图书馆知识型馆员的心理契约管理

心理契约本质上是一种情感契约,是维持和发展员工与组织关系的内在力量。在界定图书馆知识型馆员概念及其特征的基础上,探讨了心理契约在图书馆知识型馆员管理中的作用和图书馆知识型馆员心理契约构建的措施。     

基于心理契约的图书馆人力资源管理探讨

心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。图书馆与员工之间存在着相互责任的心理契约。通过对心理契约概念的阐述,探讨了基于心理契约的图书馆人力资源管理方法。     

现代图书馆员工心理契约的管理

本文从心理契约概念入手 ,分析了图书馆员工心理契约的形成和破坏 ,强调重视心理契约的建立和维护 ,并在图书馆人力资源管理实践中应用好这剂良方。     

略论图书馆员心理契约的管理

着重分析图书馆员的心理契约的形成，了解馆员的期望和主观知觉，为图书馆组织探索员工管理的科学方法。     

基于心理契约的现代图书馆员工管理

本文将心理契约理论引入到图书馆员工管理中，分析了图书馆心理契约的内容和特点，阐述了图书馆心理契约违背的负面影响，并提出了图书馆员工管理中良好心理契约构建的策略。     

图书馆馆员心理契约违背及对策

图书馆馆员心理契约违背是馆员在图书馆未能充分履行心理契约的认知基础上产生的一种情绪体验,对图书馆和馆员都带来消极的影响。根据其形成机理,采取建立有效的沟通机制、树立以人为本的管理理念、建设诚信公平的组织文化以及建设学习型图书馆等应对措施可预防馆员心理契约违背的产生,降低其带来的不利影响。     

论心理契约在和谐图书馆人力资源管理中的应用

探讨了现代管理方法——心理契约的内涵与意义以及特性，研究了心理契约在和谐图书馆人力资源管理中的应用问题。     

心理契约理论与人力资源管理

心理契约是组织与员工之间为了满足各自需求而相互之间产生的期望,它是无形的、隐含的。"心理契约"的无形规约能使员工在动态的条件下不断地保持与企业的良好关系,充分把"人"视为人力资源开发的主体,将个体的发展充分整合到企业的发展之中,从而创造出永远充满活力的企业组织。心理契约管理应该贯穿人力资源管理的整个过程。人力资源管理工作中的人力资源规划、招聘与选拔、培训     

基于心理契约理论的图书馆人力资源管理研究

在阐述图书馆心理契约概念的基础上,重点对图书馆引入心理契约管理的影响因素进行剖析,最后从职业规划、激励机制、组织文化、沟通机制4个方面提出改进管理效能的措施,并对下一步研究方向进行展望。     

图书馆管理绩效与心理契约构建

图书馆员工拥有的知识和专业技能对图书馆的发展具有重要的价值。本文借助心理契约理论,在分析了心理契约对提高图书馆员工管理绩效的作用后,分别从三个方面提出了构建实施心理契约管理的具体方法。     

现代图书馆的人力资源管理 --从人本管理到能本管理

通过对人本管理和能本管理理念的分析,提出现代图书馆人力资源管理应从人本管理到能本管理,探讨了能本管理在图书馆管理中的作用.     

论特殊背景下高校图书馆的人力资源管理

基于重视高层次人才引进、人事管理制度改革等特殊背景,高校图书馆工作人员出现了专业化倾向越来越强和非专业人员越来越多的合规律与反规律并存的特有状况,并由此带来了高校图书馆管理中"短板"制肘整体的尴尬.吸纳人力资源管理理论的精髓,在高校图书馆实施战略、分类、思想、软性、非理性、和谐等管理,是提升工作人员整体素质、促进高校图书馆全面发展的有效措施.     

谈图书馆人力资源管理中激励机制的建立

文章阐明了在图书馆人力资源管理中建立激励机制可以有效提高馆员的工作主动性和积极性,使图书馆的工作得到创新和发展.同时对图书馆激励机制的特点和适用原则进行了探讨性论述.     

试论现代档案馆与公共人力资源管理

现代档案馆要求高素质的人才.公共人力资源管理理念和方法应用于现代档案馆,有助于应对社会对高素质人力资源的竞争和档案馆工作目标的实现,对现代档案馆具有重要的作用.现代档案馆公共人力资源管理的内容是多方面的.物的人化现象、竞争上岗的中庸化及忽视职业资格证书是管理过程中易出现的问题.     

人才租赁模式下高校图书馆人才资源构建与管理

随着高校人事制度改革的推进,各高校图书馆在提升自己核心竞争力的同时必然要从更广的角度、更大的范围、更高的效率来配置人力资源,人才租赁用人机制正是其改革的一个亮点。文章简要介绍人才租赁的关系模型,分析了实施人才租赁模式给高校图书馆带来的影响,并提出在人才租赁模式下高校图书馆人才资源构建与管理的具体措施。     

高校图书馆人力资源开发与管理新机制探析

文章分析了高校图书馆人力资源开发与管理工作中存在的问题;提出高校图书馆人力资源开发与管理的新机制及实现新机制的对策.     

高校图书馆人力资源优化配置的程序及原则

人力资源的配置直接关系到所在组织的长远发展。文章以高校图书馆为例,对实现人力资源优化配置的程序及原则进行了探讨。     

图书馆运用激励方式开发人力资源的思考

简要分析了激励机制在人力资源开发中的影响,详细介绍了在图书馆人力资源开发中的利益激励、目标激励、竞争激励、精神文化激励、榜样激励、强化激励、挫折激励、机制激励、兴趣激励等9种激励方式。     

现代图书馆人力资源培训整合模式初探

文章从心智渗透式培训模式在馆员培训的实际应用效果角度分析，阐述这种培训模式对于图书馆有效规划馆员职业生涯，实现馆员目标与图书馆发展目标的有机吻合，提升图书馆整体信息服务水平等方面，起到非常好的效果，是一种适合于现代图书馆人力资源培训的整合模式。     

论高校图书馆的人力资源建设

人力资源的建设与发展关乎到图书馆的发展,文章试图分析高校图书馆人力资源短缺的原因,探讨高校图书馆人力资源的开发、引进及合理利用对图书馆建设和高校教学科研工作的推动作用.