魏文侯的用人之道

魏文侯在长期的用人实践中形成了诸如重视贤能、礼贤下士,不拘小节、用人所长,用人不疑、充分信任等特点。这些用人特点的形成,既有历史的、现实的因素,也与个人的因素有关。魏文侯的用人举措对魏国的强盛起到了积极的作用。     

魏文侯以用人之道称雄战国初年

战国初年,雄才大略、文治武功的魏文侯十分重视选贤任能,极为重视人才在治国理政方面的重大价值。在他礼贤下士的感召下,当时社会上的能人智士纷纷来到魏国,投靠在魏文侯的帐下。     

魏文侯以用人之道称雄战国初年

战国初年,雄才大略、文治武功的魏文侯十分重视选贤任能,极为重视人才在治国理政方面的重大价值。在他礼贤下士的感召下,当时社会上的能人智士纷纷来到魏国,投靠在魏文侯的帐下。     

武则天的用人之道

武则天是我国历史上唯一的女皇帝,她敢作敢为,绝不因循守旧,其中最显著的是不拘资格选用人才.     

齐备的为人、用人之道

谈三国免不了谈刘备，谈刘备就免不了谈他的为人、用人之遭。[第一段]     

康熙皇帝的用人之道

康熙的用人之道无不体现出帝王之智、之威、之义,为大清基业奠定了至关重要的“人和”基础.康熙皇帝的英明体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识,把真正能做事的人提拔到相应的位置.     

报纸总编的用人之道

总编的用人之道就是指总编识人、用人的方法和原则及规律。总编要想把报社发展壮大,就要善于用人。用好人才,总编的工作效能就会得到提高,各部门工作就会有效展开。本文提出几点用人原则旨在抛砖引玉。     

管理者的用人之道

管理者放权给下属，授予员工一定的权力．必须使其承担相应的责任。有责无权不能有效地开展工作；反之，有权无责会导致不负责地滥用权力，只有将二者结合，“捆绑”式下放，才能真正实现授权的效果。     

张居正用人之道

张居正用人，打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验，最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏，就是用脑子一根筋，只想把事情做好，把结果放在第一位，而不会有道德上的约束；清流则不同，总把道德放在第一，说得多，办成的事儿却少。     

陶朱公救子与其用人之道

陶朱公救子在历史上属于一个家喻户晓的故事,本文通过对陶朱公救子的案例解说,试图为广大企业管理者如何选人、用人,提供有益的文献资料参考。     

陶朱公救子与其用人之道

陶朱公救子在历史上属于一个家喻户晓的故事,本文通过对陶朱公救子的案例解说,试图为广大企业管理者如何选人、用人,提供有益的文献资料参考。     

首富们的用人之道

世界首富比尔·盖茨:让微软变成“工作狂”的乐园用人之道:“让小组成员充分了解什么方面应该改善,更开放,使员工学会思考,激发他们的潜能。”比尔·盖茨带领的微软公司在20多年里一直在飞速发展,微软公司的软件大军像当年的蒙古骑兵     

雍正皇帝治天下的用人之道考究

在清雍正时期的封建专制主义王朝中,吏治澄清,政绩卓著,在历史上留下了很好的口碑。这一切都是因为雍正皇帝的用人之道,它不仅将治国及治吏,治天下以用人为本的观念发挥到极致,还能够严明察吏,审慎用人,因此才造就了清朝雍正时期的辉煌。     

电视湘军的用人之道

湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅,其品牌价值已达25.54亿元,位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。湖南电视产业的飞速发展,与其独具匠心的用人之道密不可分。     

用人之道在细节中完善

此番干部管理三文件出台之际，正值各级党委、政府换届工作展开之时。2002年以来，中央已经连续出台十数个文件，就干部问题做出日趋完整的规范[编者按]     

图书馆管理中的用人之道与协调艺术

本文简要论述图书馆管理中的“用人”与“协调”的重要性及相关艺术方法。     

谈谈唐太宗李世民的选才用人之道

新年伊始，82集电视连续剧《贞观长歌》在央视热播。以艺术的手段反映唐太宗李世民开创太平盛世的史实，受到厂大观众的关注和喜爱。我们知道，在中国历史众多的皇帝中，在某些方面有所作为和贡献的不乏其人，但在其执政期间各个方面都有所建树，发挥出超群智慧者却是凤毛麟角，唐太宗李世民就是其中的佼佼者。[第一段]     

治国审慎、严察官吏的雍正皇帝用人之道

清朝入关后的第三任皇帝雍正在位十三年,为清王朝传承康乾盛世重用了大量人才。从雍正众多的用人事例中可以看出,他的用人之道归结起来就是专人专用,不拘一格,以"公、忠、能"三点为用人标准。     

治国审慎、严察官吏的雍正皇帝用人之道

清朝入关后的第三任皇帝雍正在位十三年,为清王朝传承康乾盛世重用了大量人才。从雍正众多的用人事例中可以看出,他的用人之道归结起来就是专人专用,不拘一格,以＂公、忠、能＂三点为用人标准。     

用人之道重在“用”

人才是事业之本,是运营媒体时代变传媒优势为传媒财富的关键。可以说,《大连晚报》的崛起和发展的过程,就是报社编委会“识才、爱才、用才”的过程。众所周知,1988年7月1日创刊的《大连晚报》,在发展中曾经经历过一次凤凰涅槃、浴火重生的曲折过程。1998年,由于市场环境的变化,我们的办报和经营陷入了前所未有的困境——从1999年开始,我们提出第二次创业,通过对办报、发行和广告运营机制和体制的多次全方位改革,《大连晚报》迅速走出谷底,报纸面貌焕然一新,发行数量一路蹿高,广告收入连年倍增。这种在逆境中求生存,置于死地而后生的情形,被…