建立适合于频道制管理的绩效考核新体系

由中心制向频道制管理转变,实现扁平化管理,是推进电视台管理由行政体制向市场体制转变,推动电视节目生产、加工、管理的集约化、科学化和现代化的重要步骤。频道制管理是一个全新的管理模式,它不仅仅是管理层级的简化、人员的精简和节目生产管理方式的变化,更是组织结构的转型、管理流程的再造和管理理念的转变。因此,在频道制管理基本框架改造完成之后,构建适配于频道制管理的绩效考核新体系,就成为电视台管理改革的当务之急。     

建立适合于频道制管理的绩校考核新体系

由中心制向频道制管理转变,实现扁平化管理,是推进电视台管理由行政体制向市场体制转变,推动电视节目生产、加工、管理的集约化、科学化和现代化的重要步骤.频道制管理是一个全新的管理模式,它不仅仅是管理层级的简化、人员的精简和节目生产管理方式的变化,更是组织结构的转型、管理流程的再造和管理理念的转变.因此,在频道制管理基本框架改造完成之后,构建适配于频道制管理的绩效考核新体系,就成为电视台管理改革的当务之急.     

频道制：省级卫视因时而宜的选择

作为频道专业化实践的一部分或者专业化实践的流风余绪，专业频道在管理上究竟采取频道制还是中心制，是一个时期以来电视业界争论较多的问题，并因为体制、机制特别是敏感的干部人事等问题而在众多的电视媒体讼议纷纭；举棋不定。即使在某些电视媒体已经实行了频道制，但频道总监作为管理主体，并未真正作为负责任的管理主体，拥有独立的资源调配权与处置权。这当中，省级卫视因其在省级电视媒体中肩负地方省委省政府的对外展示窗口与争夺区域性传媒市场乃至全国性传媒市场的作用而更显特殊，值得人们加以更多的关注与解读。本文从卫视频道中一个引人注目的现象入手，延伸出“公用地悲剧”理论，以说明省级卫视采取频道制管理体制，正当其时。     

两强并立才合规律

目前,我国省级的电视业管理模式,主要有两种:一是所谓的中心制,即台里统筹各项资源,频道只负责制作一部分节目;二是频道制,把节目、技术和广告全部下放到频道.中心制可以部分解决资源配置问题,避免频道间的不良竞争,但缺乏活力.与此相反,频道制最大限度地调动了频道的积极性,但各个频道各自为政,独立经营,多个竞争主体之间恶性竞争的情况难以避免.因此,"一统就死,一分就乱"的苦恼始终没有得到很好地解决.     

弱势频道运营策略探讨

目前,频道制管理机制已是广播电视传媒业发展的趋势,频道制管理模式是基于受众市场细分理论和准确定位理论而形成的以频道为单元,对频道内的栏目设置和节目日常管理、广告经营创收、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代广播电视媒体管理模式。这使原有的各广播电视台之间的竞争演变成频道之间的竞争。而频道有强弱之分。那么,弱势频道如何在竞争中站稳脚跟呢?     

频道制改革优势分析

频道制也称频道总监制,是以频道为单元,对频道内的栏目设置和节目日常管理、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代电视媒体管理模式.20世纪60年代,西方国家电视媒体开始走向专业化,频道大量增加,传统的以栏目为基本单位的管理模式,逐步让位于以频道为基本单位的管理模式.     

城市电视媒体"一台多制"探析

在媒体间竞争日趋激烈的今天,城市电视媒体的组织环境变得十分复杂和多变.在这种环境下,如何实现组织结构、管理模式及运行机制与环境的动态平衡,已成为城市电视媒体能否实现可持续性发展的关键因素.如今,我国各级电视媒体在运营体制上不外乎两种模式:中心制和频道制.中心制将节目制作、广告经营等集中统一到各个中心独立运作;频道制则将各种权力下放,以调动大家的积极性.对于城市电视媒体来说,为了提高核心竞争力,一般都是从本台实际出发,要么实行中心制,要么实行频道制.笔者通过观察后认为,城市电视媒体实行中心制与频道制在运作过程中各有利弊,而"一台多制"更符合城市电视媒体的实际.     

对城市电视台频道制改革的思考

当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。     

论多频道并存格局下节目资源的整合

电视资本结构的状态决定了电视资本的营运方式。频道与网络是广电的两大资本，频道的专业化与二次分配的管理模式，使频道拥有相对独立的经营自主权。频道的自主经营主要体现在节目上，但各频道无不站在频道的范围内。按照频道的利益原则组织安排节目，这就不可避免地出现了节目撞车、内容雷同、口径不一的现象，从而陷入名为竞争实为内耗的泥沼。基于此，整合节目资源是实施频道制后电视资源整合的第一任务。     

从央视外宣频道20年发展看频道制改革

今年是中央电视台第一个面向全球传播的中文频道开播20周年,20年来经历了中心制、综合制再到频道制的多种管理体制,这也是电视新闻节目不断改革的20年,作者以亲身经历进行了总结和思考。一、1992年-2000年,第四套节目中心制管理1992年10月1日,中央电视台第四套节目(CCTV-4)开播,从1992年开播到1993年11月这一年多时间里,这个中文外语频道一直由中央电视台对外中心和第四套节目编辑部两个部门在运营管理。中央电视台对外中心     

