特殊的历史条件下和体制背景下完成其原始积累的,因此,私营经济发展方式表现出相当的非规范性,在家族企业部治理机制上存在着诸多弊端。本文一方面研究家族企业治理模式存在的问题;另一方面比较研完国外家族企业治理模式,借鉴相关成功经验,从完善企业部治理机制和改善外部治理环境入手,提出明晰所有权结构、规范经理人市场、建立现代企业制度以及完善相关法律法规等具体措施。     

用人制度创新视角下的家族企业制度变迁

以“差序格局”和“关系治理”为突出特征的中国家族企业,惟有逃脱传统用人制度的樊篱,引入“委托—代理制”,打破内部权力平衡,才能实现制度变迁,从而使企业从平凡走向卓越,继而基业常青。文章从用人制度创新的角度探讨了家族企业的制度变迁,以期家族企业克服智障,走出迷思。     

家族企业治理结构的选择

家族企业作为世界范围内普遍存在的一种企业形态,为经济增长做出了巨大的贡献。基于公司治理结构对企业发展的直接影响,家族企业在发展过程中采用的公司治理结构将直接关系到家族企业的兴亡。家族企业在选择治理结构上并没有统一的模式,而是和企业发展所处的阶段紧密联系的,是企业发展中家族拥有能力相对优势变化的结果。     

家族企业治理结构的选择

家族企业作为世界范围内普遍存在的一种企业形态,为经济增长做出了巨大的贡献。基于公司治理结构对企业发展的直接影响,家族企业在发展过程中采用的公司治理结构将直接关系到家族企业的兴亡。家族企业在选择治理结构上并没有统一的模式,而是和企业发展所处的阶段紧密联系的,是企业发展中家族拥有能力相对优势变化的结果。     

家族企业引进职业经理人初探

家族企业是现在企业市场上很常见的一种企业结构。自我国加入WTO后,企业外部的经济环境产生了很大的变化,竞争更加激烈。家族企业为了应对更加激烈的竞争,必须积累资本、加大经营规模,这会使原本的管理体制变得不再适应。在进行家族企业管理体制的改革,促进企业管理的现代化的过程中,引进职业经理人是一个不可或缺的步骤。本文分析家族企业的现状,指出引进职业经理人的必要性,说明其中存在的问题,并提出解决途径,为家族企业引进职业经理人提出一个基本思路。     

儒家文化与现代中国家族企业的兴衰成败

现代中国民营企业大多是凭借血缘亲情关系而建立的家族企业,传统的儒家文化对其产生和发展有着深刻的影响。儒家文化重视血缘与宗法等级关系,倡导仁义,这有利于在企业内部形成人性化的管理模式和在企业外部形成良性的合作竞争环境,以适合中国家族企业的发展。     

家族企业文化的扬弃与重构

家族企业的蓬勃发展离不开深厚的企业文化底蕴。在我国家族企业发展过程中,企业文化表现出内在的矛盾性和发展的局限性,已成为企业持续发展的内部障碍。因此,深刻反思家族企业文化的现状,实现家族企业文化的扬弃与重构,对家族企业的持续发展具有重要意义。     

试析家族企业的财务管理

在改革开放的大潮中,一大批家族企业应运而生,成为一种不容忽视的经济力量。家族企业这种组织形式的本质特征决定了其具有独特的财务管理模式。在现代企业制度下,家族企业内部财务管理的内容将更加丰富,提高企业内部财务管理水平也日益重要,因此,企业应不断加强内部财务管理,更新理财观念、规范财务行为、健全管理机制、提高管理人员的素质,使财务管理工作在制度化、规范化中进行。本文从家族企业的视角,全面分析了家族企业财务管理中存在的问题,提出相应的解决对策,旨在使家族企业获得最大的经济效益,促进企业健康良性地发展。     

大数据时代下跨境电商发展的影响因素研究

这两年,跨境电子商务发展势头强劲。阿里巴巴利用自己的跨境电商平台,利用自己的大数据优势,将跨境电商企业带入大数据时代。本文提取了3个要素作为影响跨境电子商务成功的关键因素,外部营销、内部运营,以及领导层决策。基于许多跨境电商企业希望将大数据应用于企业经营的动机,本文从4个方面来阐述大数据如何深耕跨境电商:用于企业外部营销、用于内部运营、用于领导层决策以及用于产品核心支持。     

