非财务业绩评价、EVA^TM平衡计分卡对比研究

非财务业绩评价、EVATM、平衡计分卡是目前广为接受的主流业绩评价体系,本文从业绩评价的基本问题即业绩评价的主体、客体、评价对象、业绩观念、指标体系及能动作用对三大业绩评价体系的本质区别及相互关系进行了深入分析,研究有助于增进对三大业绩评价体系的认识和选择应用。     

基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因，在也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上，建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型，并结合实例给出了综合评价指标体系，进行了相应的运算，给出了计算和评价结果。     

浅析平衡计分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业业绩评价方法相对较为传统,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段,而忽视将企业的经营战略以及企业利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,平衡计分卡的引入成为一种趋势。本文主要在分析平衡计分卡的原理、适用条件等的基础上浅探平衡计分卡在我国现阶段的应用性。     

试析基于渠道的平衡计分卡业绩评价体系

在现代市场经济中,随着竞争的加剧和竞争态势的演变,渠道管理理念开始在企业中发挥越来越重要的作用,并日益成为企业战略核心的一部分。平衡计分卡为企业提供了一种有效的业绩评价体系,有利于帮助企业识别价值驱动因素。然而从渠道角度看,现行的平衡计分卡体系并不完整,需要随企业管理理念的改进而进一步完善。综观目前的理论研究和实践,这方面的研究少之又少。基于渠道角度,将供应商这个重要因素纳入平衡计分卡指标体系,并对客户维度做适度补充,以期使企业的业绩评价体系更能适应竞争形势的演变。     

基于信息时代的企业业绩评价方法研究

信息时代的企业具有规模扩张、经营多角、组织结构多样、经营环境复杂等特点，传统单一的财务评价体系已不能满足全方位计量、评价企业业绩的需要。平衡计分卡做为一种新的计量、评价企业业绩的方法，从其特点、指标体系、因果关系、建立步骤，实施过程等方面看，不失为信息时代一种评价企业业绩的好方法。     

高校后勤公司平衡计分卡体系设计

随着我国高校教育管理体制改革地不断深化,传统的高等教育由精英教育阶段进入了大众化教育阶段,师生的生活质量和消费需求也向多样化、高层次发展,使得后勤部门的服务内容、工作方式等均发生了变化,高校后勤逐渐无法满足高校教学、科研和广大师生工作生活的需要,因此需要构建高效的后勤管理体系。平衡计分卡作为一种战略管理系统和创新的业绩评价工具,不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,能够更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。     

论企业经营业绩评价体系的演进与发展

权变管理理论表明,最好的企业经营业绩评价方法依赖于它存在的特定环境。西方企业经历了成本业绩评价时期、财务业绩评价时期、全面企业业绩评价时期三个阶段,我国企业经历了以数量指标为主的经营业绩评价阶段、以产值和利润为主的财务经营业绩评价阶段、以投资报酬率为核心的企业经营业绩评价三个阶段。对中西方业绩评价演进史的述评,有助于构建科学的企业经营业绩评价体系。     

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

一种简便实用的经营业绩介方法

本文对企业经营状况和经营成果进行了评价和剖析,利用改进的沃尔比重法对企业经营为绩进行评价,通过对企业的实际测变,不仅能适应评价的多样性与综合性,也适应于不同类型、不同行业、不同所有制的企业.     

基于EVA的企业业绩评价方法研究

介绍了经济增加值EVA的概念及特点，分析EVA方法与现行评价方法的不同。并运用部分上市公司数据进行实证分析，指出了EVA评价方法应用的有效性与局限性。     

基于平衡记分卡的图书馆绩效评估指标体系设计

本文介绍了图书馆绩效评估的含义,结合平衡记分卡的特点,从财务、读者、内部流程、学习与成长四个方面,建立了图书馆的绩效评估指标体系,克服了传统评价体系的不足,大大提高了图书馆工作效率。     

平衡计分卡在学科馆员服务绩效评估中的应用研究

现代图书馆管理需要采用先进的管理模式与管理方法,平衡计分卡虽然是企业常采用的缋效评价工具,但它的思想也为众多的非营利性的组织或政府、高校等事业单位所借鉴.本文根据平衡计分卡的核心思想,提出适用于高校图书馆学科馆员服务的绩效评估方法,力求公正科学地评价学科馆员服务,从而提高学科馆员的工作效率,体现其价值.     

基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计

平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考.     

平衡计分卡核心理念探析

从四个方面对平衡计分卡的核心理念进行系统、深入地探析,指出以战略为轴心,在平衡中求发展,以因果联系为纽带进行连结,在实施中不断完善,才是平衡计分卡的真正理论精髓和本质。这不仅能够把人们对平衡计分卡的认识和理解由表层引向深入,从形式引向本质,而且能够对平衡计分卡的合理构建和广泛应用发挥积极的促进作用。     

基于BSC-AHP模型的科技创新服务平台运行绩效评价研究

目前我国科技创新服务平台绩效评价存在战略目标和绩效管理错位,评价方法和评价体系不完善等问题,平衡计分卡（BSC）作为一种新型的绩效管理工具,能够从多维度、多层次对目标进行综合评价。本文在结合BSC的基本原理和科技创新服务平台性质的基础上,分析了将平衡计分卡引入科技创新服务平台绩效评价的可行性,搭建了BSC-AHP评价基本模型,并基于BSC原理从四个维度建立了三级指标评价框架,同时结合层次分析法（AHP）设置了各个评价指标的权重,针对性的提出了一套科技创新服务平台的评价指标体系,并以此对江西省科技创新服务平台2014-2017年平台运行数据进行了实证分析并得出了绩效考核结果。实践表明,融合BSC和AHP对科技创新服务平台绩效评价具有很强的适用性和可操作性。     

基于平衡计分卡的公共财政支持科技产业绩效评价指标体系研究

通过对平衡计分卡按公共财政支持科技产业发展的逻辑进行修正和改进,把平衡计分卡引入科技产业的评价,结合层次分析法,对平衡计分卡下的公共财政支持科技产业发展的考核指标体系权重进行了确定和量化,以期达到对于公共财政支持科技产业发展进行科学、准确考核评价的目的。     

多部门企业平衡记分卡的开发

文章针对平衡记分卡在我国多部门企业的应用,着重讨论多部门企业在开发平衡记分卡过程中在战略关注、四个方面设置、指标选择、指标数目确定、指标相对重要性确定以及指标间内在关联性的确定等方面应注意的问题和部分问题的解决方案。     

平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力研究

技术路线图与其他管理工具之间的关系研究一直是国内外学术界及实务界所关注的热点,平衡记分卡与技术路线图之间建立起的联系对组织战略的执行至关重要。基于案例,建立了平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力模型,创新性地发展了平衡计分卡,尝试解决技术路线图后期跟进,更新和战略执行问题。     

基于平衡计分卡的战略执行体系初探

在分析现有相关文献的基础上,提出一个基于平衡计分卡的战略执行体系,并对其应用进行讨论,以期为战略执行的研究和实践提供参考.     

基于平衡计分卡的化工项目综合评价模型研究

引入平衡计分卡理论,结合化工项目的特点,从企业战略角度出发,将化工项目综合评价分为四个维度,即经济效益、广义顾客、内部运营和学习与发展,通过对四个维度相互间因果关系进行系统动力学机制分析,建立化工项目综合评价模型,为化工企业项目综合评价提供一个全新视角.