国有企业经营者年薪制方案设计

一项旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式，但年薪制的设计方案及各地的实际操作存在着较多问题，尤其是年薪制的构成和水平计算方面缺乏规范性和科学性。没有达到预期效果。本文提出了一个国企经营者年薪构成和水平的设计模型，以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

国有企业经营者年薪制实施问题思考

随着我国国有企业经济体制改革的进一步深化 ,经营者年薪制在各地试行 ,取得了一些经验。由于我国各地区间的发展不平衡 ,经营者年薪制实施起来会遇到各种问题 ,必须进一步思考经营者年薪制实施的时机、效用和劳资纠纷问题     

推行企业经营者年薪制的几点思考

随着我国国有企业改革的深化与市场经济的建立和完善,越来越多的企业具有了现代企业制度,企业高级管理人员已形成了一个逐步壮大的社会群体。由于这一阶层特殊的社会地位和社会价值,理顺其与公司之间的收入分配关系已显得越来越重要。建立一套科学的激励、约束机制,推行年薪制,是当前国有企业改革中必须认真研究的课题。     

试论国有企业经营者薪酬优化问题

薪酬的实质是激励机制。国有企业经营者的薪酬存在不容忽视的问题，要具体研究薪酬的选择和优化对策，主要是薪酬应该区分中央企业与地方企业的合理差别，薪酬要与业绩挂钩，与员工保持适当的差距，加强法律和行政的干预。     

实行企业经营者年薪制的必要性

一、实行年薪制是适应市场经济新形势的内在要求年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。然而在市场经济条件下，政企分开，两权分离，使国有企业成为独立的生产经营实体，政府不再直接经营企业，而是作为企业资产所有者，委派或聘任专职的经营者管理企业，企业经营者作为国有资产所有者的雇员、代表国家的利益从事经营活动，其地位和作用与企业的一般职工相比有了质的变化。因此，其收入理所当然地应从职工的工资体系中独立出来，由国家资产所有者通过考核或契约来决定。同时，经营者的工作时间不可能限定在八小时之内，其经营…     

国有企业经营者道德风险的法律防范

国有企业经营者道德风险产生的特殊之处在于国有企业中委托代理关系的链条过长,“所有者缺位”和“内部人控制”严重。通过分析国有企业经营者道德风险产生的原因,从法律的角度进行防范,首先是国有企业经营者任免上的去行政化;在激励方面,主要是完善以股票期权为主的中长期激励制度和精神激励制度;在监督方面,首先要解决的是信息不对称问题,然后是加强立法机关、行政机关和司法机关的监督,同时,还应该完善以董事会建设为主的企业治理结构。     

股票期权--国有企业经营者的长期激励机制

股票期权是激励管理者的最有效的方法。它促使经营者不光组织生产，更要关注资本增值；它不仅是分配制度的革命，也是激励机制的革命。股票期权有利于使委托人和代理人目标达到最大程度的一致，吸引更多的优秀人才及完善企业治理机制。要使股票期权真正发挥作用，还必须妥善解决好一系列问题，建立和完善与之配套的制度和政策。     

论国有企业经营者人力资本的收益权

国有企业经营者不等于企业家 ,其人力资本收益权的适度“残缺”具有合理性。国有企业经营者如果非理性地追求收益权 ,必然危害国家和社会。随着人力资本使用权实现方式的市场化转变 ,有必要逐步“完备”国有企业经营者人力资本的收益权 ;“完备”的原则是按贡献分配、有效激励和有限合理     

浅析国企经营者年薪制的问题及对策

在国企改革中,经营者的年薪制是个值得注意的问题,本文拟就此谈几点意见和建议. 一、国企实施年薪制的历史沿革     

国有企业经营者年薪制指导思想初探

目前，全国已有部分省、市实行了国有企业经营者年薪制。国家劳动部1995年底就提出了加强企业经营者工资收入管理、严格规范企业经营者年薪制办法的若干意见，要求各地区已经搞的年薪制试点都要在1996年照此加以规范。从各地已试点的情况看，年薪制作为一种工资形式，在指导思想上，还存在着一些值得重视和研究的问题。当前一些企业的经营者集权于个人的现象比较普遍，重奖企业家产生的负效应不容忽视，经营者的工资外收人尚待治理，而国家对此宏观管理尚未到位。在这种情况下，进行年薪制的试点，如果没有正确的指导思想，经营者年薪制有走…     

