传媒企业人力资源管理的现状及展望

高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：     

福建电大战略人力资源管理研究

战略人力资源管理已经成为人力资源管理的发展趋势,本文将战略人力资源管理的观点引入福建电大人事管理中,结合战略人力资源管理的特点和福建电大的发展战略,从人力资源配置、开发、评价、激励等方面加以探讨,并提出了人力资源管理的对策和措施。     

企业人事档案管理探论

随着我国市场经济体制的建立和完善,人才的竞争越来越成为企业竞争的关键.管好人、用好人成为企业成败的最重要因素.而人事档案是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据.合理开发利用人事档案有对于提升人力资源管理水平,为企业领导决策、制定战略发展规划,加强经济建设和发展企业具有重要意义.     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

构建协同企业战略管理的人力资源管理系统

本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。     

新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析

新经济时代的来临改变了传统的资源观,强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。同时,新经济使全球范围内的企业竞争更加激烈,从产品竞争、资本竞争发展到智力竞争,智力的载体——企业中的人力资源已经成为衡量企业整体竞争优势的重要指标。企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此,加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要素。目前,我国大多数企业开始逐渐理解人力资源开发和管理的重要性、全局性和战略性,切实感受到人力资源给企业和组织带来的深刻影响,在这样一个转型时期,我国企业人力资源管理的发展将呈现下列六种趋势。     

大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析

在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系.     

报业人力资源战略管理的缺失及对策

近年来我国报业集团在人力资源管理方面取得了长足的进步。但是就目前的现状来看,与在市场经济的基础上建立的现代企业的战略人力资源管理模式还存在差距。本文对目前我国报业集团人力资源管理中存在的不足之处进行理性的梳理,并从人力资源战略管理的角度提出解决的方案。     

试论21世纪图书馆人力资源战略管理

文章从图书馆人力资源战略管理的涵义入手,分析了目前我国图书馆人力资源管理的现状及存在问题,着重阐述了21世纪图书馆应从三个方面构建人力资源管理战略,从而推动图书馆可持续地发展。     

现代人事管理的发展策略

人力资源管理战略是建立组织内部核心竞争力的重要战略,能够通过人力资源管理的制度、方法和政策帮助组织培养核心竞争力,建立企业的竞争优势。然后通过构建价值观导向的企业文化、人才培养与梯队建设、分体系的薪酬考核管理和职业发展通道来构建战略人力资源管理体系。基于此本文对现代人事管理的发展策略做出一番探讨。     

新形势下石油企业人力资源管理问题的研究

目前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理,石油企业才能够做大做强,才会立于不败之地。本文通过对我国石油企业人力资源管理方面存在的问题分析,结合石油企业的现状,提出改善人力资源管理的模式,为企业的发展提供基础和保障。     

出版社人才招聘浅议

随着现代出版社的发展越来越迅速,企业面临各种各样的问题也随之而来,如公共关系方面、营销方面的等等.在影响企业发展的几个战略因素中,人力资源的整合成为最重要、最机动的因素.综观2003年各大出版社招聘情况,不难发现招聘工作已逐渐成为出版社人力资源管理的重点.可目前出版社的招聘情况仍然存在着许多不足.本文仅就各出版社招聘工作现存问题,探讨我国出版社招聘工作的相关策略.     

浅议知识经济时代与企业人力资源管理

知识经济时代,给企业带来了全新的机遇和更大的挑战,企业之阿的竞争点也图此集中到对人才的吸引、开发、激励、管理及应用的层次上。在知识经济的环境之下,企业的人力资源管理工作成为其经营发展的重要问题。因此知识经济环境之下,企业人力资源管理的问题是企业面临的核心问题．本文对我国企业目前人力资源管理的新内涵和要求,并就如何对企业人力资源开发提出了建议。     

贵州日报报业发行中心人力资源管理的实践与探索

人力资源战略管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

国有出版企业绩效考核管理优化探究北大核心CSSCI

绩效考核是企业人力资源战略的重要组成部分,也是人力资源管理核心职责之一。企业通过绩效考核,激励员工实现自我价值,沿着自身战略目标健康发展。随着市场经济环境的变迁、竞争的加剧,国有出版企业只有不断优化绩效考核管理,才能够吸引人才、培育人才、留住人才,推出更多满足新时代人民群众精神文化需求的佳作精品,真正实现社会效益第一、两个效益相统一的发展战略,推动我国宣传文化事业取得新成就、实现新飞跃。     

后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建——基于资源基础观的视角

基于资源基础观的战略人力资源管理理论,本文分析了出版企业核心员工、价值员工、一般员工和特殊员工等四种不同类型人力资源的特点,并根据不同类型的人力资源,探讨了改制后出版企业四种人力资源管理系统的构建,即内部化管理的团队型管理系统和层级型管理系统;外部化管理的临时雇佣型管理系统和联盟型管理系统。在后改制时代,构建合适的出版企业人力资源管理系统,有利于系统整合不同人力资源,促进出版企业获取并持续保持竞争优势,推动出版企业的战略发展。     

企业人事档案管理与人力资源开发

随着我国国民经济的迅速发展，现代企业的自身发展也顺应时代潮流而日新月异，要想在当今激烈的市场竞争之中立于不败之地，企业必须加强自身的管理，接受先进的管理思想和模式。人力资源的管理则是企业管理中不可缺少的部分。良好的人力资源管理不仅提高了企业自身的竞争力，而且大大降低了企业的成本。所以，人力资源的开发成为企业发展的迫切需要。     

新闻出版机构用工、分配『五大弊』

人力资源管理可分三个阶段:传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理.第一阶段主要是有关劳动人事政策、管理规定的执行,人事部仅是一般行政管理部门.第二阶段,人事管理部门开始得到决策者的重视,在理念上从"人是成本、人事管理就是要控制成本"向"人是重要的稀缺资源转变".第三阶段有了质的飞跃,人力资源成为企业的战略性资源,人力资源规划与企业经营战略相契合.     

学习现代企业管理方法,加强高校图书馆人力资源管理

分析了现代企业人力资源管理理念,以期借鉴其先进的管理内涵,加强对高校图书馆人力资源的合理化、科学化管理,并提出了高校图书馆人力资源的发展战略。     

关于我院人力资源管理专业人才培养现状的调研报告

从社会发展趋势上看,随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源管理已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源,这使得人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。人力资源管理人员的培养、人力资源管理专业的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展有着重要的作用。