基于标准化的烟草商业企业精益机关建设内容解析

烟草商业企业全面推进企业精益管理,努力打造精益生产、精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关,争取精益管理全覆盖、全方位、全推进。文章聚焦精益机关,以H烟草商业企业为例,从目标设计标准化、岗位工作标准化、部门工作标准化、工作流程标准化、现场控制标准化、过程控制标准化,六位一体标准化管理内容设计建设精益机关。     

基于精益管理的装配式建筑智慧化管理体系研究

通过分析装配式建筑管理的现状,发现我国装配式建筑管理中存在着缺乏标准化管理、成本偏高、技术滞后、缺乏专业人才等不足。为解决这些不足,将精益管理思想运用于装配式建筑管理的整个生命周期中,并利用标准化管理规范流程,进而优化和规范装配式建筑管理;然后,将精益管理与智慧化管理融合,提出构建基于精益管理的装配式建筑智慧化管理体系,该框架体系从用户层、应用层、智慧化管理平台、数据层四个方面实现管理功能与应用价值。     

探析创建基层标准化党支部的方法和途径

党支部工作标准化就是党支部工作程序标准化,通过构建业务流程明晰、权责对应清晰、行权精简流畅、运转协调高效的支部工作管理服务体系和量化的党组织、党员考核体系,以"标准程序"的形式进行规范和固化,使党群工作真正实现标准化、制度化、规范化,提高党组织的战斗力、凝聚力和执行力。     

基于模块化思路的生产工程标准化管理提升

以生产工程管理规范性为目标,以项目管理的精益化、标准化为主线,以建设"模块化标准,流水化作业"为目标,打造生产工程标准化体系,优化生产工程管理流程,完善协同沟通机制,降低管理成本,提升管理效率,实现生产工程模块式标准化管理。     

以能力内生为目标的省级企业精益人才管理体系的建立与运行

G公司在行业内率先提出了全面转型为精益型企业的思路,并制定了精益转型规划和实施路径。其中,精益人才培养管理是实现"能力内生"目标、稳步推进精益转型工作的重要支撑。为完善精益带级人才管理,提升精益带级人才质效,G公司从人才的培养、评价、激励、发展等方面进行深入研究,建立并运行了一套以"一条主线为核心,四个体系为支撑"的企业精益人才管理体系。     

让精益建造成为“善建者”的梦——关于精益建造的几点思考

近年来,随着城市化建设步伐日益加快,对建筑业"优质、安全、快速"发展提出了更高要求,在当前精细化管理深得人心、广为应用之际,一种标准更高、意义更大的"精益建造"理论应运而生,并渐渐被业内认可采纳,定将影响未来建筑业发展的走向。精益建造的理论是:"管理以人为本,人以精益为本,以最小的投入求得最大的效益产出"。实现精益建造必须从以下几方面做起:精益建造必须在精细化的基础上实现;精益建造必须依靠创新来推进;精益建造必须走低碳施工、绿色建造之路;精益建筑必须注重品牌建设;精益建造要成为建筑企业家的"梦"。     

基于扩展沙堆模型的企业精益管理实施水平分析

精益管理是一种先进的管理理念,我国许多企业已经开始引入并推行精益管理,但是我国企业的精益管理水平仍然较低,这很大程度上是由于缺乏一个较为完备的精益管理系统和精益管理水平评价体系。通过文献查阅和与专家进行讨论,对精益管理系统进行自组织判定,并依此构建企业精益管理的扩展沙堆模型,然后通过三层BP神经网络构建企业精益管理实施水平的评价模型用以评价企业的精益管理水平并取得了良好的效果。这对于企业了解自身精益管理实施水平并进行改善具有一定的指导意义。     

我国应急预案管理的问题及对策

近年来,我国各级应急预案的编制工作取得了重大的进展,许多组织通过应急预案规范化、简约化、牌板化不断提高预案的实用性.但是在预案管理过程中出现了一些问题,如:预案内容雷同,脱离实际;不同层次、类型预案之间链接融合性不够,缺乏标准化交互程序;缺乏培训、演练等预案管理内容.针对这些问题,应急预案管理应增加预案中的应急准备,加强预案演练和预案的动态管理,使预案符合实际,能更快速、更科学地指挥应急行动.     

创新——红河卷烟厂发展的主旋律

正"十二五"期间,红河卷烟厂(以下简称红烟)在国家烟草专卖局、云南中烟工业有限责任公司、红云红河烟草(集团)有限责任公司的正确领导下,按照国家局"卷烟上水平"的总体要求,坚定云南中烟"两统一、两整合"的发展大局,围绕红云红河集团"管理增值、快速响应"的工作主线,以"精益管理"做除法为抓手,借助科技创新,不断提升精益管理水平,实现了生产组织柔性化、生产加工精细     

某楼梯扶手厂生产动作精益改善研究

精益生产作为先进的生产管理模式,在全球范围内已经被广泛应用并且取得了丰硕的成果。本研究对常州某楼梯扶手厂实际生产当中存在的问题进行调研梳理,拟通过精益生产的现场改善方法体系,包括动素分析、标准化作业(SOP)、精益质量管理(LQM)、5S管理法则等为该厂实施精益生产提供可行方案,利用动作研究使得作业过程更加协调、省力、省时,提高该厂劳动生产率,同时也为其在精益文化建设上提供指导。同时也能为同行业企业推行精益生产提供可借鉴案例。     