构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，建立专门机构负责企业经营者的产生，设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度等等。国有企业得制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业管理的国有企业经营者队伍。     

浅析国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营者激励机制是我国国有企业改革的关键问题。年薪制和股权激励是当前国际比较流行的激励模式,我国国有企业必须选择并建立有效的多元化的激励模式,激发国企经营者的积极性,振兴国有企业。     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立现代企业制度很重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性、困难及对策三个方面进行分析,使人们对当今国有企业经营者的激励机制有个较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。     

国有企业经营者的市场化选择机制

企业经营者是企业的核心和灵魂。一个好的企业经营者是企业成功的必要条件 ,企业经营者是国有企业提高竞争力的源泉。企业经营者的运营应该是一个将资源从低效率转向高效率使用的过程。他能为企业赢得竞争优势 ,可以提高企业的应变能力。目前 ,经济发展日益全球化 ,国有企业要想在开放的国际市场上求生存、谋发展 ,就必须拥有能够从全局性、长远性和根本性的问题上把握企业发展的优秀经营者。一、国有企业经营者市场化选择机制的必要性长期以来 ,国有企业经营者的行政配置方式导致对经营者的激励、约束能力低下 ,同时 ,使企业经营者供求机制…     

关于国有企业经营者激励约束机制探析

目前国企经营者工作积极性低、经营行为扭曲、管理腐败现象泛滥具有一定的普遍性.本文在对约束机制失效的原因进行了较深入剖析的基础上,提出了局部创新性建议,力求为今后进一步完善机制和培养造就优秀企业家阶层起到一定的参考作用.     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立企业制度是重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性,困难及对策三个方面进行分析,使们对当今国有企业经营者的激励机制有较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。     

“国有企业经营者的地位、作用”探究性课堂教学设计

研讨方式问题教学法、活动教学法。预期目标通过本课题的探究学习,让学生了解国有及国家控股企业经营者的地位、作用,帮助学生们学会收集、分析、整理资料,并学会从探究过程中发现问题、解决问题,培养学生理论联系实际的思维习惯和能力,发挥集体智能的巨大作用,使不同智能的学生在探究中都能有所得。     

构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，设立专门机构负责企业经营者的产生；设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度，等等。国有企业经营者制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业经营管理的国有企业经营者队伍。     

山东滕州首席技师可实行年薪制

近日出台的《滕州市首席技师选拔管理办法》作出规定。凡是个人技能处于拔尖水平、具有绝招绝技或有重大发明创造、技术创新成果的滕州市各行各业职工，均可申报膝州市首席技师，享受市政府津贴、实行年薪制等6个方面的“特殊待遇”。山东滕州市政府印发的这项管理办法规定，经选拔命名的首席技师，除每月领取300元市政府津贴外，所在企业和单位可以对其参照企业经营者实行年薪制，其技术成果转化所得收益，应按照一定比例分配给个人；在管理期达到退休年龄的，本人可以暂不办理退休手续。     

论加快国有企业经营者的队伍建设

改革开放以来,我国国民经济快速增长,国有企业发挥了应有的主力作用,始终控制着国民经济的命脉,为推动国家的工业化和现代化莫定了重要基础。与此同时,也出现了国有企业负债率节节上升,国有资产流失严重,部分企业生产经营陷入困境的状况。究其原因是多方面的,但部分国有企业管理松懈,经营者素质较低是一个不容忽视的问题,也是一个亟待解决的关键问题。《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》明确指出:“国有企业要适应建立现代化企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。”只有尽快地加强国有企业经营者队伍建设,才能使国有企业在市场经济体制不断完善、市场竞争日益激烈的局面下,永葆其生机和活力,充分发挥其强大支柱作用,保证国有资产保值、增值,为进一步巩固社会主义经济制度发挥