论供应链视角下企业核心员工保留

员工保留就是降低员工自愿离职率的活动,是一个从员工招聘开始到员工职业生涯管理的系统、完整的管理任务。供应链节点上的企业为了保持其核心竞争力降低经营成本应该做好核心员工保留工作。好的供应链管理工作可以为核心员工创造出稳定、舒适的工作环境和优越的待遇,为他们创造良好的个人发展空间,从而尽可能地保留企业核心员工。     

社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究

企业持续创新的动力来源于创新型企业文化.创新型企业文化可以增强员工工作满足感,提高员工的创造表现行为和工作绩效.促进企业组织创新.人们的经济行为又是嵌入于社会网络之中的.从社会网络嵌入性视角出发,将社会网络理论引入到企业文化理论研究中,首先分析了什么是创新型企业文化和社会网络嵌入性,然后对创新型企业文化、员工所嵌入的社会网络和员工的创造表现行为之间的关系进行了分析,在此基础上构建了基于社会网络的创新型企业文化的作用机制模型.研究发现,创新型企业文化通过作用于员工个体的社会网络作用于员工的心理和决策,从而使员工产生创造性表现行为.     

加强新员工管理,降低人才流失率

新时期为了降低人才流失率,企业应加强新员工管理.文章认为在加强新员工管理方面,主要应做好新员工选聘工作、新员工培训工作、富有挑战性的初始工作、新员工职业生涯规划、创造良好的生活、成长环境等.     

对确定岗位任职资格的研究

本文认为,企业存在的目标就是追求利润最大化,如果从员工的角度而言,也就是追求员工创造利润最大化。因此,确定岗位的任职资格,不仅要考虑工作对员工的要求,即员工能创造多大的“收益”;而且要考虑员工要从工作中得到的利益,即员工要花费的“成本”。由于“利润=收益-成本”,因此,只有结合“收益”和“成本”确定的岗位任职资格,才能使个人效率最大化,才能为企业创造最大的利润。本文从工作绩效和薪酬两方面入手,运用经济分析方法,提出了一套确定岗位任职资格的新方法。     

医院薪酬分配制度改革探析

薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一.同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题.医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件.     

一种新的监督激励模型对维持员工间心理契约关系的作用研究

利用员工间的心理契约,从建立横向和纵向监督激励模型出发,通过模型分析了企业创造构建员工间心理契约关系的环境和氛围,发挥员工间横向监督激励作用.通过横向和纵向监督激励模型分析得出:企业一旦创造出良好的成员间心理契约关系环境和氛围,虽然企业的最优激励强度不变但是员工的努力水平却提高了,也就是说施加到偷懒员工的同事压力使得企业在不增加激励成本的情况下获得来自员工较高的努力投入,从而营造员工团结合作,相互激励这种高努力的工作氛围.     

浅谈从传统的人事管理转型到人力资源管理的设想

通过工作创造和形成统一的企业文化理念,使员工与企业真正紧密地联系在一起,达成共识。     

酒店企业文化对员工流失问题影响的研究

员工流失问题严重影响着酒店企业的生存和发展,在新世纪的经济环境当中,酒店企业不仅要运用传统的留人方法,而且还要从企业文化方面着手,确立以人为本的文化管理思想,帮助员工制订到位的职业发展规划,将企业目标转化为员工的奋斗目标,创造和谐的工作环境,多方面控制员工高流失率。     

工作自主性、差错学习与创新行为——心理所有权的调节作用

找到促进员工创新行为产生的方法,激发员工的创造力,为员工创新创造有利条件,这已成为企业创新的重要前提条件。通过对446名企业员工的问卷调查,研究发现:员工的工作自主性对创新行为有显著的正效应;差错学习在工作自主性与创新行为之间起中介作用;心理所有权对创新行为有显著正向影响,并且在工作自主性与创新行为之间起调节作用。     

科学发展观指导下的企业思想政治工作

随着市场经济的发展和金融危机的影响,在五金企业效益下滑的情况下,企业思想政治工作要在科学发展观的指导下坚持以人为本,尊重员工的主体地位,解决员工实际问题,构建和谐的企业文化,创造公平公正的企业氛围,增强思想政治工作的实效性,保持企业稳定和谐发展,顺利渡过危机。