基于精益管理,推行抢修队伍专业化

"大检修"体系建设后,城区配电管理范围扩大对配网抢修专业化管理水平有着更高要求,公司构建配网抢修"流程精益化、队伍专业化、信息实时化、作业标准化"四化管理策略,在保证安全的前提下缩短抢修时长,提高抢修质量,实现"安全零违章、服务零投诉、流程零停滞、到岗零延误、抢修零缺陷"五个零目标,提升供电可靠性和优质服务水平。     

“6S”管理与安全生产的一点思考

"6S"管理是营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,"6S"管理的精髓在于通过标准化、规范化、整洁化我们的工作现场来实现企业利益的最大化、员工效率的最优化、客户评价的最美化。     

关于机关办公室自动化一种新型综合工作站的思考

社会主义市场经济迫切需要改进机关工作,提高管理质量。要适应新形势的要求,办公室自动化是改进机关工作的重要手段,特别是市级机关更应该应用和发展办公室自动化系统。 一、办公室自动化概述。它是指利用先进科学技术,使办公业务借助于各种设备,并由这些设备与办公人员构成服务于某种目标的人——机信息系统。其目的是尽可能利     

关于标准化派班室系统开发探究

探究开发了一套标准化派班室系统,该系统按照"管理制度化、制度标准化、标准程序化、程序信息化"的理念,通过对既有作业流程深度优化,设备和软件模块深度整合,将出退勤系统与运安管理系统、揭示签收系统、教育培训系统等通过专用接口互联互通,形成一个统一的数据管理平台,打造出现代化、人性化、信息化的标准化派班室,最后阐述了该标准化派班室系统开发的意义。     

精益理念在产品开发中的作用

精益生产(Lean Production,又被简称为LP),被叫做精良生产,"精"指的是精确、精良以及精美;"益"指的是效益以及利益等。精益生产的含义就是在企业生产的过程中消除故障、及时制造、消除所有浪费现象,向零库存和零缺陷前进。本文以产品开发前期成本的精益管理、精益产品开发以及资源和开发过程的支持这三个板块为主要内容,论述了精益生产在产品开发过程中的作用,希望能够为相关企业开发产品、实施成本管理辅以必要的参考和借鉴。     

项目精益价值管理及价值流分析方法研究

本文提出了项目全寿命期精益价值的概念,分析了其特点和构成要素,指出了实现项目精益价值管理的流程及价值流优化的主要措施。为保证项目价值流传递过程的无缝流动,针对价值流优化过程中各活动重新分解、集成和排序的问题,提出了一种基于设计结构矩阵(DSM)法进行价值流优化的新模式。最后,将精益价值管理方法用于航天某新型装置研发项目中,缩短项目周期约90%、降低成本30%左右。     

企业精益物流管理的创新实践

现代企业在大力发展经济,对精益物流管理的重视程度也越来越高,它将成为企业未来的发展方向。现代企业将精益物流管理当成一个重要的经营理念,此理念的核心内容以顾客需求为主。精益物流管理对企业发展十分重要,能够降低其成本并提升其效率,进而提高企业的竞争力。因此,本文详细探讨了精益物流管理的相关内容,希望通过精益物流管理使物流企业取得更进一步的发展。     

基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究

旨在按照"自上而下与自下而上"相结合的精益管理推进原则,以"点、线、面、体"四个维度为主线,采用多案例研究的方法,对一汽轿车、中集集团、君乐宝乳业和天津通用水务四个通过实施精益管理提升企业管理创新的案例进行剖析,从内外部推动者视角,分析了基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素,得出了企业一线、基层、中层和高层管理者作为被驱动者,驱动其进行管理创新的主要因素和作为驱动者驱动企业管理创新的主要因素;同时提炼了外部推动者驱动制造型企业提升管理创新的因素,为企业高效率的推行精益管理提升管理创新能力具有一定的指导作用。     

软件过程管理体系建设的本地化方法

软件研发方式封闭、研制过程管理失控,可能造成软件的可靠性和质量问题.企业的软件过程体系文件本地化,需要建立一支真正懂技术、懂管理的综合队伍,才能确保体系持续有效推进.为探寻合理的创新举措,以留存软件开发过程中产生的必要的技术文档和管理文档,保留软件开发项目的工作经验.针对企业软件过程体系文件本地化建设难、实施推进不力的问题,提出了体系建设与精益思想结合、优化管理流程、明确管理职责等方法,以实现体系本地化建设.通过严把评审、测试和检查关,以建立"走出去,请进来"培训机制、加强体系建设人才培养、提升全员软件质量意识等方法,确保体系有效实施,从而实现精细化、规范化管理;解决了由于人员流动引起的技术损失,实现成果可持续性继承;解决了低水平重复,实现研制能力台阶式发展,实现了软件研制过程质量意识的常态化提升.     

中小制造企业精益变革蓝图及路径规划研究

针对中小制造企业精益变革中存在的问题,在对中小制造企业调研的基础上,结合精益变革的基本原理,采用关键成功因素法对我国中小制造企业精益变革蓝图及推进路径进行规划。同时,提出组成精益变革蓝图所要建立的精益管理系统,并用精益屋描绘该管理系统的流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与等五大支撑体系,制定了推进精益变革的四阶段路径,从而保证精益变革能够在中小制造企业中实现程序化、分阶段的整体实施。