南方报业媒体融合转型的“南方特色”分析

南方报业集团在媒体融合过程中探索出了一条极具“南方特色”的创新之路,实现了传播力、影响力、营收力等多项重要指标数据的提升。其转型理念紧紧围绕重建主流媒体的传播力而展开,融合策略重点推进内容、技术和经营的一体化实施,改革成效总体上激发了活力提升了效益。南方报业集团的媒体融合转型值得更多媒体学习和借鉴。     

互联网思维下传统媒体与新兴媒体融合研究——以南方日报报业集团为例

进入移动互联网时代的传统媒体现今面临着来自新兴媒体和同类媒体的双重竞争压力,面对严酷的行业环境,近年来,以南方报业传媒集团为代表的一系列传媒集团进行了传统媒体与新兴媒体的融合运营改革。从互联网思维的角度看来,南方报业传媒集团在资源整合与用户需求开发方面具有成功经验,同时在资源整合理念和盈利模式探索方面分析也存在不足之处。分析南方报业集团的融合发展可以看出,内容与渠道建设合作发展,以及找准自身定位开发具有品牌效应的新兴媒体服务产品是报业未来发展的必由之路。     

地方都市类媒体深化融合发展的实践与思考 ——以重庆日报报业集团为例

媒体融合发展已经步入"深水区",面对5G时代新闻传播内容、形式、方法、手段、技术的深刻变革,地方报业集团该如何推进都市类媒体进一步融合发展?本文以重庆日报报业集团深化都市报改革、做大做强上游新闻客户端为例,系统展现了地方报业集团在都市类媒体融合发展中的探索与实践,思考其深化融合发展的方法与路径,力求为地方都市类媒体实现高质量发展提供参考借鉴。     

观点摘编

以聚合战略迎接数字挑战适应数字化时代和形势发展需要,南方报业正在尝试媒体聚合战略。南方报业传媒集团管委会主任杨兴锋认为,这一战略就是通过集团旗下不同媒体形态的聚合、不同媒体品牌的聚合以及不同业务单元的聚合,将南方报业打造成     

媒体融合 强基之路——济南报业数字孪生强基融合创新技术平台解析

2022年初，山东济南日报报业集团启动了“济南报业数字孪生强基融合创新技术平台”建设，将数字孪生技术与媒体融合发展相结合，依托济南报业媒体平台，是具备济南特色的多维信息融合、线上线下联动、智能数据分析管理的媒体数字孪生基础设施和服务平台。本文通过介绍平台功能设计和效益情况，旨在为推进媒体深度融合发展提供城市发展、政务服务与媒体传播融合一体化推进新模式。     

报业融媒体经营转型分析

深度融合要进行主平台、主战场的转移,就必须重新审视顶层设计,其核心是体制机制和经营管理层面的调整。2019年,报业媒体融合取得显著进展,融媒体布局基本完成,传播力、影响力大幅提升。但是,融媒体的经营依然举步维艰,报纸广告持续大幅下滑,融媒体经营刚刚起步,明显滞后于融媒体布局的发展,报业媒体融合及融媒体经营正在面临新的转折点。     

媒体融合的目标与实践的三个层面

通过对我国报业媒体融合实践的类别化研究发现,融合往往在集团、媒体和产品三个层面进行。研究者往往对集团层面的融合足够重视,但实践中媒体和产品层面的融合不但大量存在而且意义重要。在未来的融合发展探索中,一方面需继续重视中央厨房类技术共享平台的建设,同时也要重视媒体层面的中观融合和产品层面的微观融合,多层次地推动传统媒体与新兴媒体融合发展,加快建设新型主流媒体。     

传统报业的媒体融合趋势及实现——方正全媒体资源库解决方案应用分析

媒体融合的趋势 “十一五”期间是我国报业深化改革加快发展的关键时期,在与同业以及新媒体竞争、读者需求变化、技术发展的大环境下,传统报业正面临着挑战和机遇。通过几年的探索和实践,传统报业和新媒体共存并不断融合,报业正积极开创报业主体业务与新兴业务共同发展的新模式。着眼未来的发展,融合是传统报业的发展之道,这种融合首先是报社的内容资源整合共享,再才是报业的纸媒体、互联网、手机报等各种子媒体业务的融合。     

着力推进平台、渠道和服务模式一体化建设——积极探索媒体融合发展的吴报传媒实践

正加快媒体融合发展已成当下传媒界的主旋律,也是报业未来改革创新发展的必由之路。从报业发展实践来说,媒体融合根植于传统报业文化,产生于报网互动、媒体联动的实践探索,发展于当下充满竞争和挑战的报业经营与新媒体商业市场实践。最近,习近平总书记就媒体融合发展发表重要讲话,中央审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,给媒体融合发展提出了全新的要求,也提供了难得的机遇和发展空间。如何运用好这个难得的历史机遇,在融合发展中走出新路子,在全媒体事业发展的过程中,进一步巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论,是当代中国报人的机遇,更是责任和担当。     

报业集团如何构建新的财务战略

媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。     

温州日报报业集团:推进深度融合打造智慧媒体

数字改革是撬动媒体深度融合转型的重要动力.本文以温州日报报业集团媒体融合为例,深入分析数字改革浪潮下温报集团智慧媒体的建设背景、建设路径、技术特点等,就智媒融合的框架、路径、机制提出解决方案和实践样本,对报业加快智媒时代媒体深度融合发展具有一定的借鉴意义.     