浅议财务管理环境

财务管理环境就是影响企业财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素的总和。从财务管理的一般环境和财务管理的具体环境两个方面来研究财务管理环境的主要内容,以便于正确地进行财务决策。     

电子商务与快递业年底困境的思考

从电子商务业务量的季节性波动、快递企业的管理问题以及电子商务和快递业信息不对称等几个方面分析了电子商务与快递这对供应链上相互依存的两个环节的矛盾出现的原因,并从外部环境的改善、内部管理的加强、行业协作的深入等几个方面探讨了解决电子商务与快递业年底困境的途径。     

以会计控制为中心,建立企业内部控制保障体系

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置．提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。在企业的内控体系中，内部会计控制是关键，是核心。健全的企业内部控制保障体系必须重视人的因素和健全管理机构，要有可操作的道德规范与行为准则，同时不可忽视社会再监督的作用，本文就内控制度的目标、关键点及其保障体系的建立等谈谈自己的看法。     

基于矩阵组织的高校信息化管理体制研究

高校信息化管理体制是指高校内部信息化管理机构的设置及其权限的划分.传统以网络中心或单一部门为主体的信息化建设管理体制容易导致高校信息化建设缺乏统一的战略规划、缺少有效的决策权,难以组建一支健全的信息化管理队伍,严重制约了我国高校信息化建设的步伐.文章采用了矩阵组织结构,并引入CIO体制,建构了基于矩阵组织的高校信息化管理体制模型.基于矩阵组织的高校信息化管理体制模型的特点在于：引入CIO统一协调高校内外部资源,实现了有效的决策与控制;使业务团队和技术团队相互协作,实现了IT战略与业务战略的一致性;采用横向管理与纵向管理相结合,提高了高校信息化建设的管理效率.     

优化公共行政运行机制的决策探索

采用工商企业管理的理论、方法和技术对公共事务进行管理是当前公共行政管理改革的主流,但公共行政管理职能的特殊性,使这一外力无法触及大部分公共事务的管理。公共行政职能的改革只能从其内在的运行机制上寻找路径,针对管理运行的不同程序和层面,拟制可操作的有效制度措施,对各个层面加以约束、控制,以提升公共行政管理绩效。     

典型小贷公司的比较研究——以合肥市小贷公司为例

通过对合肥地区有代表性的两家小贷公司在人员机构、公司业务、公司经营、风险控制等四个方面的比较研究,发现其中存在的共性与个性。并通过分析当前小贷公司发展所处的外部环境与内部环境,得到合肥地区小贷公司发展所经历的一些规律与启示。     

信息化下财务报表管理探讨

出具财务报告是企业财务管理中重要的一环,对企业内部的战略决策及外部使用者了解企业方面都起到了支持作用。要保证高质量完成报表编制工作,必须利用信息化工具,加强日常业务管理,运用差异分析法和因素分析法等查错补漏,并在现有报表管理功能的基础上进行优化,最终提升财务报表应用管理水平。     

案例教学法在高校“业绩管理”(F5)课程教学中的应用研究

"业绩管理"(F5)课程涵括成本核算与管理、预算编制与控制、管理决策制定以及业绩评价等内容,要求学生具备一定的综合应用能力,需要学生根据不同商业情景选择适当的分析工具,做出正确的评估。但是在校本科学生缺乏实际工作经验,对外部商业环境知之甚少,这就迫切需要教师在该课程教学中引入案例教学,因为案例教学可深化学生对外部商业环境的了解,而且在常规化观点碰撞和交流中,学生的主观能动性和综合应用能力潜力都会得到充分的刺激和发挥。"业绩管理"(F5)课程的特点要求案例选择和设计时要国际化和本土化并举,要具有针对性和层次性,同时还要与课后习题挂钩。好的案例教学模式既有利于学生发散思维,累积能力,也有助于教师在案例教学准备、实施和总结过程中因材施教,教学相长。     

传统家文化视角下家族企业文化演化路径分析

在传统家文化的影响下,中国家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象。我国家族企业大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化的弊端也充分暴露出来,制约家族企业的发展和壮大。家族企业必须通过加强对企业文化的认识并将其上升到决策和战略上、以人为本、冲破血缘和家族观念等演化路径,以发展和壮大家族企业。