浅析平衡计分卡的战略运用

信息化、全球化的发展给社会带来了巨大的冲击,对于企业来说,这既是机遇也是威胁。在这样的经济环境中,“不确定”才是唯一可以确定的因素,因此,企业的战略及其执行效果在其发展进程中将起到核心的作用。本文试图从战略地图、平衡计分卡和战略管理办公室着手,分析如何让企业战略得到有效的执行。     

基于平衡计分卡的公共实训基地绩效评价指标体系构建

对公共部门开展绩效评价是一项复杂的系统工程,涉及到多层次、多维度的评价要素,还需要考虑绩效评价的稳定性和动态性,因此选择合适的绩效评价工具显得至关重要。基于现有文献的梳理。将平衡计分卡理论引入到公共实训基地绩效评价领域,以公共实训基地战略发展目标为绩效评价导向,并根据公共实训基地的特点设定了相应的评估维度,构建了合适的公共实训基地绩效评价指标体系,以期为当前公共实训基地绩效评价研究提供思路和借鉴。     

基于平衡计分卡的高校体育馆组织绩效评价指标体系构建

高校体育馆具有服务于师生和服务于社会的双重属性,其管理水平的高低与提供服务的质量密切相关,进而影响到高校体育馆的组织绩效。对高校体育馆进行绩效考评可以对影响组织绩效的因素进行合理的评价,从而制订相宜的政策和措施运用科学的方法提升管理水平,实现体育馆组织发展目标与战略,提升组织绩效。绩效评价指标体系是对高校体育馆进行绩效评价的基础,对绩效考评有重要意义。本文运用平衡计分卡理论作为建立高校体育馆组织绩效评价指标体系的框架,从财务维度、顾客维度、内部业务流程维度和学习与成长维度进行讨论,作为高校体育馆的绩效评价的基础。     

平衡计分卡:企业绩效评价的指标体系

为了避免经营者的机会主义行为，确保企业价值最大化，必须建立有效的经营者约束与激励机制，这些约束与激励来自于相互联系的三个方面：市场（产品市场、资本市场和经理市场）、公司治理结构、业绩评价与报酬计划。经营者的业绩评价是这一机制的前提和重要内容。该文试图通过对绩效评价指标体系的介绍，来推荐科学的企业绩效评价指标体系——平衡计分卡。     

基于平衡计分卡的连锁超市供应链绩效评价指标体系构建

本文以供应链价值最大化作为连锁超市绩效评价目标,应用平衡计分卡,从供应链管理财务获利、最终顾客利益、供应链管理流程、供应链管理的改善四个构面,开发出一套适用于供应链管理之平衡计分卡绩效衡量工具,以取得供应链管理上财务性与非财务性绩效衡量之整合与平衡.     

战略经营时代的绩效管理方法--平衡计分卡

飞速变化的商业环境、日益激烈的竞争、与日俱增的客户期望,迫使每家企业必须制定制胜的战略和重新审视自己的绩效管理.但是适应于工业时代以财务指标为主的绩效管理与信息时代创造价值的模式极不匹配.企业需要的是一种可以平衡历史财务数据的精确性、完整性和当今经济成功动因的绩效评价系统.平衡计分卡则被证明是战略经营时代行之有效的绩效管理方法.     

基于平衡计分卡的多元化实践教学绩效评价机制构建探析

传统实践教学绩效评价机制存在诸多缺陷,多元化实践教学模式的确立提出了新的绩效评价体制构建的要求。基于平衡计分卡这一绩效管理工具,确立了多元化实践教学的目标使命,描绘了战略图表,拟定了绩效评价指标体系和评估的具体方法,构建起了多元化实践教学绩效评价机制。     

基于平衡计分卡的高校战略实施

通过关键价值因素的识别,从顾客、内部流程、财务及学习和成长四个层面建立高校实施平衡计分卡的指标体系,并利用专家讨论法和层次分析法赋予了每个指标相应的权重。实践证明,将企业应用的平衡计分卡引入到高校的战略实施当中,使高校的战略实施更具操作性,可以有效避免一些高校的战略执行难或战略实施盲目性的现象发生。     

基于平衡计分卡的高校战略实施

通过关键价值因素的识别,从顾客、内部流程、财务及学习和成长四个层面建立高校实施平衡计分卡的指标体系,并利用专家讨论法和层次分析法赋予了每个指标相应的权重。实践证明,将企业应用的平衡计分卡引入到高校的战略实施当中,使高校的战略实施更具操作性,可以有效避免一些高校的战略执行难或战略实施盲目性的现象发生。     