传媒资讯

央视新政:中心制改频道制据新京报:央视改革又出新政。除新闻中心外,文艺中心、海外中心等中心将改为频道制。央视将在本月内面向全台公开招聘各频道的总监、常务副总监。改制后,各节目组不再从属于原中心,而改为播出所在频道管理。届时,主持人也将面临调整。据悉,央视此次改制已得到广电总局认可。     

频道制预算控制环境的构建

一、预算控制是频道制背景下频道管理的重要内容随着我国电视产业化进程的推进,观众的收视习惯由原来的根据节目选择频道逐渐转变为根据频道选择节目。频道数量激增,目前全国约有3000个电视频道,频道作为一类节目播出和收视的平台成为当今市场竞争的主体,     

试论频道化管理

中央电视台目前正在二套进行频道化管理试验,力争探索出一套充满生机与活力的频道管理新机制和新模式。在可以预见的将来,频道化管理必将成为全国电视台发展的一个方向。为什么要推行频道化管理中国电视传媒业现在正处于一个关口——面临管理体制的变革。电视媒介要遵循产业运营和发展的操作规律,改变传统的运营模式,即由国家拨款、完全公益化且带有浓厚行政色彩的事业模式,转向自我发展、市场运作、以服务为中心定位的产业模式。改革后的电视产业应该呈现出专业化分工、集约化生产、市场化经营的管理模式。所谓的频道化管理,包括五个方面的…     

频道制下的频道：是实体还是部门？

近年来,各级电视台在扩大发展中积极申办扩充播出资源,成立各种专业频道,形成了一台多频道的格局。同时,对以节目生产为核心的中心制进行改革,于是以频道为运营单元和以收视为核心的频道总监负责制（简称频道制）应运而生。一些传媒学者提出要以频道制为运营主体,建立电视台——频道——栏目三级管理体系。一些地方台更是将频道制作为深化内部改革、转换运营机制的主要措施推而广之。然而频道制究竟是一种怎样的制度设计？目前学界尚没有一个明确、权威的定义,那些已经实行频道制的电视媒体的说法也莫衷一是。频道制究竟是优是劣？一时难下定论。     

一个频道化运作的案例--CCTV-经济频道"十一"长假收视成功探因

中国电视已经从“节目时代”、“栏目时代”进入到了“频道时代” ,这已经成为业界与理论界的一种共识。随着中国电视进入多频道时代 ,对于市场的认知逐步成熟 ,中国电视在自觉与不自觉的共同作用下 ,开始了从以节目质量管理为中心向以频道运营管理为中心的理性转变。在频道制的实践进行数载之后 ,我们回过头来试图寻找中国电视频道制在电视生产方式的实践案例的时候 ,却遗憾地发现 ,乏善可陈。尽管频道专业化已经成为各家电视频道的发展取向 ,尽管频道制成为各家电视机构进行组织架构改革时的首选 ,但是现实却是我们的电视生产方式依然还停…     

电视台实行频道制运营模式研究

由于区域差异和历史原因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定．实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同．运营结果也大相径庭。为总结频道制改革的经验教训．探索较为全面、实用的频道制运营模式而撰写此。[第一段]     

媒体脸谱

央视改制破中心立频道8月1日起,央视取消中心制,实行频道制。此前央视所有频道的节目都是分别交给新闻中心、文艺     

正确处理宣传与经营的关系——以湖北卫视为例

如何正确处理宣传与经营的关系,既保证媒介宣传任务的圆满完成,又保证经营收入良性增长,是文化领域加强体制改革、机制创新研究时不可回避的一个问题。建立"双收"考核机制总台启动频道制运行之日起,就与湖北卫视签订了频道目标管理责任书。其核心是宣传和经营两大目标。按照目标管理责任书的要求,卫视频道管理层经过认真研究,在频道内部推出了围绕收视率和经营创收     

电视台组织结构的重构:行政原则与价值规律

部门制、频道制、还是部门频道矩阵制? 分工细化与信息共享、集权与分权,如何协调? 创新性模块与旧有体制如何取得平衡? 电视台的组织结构变革,意味着权力责任分配、管理层次和幅度、组织信息的沟通、工作流程的调整。在不同发展阶段,面对不同的市场环境,不同类型电视台选择变革形式的理由是什么?报业可以从中得到哪些启示?     

再论频道制与中心制的利与弊

为适应国内外传媒业激烈竞争的需要,摆脱对资源垄断优势的依附,以新型体制和机制去激发内在活力作为主要推动力,广电集团化运作在广播影视产业化发展的路上走了不短的一段。在这方面,一些率先改革的试点单位已经进行了卓有成效的探索,并取得了一些可资借鉴的经验和教训。在已完成集团化运作的省级单位,由于多年来的积累, 加上有线无线合并,频道数量都比较多。面对一台多频道的现实,广电集团化背景下的专业资源整合在国内一般有两种运营模式即频道制和中心制。一、频道制频道制管理模式是在台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的综合管理层,再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的利益最大化和竞争力的优化,灵活性较强。