试论施工企业的项目成本管理与控制

文章首先分析了施工企业加强项目成本管理与控制的作用,然后指出了当前施工企业的项目成本管理与控制中存在的问题,最后提出了加强项目成本管理与控制应遵循的原则及具体对策。     

电力施工企业的现场成本控制

在市场竞争日益激烈的今天,电力施工企业也逐步走入了市场,国家在九五计划中提出的计划经济体制向市场经济体制转变及经济增长方式从粗放型向集约型转变的“两个转变”为企业发展指明了道路。走集约型经营发展的道路,追求利益最大化已成为电力施工企业的发展目标。在失去行业保护的情况下能否在市场竞争中立于不败之地,除了安全和质量的目标,其核心就是工程项目成本控制。实行低成本高效益战略,依靠科学管理,建立完整的材料消耗控制系统,挖潜增效,厉行节约,降低成本,狠抓施工现场成本控制,并实施生产及管理的全过程控制,提高企业盈利能力。     

对施工企业如何加强项目成本管理的几点思考

加强项目施工成本管理工作,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式,努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本,为施工企业争取经济效益最大化。     

监理工程师在施工阶段中如何做好质量控制

文章主要对于建筑工程质量控制的重要性,其深入论述了监理工程师在施工阶段中如何做好质量控制,以抓好工程建设施工阶段质量控制工作,建立完善的质量保证体系,从而确保工程质量。     

浅谈水利工程施工阶段造价控制

施工阶段是水利项目消耗资金的重要环节．把握好施工操作步骤有助于降低成本。重点分析了施工阶段造价控制的相关问题,且根据实际情况提出合理化处理建议。     

公路工程施工成本控制分析

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。     

浅谈水利工程施工如何控制及管理成本

目前随着市场发展经济脚步的加快,社会主义经济体制的不断完善,水利工程也正在逐步发展。水利施工企业成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制．加强工程项目成本管理．充分发挥投资效益,才能获取最大的经济效益。本文对水利施工企业中存在的问题进行了分析。     

企业成本控制简论

企业的经济目标一旦确定,就要围绕经济目标组织实施。对企业的各项经济活动予以控制,成本涉及到企业经营的方方面面,因此成本控制是企业整个经营活动不可或缺的一个重要方面,采用一定的控制标准,对产品成本形成的全过程进行指导、限制和监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各项费用支出或劳动耗费,被     

浅论施工企业如何控制安全风险

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险,因此施工承包商正确的态度应当是细致调查存在各类风险的主客观条件,认真分析评价项目风险影响的严重程序,事先编制项目风险应对计划,采取某些防范和转移风险的措施,促使项目风险转化为项目利润。     

浅谈水电工程施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展,水电行业施工企业间的竞争力亦随之呆断增强,施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程。”这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

建筑工程施工阶段造价如何控制

建筑工程造价控制贯穿于工程招投标、现场施工及竣工验收整个过程,其中施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键。本文探讨了建筑工程施工阶段造价控制的舍义、对象与内容,提出了施工阶段造价控制的措施。     

施工项目管理与项目成本控制

作者针对施工项目管理与项目成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括施工项目管理和项目成本控制原则一,并对项目成本控制措施提出了自己的建议。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

浅议燃气企业施工阶段工程造价及成本管理

燃气行业作为资本密集型产业,需要在管网建设及燃气设施方面援入巨额资金.因而,加强燃气企业工程项目的成本控制,对于提高燃气企业的利润具有重大作用.本文主要阐述燃气企业工程项目造价及成本管理.     

谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

道路桥梁工程施工成本控制与研究

道路桥梁又称路桥,下文统称路桥。本文主要讲述有效的控制成本成为路桥发展的重要保障。根据本人多年从事路桥的经验对路桥工程施工成本控制做出如下分析。     

谈谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如（行政管理费、利润及虚纳税金）。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都要成本控制和管理。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

试论水利工程施工成本组成与控制对策

一、水利工程施工成本的组成及控制 工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用。     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键。文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项目成本管理有一定的借鉴意义。