关于实施平衡计分卡的思考

“平衡计分卡”是用一种全面的观点来代替任何具体的、短期的衡量尺度，从而使战略居于管理体系的核心地位。它的实施要涉及到观念、方法、竞争、目标、战略、沟通、因果关系等多项因素，实质上是对企业进行整体上的改革。当前我国现代企业改革正处于向纵深发展，加速提升市场竞争力的时候，平衡计分卡有着巨大的潜力和前途。本文着重从平衡计分卡的实施规划、步骤及其实施注意事项进行了分析和探讨。     

平衡计分卡在河北省高校绩效管理中的应用

平衡计分卡着眼于组织的长远战略,重视非财务指标的管理,对于高校具有较强的适用性。将平衡计分卡引入高校,需在明确高校自身发展定位的基础上,从财务、客户、内部业务流程、学习和创新等四个方面构建平衡计分卡的评价指标体系。     

基于平衡计分卡的银行考核系统的设计与实现

分析了基于平衡计分卡的银行绩效考核系统的设计目标、网络体系结构、数据处理流程等内容．在系统建立过程中需要解决两个关键问题：一是系统能实现按需定制考核指标,二是系统具有承受海量并发访问的能力．     

平衡计分卡在中国饭店业的应用

平衡计分卡作为一种以信息为基础、将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理系统,可以帮助企业实现四个方面的平衡：财务与非财务的平衡、内部与外部的平衡、长期与短期的平衡以及提前与滞后的平衡。中国饭店在应用平衡计分卡时应注意加强对管理层的培训,建立适合饭店自身发展的评价体系,加强对国有饭店体制的改革,加强饭店部门之间的沟通,建立协调的组织结构,加强高层管理者的参与力度。     

基于平衡计分卡的高校学生干部队伍建设探析

高校学生干部在高校日常管理中发挥着重要作用,平衡计分卡作为一种经过实践验证的管理工具,将平衡计分卡引入高校学生干部队伍之中,运用SWOT分析法对高校学生干部队伍建设的优势、劣势、机遇和挑战进行分析,可以提出适应高校学生干部不同阶段的四种发展战略:以科学的学生干部规划和考评为主的财务控制模式（SO战略）、以综合的学生干部培训和激励战略为主的客户导向模式（ST战略）、以可持续的选拔和生涯发展战略为主的内部经营过程改进模式（WO战略）和以规范的管理队伍培训和学生干部退出战略为主的学习成长模式（WT战略）。     

生活信息类免费报纸发展策略研究

在国内,免费报纸一直处于一种尴尬的境地,多数是在＂夹缝＂中生存。其原因主要是由于大量的免费报纸在市场中缺乏权威性,可读性不强,缺乏正规的采编团队,定位不清晰,同质化严重,发行缺乏服务意识等。面对以都市报为代表的传统媒体和网络等新型媒体的不断冲击,免费报纸在入市时要选好经营环境、明确市场定位,以求平稳着陆;运营中重视服务,加强发行;管理上引入竞争,赏罚分明。     

平衡记分卡在物流企业业绩管理中的应用

在探讨物流企业传统业绩评价方式的局限性和平衡记分卡的合理性基础上。对物流企业运用平衡记分卡进行绩效管理进行了分析,并指出了需要注意的问题。     

Using fuzzy cognitive maps.to model performance measurement system of Internet-based supply chain

1 Introduction a Nowadays the E-business technology has endowed supply chain management (SCM) more abundant implications, especially by the introduction and diffusion of Internet technology through out SCM activities. Internet has changed the way in which…     

我国免费报纸发展态势与竞争策略研究

免费报纸在我国报业市场中已崭露头角,并呈现出从“地下”到“地上”、从“自由取阅”到“定点发行”的发展态势。但在中国,免费报纸不仅面临着发行损耗的现实课题,同时还要面对以都市报为代表的传统媒体的反击、网络媒体等新型传媒的快速增长。在竞争激烈的媒介环境下发展需要进一步的竞争策略:例如进行正确的市场细分、定位,确保“新闻纸”的特质,有效发行及良好的成本控制等。     

新升格本科院校绩效预算评价体系的构建

分析了新升格院校财务的特点与面临的问题,提出在新升格本科院校中使用平衡计分卡评价绩效预算必要性与可行性,并构建三个层次的指标体系,使之形成一个完整的绩效预算评价体系,同时提出考评结果能否被有效利用,关系到预算管理的成败.