中小型IT企业薪酬规划探析——以大连中小IT企业为例

文章认为,中小型IT企业是我国IT产业的重要组成部分,但由于规模小、获利能力不强,一直面临着成本控制的压力.由于薪酬成本在IT企业的整体成本中占有相当大的比重,中小IT企业普遍面临着在薪酬成本控制的前提下如何保持对人才吸引力的难题.文章以大连中小IT企业为例,提出了薪酬成本控制的途径以及薪酬设计的解决方案.     

基于竞争程度的高管薪酬与业绩相关性研究

本文以2003-2005年A股上市公司为分析对象,选取十二个行业的样本数据对我国上市公司高层管理者薪酬与企业业绩的相关性进行了分组研究。研究表明只有在行业竞争程度较高上市公司的高管薪酬增长率与企业前一年每股收益增长率呈现显著正相关关系,并且薪酬的增加可以引起企业业绩的增长;随着行业竞争程度的减弱,高管薪酬与企业业绩不相关。     

企业高层管理人员的薪酬效应研究——以信息技术产业为例

在竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争,归根结底还是人力资源的竞争,如何有效的发挥企业高级管理人员的作用,是公司治理的一项重要内容。本文以信息技术产业为例,实证分析了绝对薪酬水平和高管薪酬差距对企业绩效的影响,实证结果表明绝对薪酬水平和企业绩效存在正相关的关系,而高管薪酬差距和企业绩效之间无显著的相关关系。     

浅谈以员工需求为导向的薪酬体系——自助式整体薪酬体系

一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系,不一定能够获取在人力资源方面的优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励手段;然而,一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。然而,沿用至今的传统薪酬体制已不能起到吸引、留住和激励现代雇员的作用。自助式整体薪酬是一种崭新的、多样化的薪酬制度,它解决了传统薪酬体制中一些紧迫的薪酬矛盾,同时为探讨薪酬体系提供了一个全新的视角。     

我国企业薪酬管理的困境

我国企业薪酬管理存在许多的问题,如薪酬管理制度不够规范、缺乏弹性、公平性、竞争行、透明性和战略导向性,难以达到预期的激励效果,这对于企业吸引外来人才,留住优秀人才,激励有用人才,提高企业绩效,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是非常不利的,我国企业面临薪酬管理困境已成为企业发展的“绊脚石”。     

浅议薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。     

浅议薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。     

我国IT产业上市公司竞争力评价研究

运用因子分析法从盈利因子和规模因子两个方面对企业竞争力进行实证研究,得出上证A股中24家IT产业上市公司的竞争力得分及排名,分析各企业存在的优势和劣势,并给出相应的发展建议,为IT产业上市公司制定有效的竞争策略和提高行业竞争力提供决策性参考.     

动态薪酬体系研究

在人本管理和战略管理盛行的今天,激烈的全球化竞争使昨传统的薪酬体系已经担负不起获得人才,留住人才,开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的,使动态薪酬体系既适应企业的战略需要,又能满足员工需求不断变化的需要,实现员工与企业的双赢。     

企业IT系统采用层次及其影响因素的博弈分析

IT系统采用层次问题是企业信息化过程中必须解决的问题。在证明了IT系统实施投入水平一定的情况下,企业两阶段纯策略纳什均衡的存在性和唯一性后,据此求出企业的最优IT系统采用层次;并讨论了行业竞争程度和企业先天条件对IT系统采用层次的影响:实施IT系统的成本较低时,行业竞争程度与采用层次呈正相关关系,企业先天条件与采用层次呈负相关关系。