试论数字图书馆的人力资源开发与管理

本在对数字图书馆、人力资源管理概念理解的基础上，分析了数字图书馆实行人力资源开发与管理的必要性，探讨了数字图书馆实行人力资源开发与管理的对策和途径。     

高校图书馆人力资源开发及管理的几点探讨

从以人为本的角度出发，简述新时期合理开发图书馆人力资源的重要性；分析目前高校图书馆管理中存在的一些问题，并对高校图书馆的人力资源开发及管理作了探讨。     

企业人力资源管理创新与员工培训

在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。创新人力资源管理．还需要把员工培训看作投资．加强员工培训。     

图书馆人力资源开发与管理

针对图书馆人力资源开发与管理的现状，从3个面探讨图书馆人力资源开发与管理的主要内客。     

中外书业企业人力资源管理比较

一个企业能否留住人才,不仅取决于企业能否提供给员工丰厚的报酬,而且还取决于企业是否能给员工以发展,并创造适合员工工作生活的良好环境。     

论图书馆人力资源的管理与对策

阐述了图书馆人力资源管理的现状、目的和必要性，提出了图书馆资源管理和图书馆人力资源管理的核心，探讨了人力资源管理的对策。     

出版业人力资源现有问题之探析

中国被正式批准加入WTO,标志着我国综合国力的进一步增强,也是我国实行对外开放,主动融入世界经济主流的战略选择。毫无疑问,出版作为一种特殊的文化产业,WTO的规则对其影响将是不可避免的。我国承诺开放发行零售(一年)和批发(三年)无异于为国外资本长驱直入出版领域洞开了国门。外国出版社深知,人才本土化战略是其占据3年～5年后市场主动的根本所在。作为朝阳产业的出版业,面临的竞争也将日益激烈。企业的品牌是靠产品和服务做出来的,好的产品和服务是靠一批高素质的人才干出来的。因此,人力资源的竞争,就成了培养核心竞争力的根本所在。未来的出版业,能否拥有和保持一批相当规模的高素质的出版人才队伍,已经成为事关出版业在未来竞争中兴衰成败的重大战略问题。     

媒介人力资源管理激励机制研究

媒介组织发展的主要动力之一是人力资源.本文从物质激励、精神激励、情感激励、培训激励、惩罚性激励五个方面着手探讨媒介人力资源激励机制的建构,针对存在的问题提出改进措施.     

图书馆人力资源激励机制的设计及实施

我国图书馆建立和实施人力资源激励机制的现状不够理想。图书馆激励机制的基本框架应是在既定战略目标之下,分别按部门特征和关键绩效指标(KPI)的思想和方法,层层划分出不同职位的绩效指标,并据以实施奖惩,实现有效激励。实施激励机制要从制定目标、建立制度、尊重人才、实行民主管理和领导带头等方面做起。图1。参考文献6。     

对改进企业人力资源管理的思考

在目前的知识经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对这一实际,本文论述了人力资源管理应树立以人为本的理念,要重视培训管理,提高人员素质;要与企业效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化等问题。     

高职院校图书馆的人力资源管理

高职院校图书馆人员整体素质偏低的现状呼唤人力资源管理，并着重论述了以精神激励、物质激励、榜样激励、培训激励、参与管理激励、感情激励、目标激励等激励机制实现人力资源管理的问题。     

国企人力资源管理分析

市场经济下竞争日益激烈,我国企业管理的水平在此过程中不断提高。随着时间的推移,这种竞争在逐步扩大,对企业来说,客观上造成的挑战也越来越大。这对企业的人力资源部门来说需要在管理方面拿出更具实效的政策和办法。     

高校图书馆女性馆员的人力资源管理

针对高校图书馆女性馆员素质各异．难于管理等现象，探讨了几个有针对性的加强其职业道德素养、提高管理水平的人力资源管理方法。即：制度上约束，需求上激励，馆员文化作保证等。     

出版业人力资源的开发与管理谈

随着我国加入WTO的临近,作为朝阳产业的出版业,面临的竞争将日趋激烈。而出版业要想在竞争中取胜,关键是有没有一大批人才,因为人才是支撑和推动出版业可持续发展的不竭动力和源泉。为此,坚持以人为本,将人才作为一种最重要的生产资源加以开发与管理,应成为出版业组织领导者     

基于激励理论的医院人力资源管理研究

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理之中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。本文介绍了激励机制在医院人力资源管理中的作用,指出了医院可采取的激励方式,同时提出了医院设计激励体系时应注意的几个问题。     

大学图书馆人力资源管理探讨

文章通过对比分析中美大学图书馆人力资源管理的现状,提出了创新我国大学图书馆人力资源管理的新理念、新举措.参考文献6.     

探析图书馆的人力资源管理

人是组织活动的主体，也是整个社会经济活动的主体，是众多资源中最宝贵的资源。搞好人力资源管理是21世纪图书馆管理工作的根本任务。