媒体融合视域下城市报业四种采编模式考察

打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新兴主流媒体是当前传统媒体的转型路径和发展目标,是我国当前媒体都在积极探索并付诸实践的重点工作,也是各级政府都在积极推进的重点项目。笔者在调研若干报业集团之后进行分析,提炼出城市报业融合发展的四种模式,通过比较优劣势,总结报业媒体融合发展的重点、难点。     

对融合概念的一次升华

正新华报业在青奥会报道中所做的一些媒体融合的新探索,使我对媒体融合概念的认识有了一次升华。过去说媒体融合,讲的就是媒体机构内部的融合或是业务的拓展,这次却把媒体融合从机构内部的融合变成了机构之间的融合,甚至可能是媒体机构与其它行业之间的合作。媒体融合,我一直认为不能简单等同于所谓的全媒体化。"全媒体"在业界和学界存有争议,甚至有人反对这个概念。我对这个词,也是比较犹豫     

媒体融合背景下地方都市类晚报的走向

科技发展改变了传统传播方式,也影响了读者的阅读习惯.传统报业面对这一改变,正在不断尝试进行媒体融合.本文探讨了媒体融合在报业改革进程中出现的问题,同时也提出了解决问题的方法和思路.     

报业数字化面临的问题与解决路径

当前,全球数字化信息革命浪潮对传统媒体格局形成很大冲击,报业正在酝酿着一场深刻变局。面对平面媒体和新兴媒体相互融合的趋势,数字报业是面对新兴媒体崛起的一种必然选择,是推动报业实现战略转型的决定因素。     

媒体融合视域下城市报业四种采编模式考察

打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新兴主流媒体是当前传统媒体的转型路径和发展目标,是我国当前媒体都在积极探索并付诸实践的重点工作,也是各级政府都在积极推进的重点项目.笔者在调研若干报业集团之后进行分析,提炼出城市报业融合发展的四种模式,通过比较优劣势,总结报业媒体融合发展的重点、难点.     

媒体融合的趋势与路径选择

传媒产业正在经历一场深刻的变革,媒体融合已经从10年前的一种方向演变成今天的一种现实。如今,我们需要梳理思路,迎接媒体融合面临的新挑战,把握住媒体融合的新趋势,探索出媒体融合发展的新路径,最终实现报业发展的新转型。大挑战——媒体融合跟不上新媒体的推陈出新,浅层次融合也并未给报业带来传播和经营方式的实质性转变     

媒体联盟,实现了三个层面的融合

正近年来,媒体融合一直是世界新闻界共同关注的热门话题,各国的学者纷纷从不同角度给予定义和解释,媒体经营管理者更是不断地在实践中予以探索。我国也不例外。2014年8月,在南京举行的世界青年奥林匹克运动会成了我国媒体界尝试媒体融合的大舞台,其中新华报业传媒集团推出的"七大媒体联盟看青奥"的重大举措尤其令人关注。一、媒体联盟应运而生,符合"深度融合"的改革方向     

报业转型：破壁与创新

2022年媒体进入深度融合阶段。本文以2022年报业典型案例为基础,从内容、渠道、经营、管理等角度,对中国报业的实践特点进行概括。在内容上,报业在新闻报道中不断打破形态和语态边界,呈现视觉化、移动化的内容创新;在渠道上,报业的创新合作网络日益凸显,报纸与广电的“跨媒体”融合、报纸与平台型媒体的合作,报纸自有平台的打造,以及中央级报刊和地方报刊纵向联动,都体现了报纸与多平台破壁共融的趋势。在经营上,以智库转型为代表的“非市场需求”的挖掘,以及跨界经营和平台业务,都拓宽了非报业化收入的增长空间;在管理上,组织扁平化成为报业创新激励的重要驱动力。     

报业融合转型重在整合新闻资源

传统媒体与新媒体融合发展过程中,省级报业转型应该避免照搬照套商业门户网站和中央级媒体融合发展模式,充分利用省级报业集团各自拥有的新闻资源,对其进行深度开发挖掘利用,打造出适合本区域发展的媒体融合模式,创新新媒体产品,从大数据平台、智慧政务、电商服务等方向寻找突破口,趟出一条报业转型升级的成功路径。