美、日企业人力资源管理模式的差异及利弊探讨

本文从人力资源配置、人力资源管理、人力资源使用、员工薪酬管理和激励方式等五个方面分析了美、日企业人力资源管理模式的差异，探讨了两种模式的利弊。     

试析现代企业人力资源管理中的人学理论

本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础,阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关系。由此论证了现代企业人力资源管理应是建立在人学理论基础之上的企业文化管理,并指出企业文化管理模式的核心内容是把企业员工塑造成具有文化力的企业文化人。     

企业实现现代人力资源管理的重要意义

文章指出：在进入21世纪后东西方人力资源管理模式呈现出相互融合趋势的影响下,中国企业应打破人力资源管理的陈旧观念,结合实际,借鉴国外企业成功经验,融合提炼,开发出适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理模式,“极大地激活人力资源”,真正提升企业的核心竞争力。     

人性假设与人力资源管理权变模型

人性假设是最重要的一种关于对人的假设。人力资源管理的对象是企业的员工，人性假设对有效开展人力资源管理具有重要作用。本文在中外有关人性假设基础上．认为不存在一种通用的人力资源管理模式，并依据企业规模，企业发展阶段，员工素质3个因素建立起一套人力资源管理权变模型，初步提出了对各种类型企业开展人力资源管理应该注意问题的若干观点。     

走出传统的人事管理模式加强人力资源管理职能建设——浅谈当前关于加强人力资源部门建设

当前，有些企业的人力资源管理模式依然存在着从计划经济过渡的传统的人事管理的模式，已经影响和制约企业健康发展。本文试从四个方面论述，传统人事管理与现代人力资源管理特点区别、如何从宏观和微观上去解决这些问题作了一初步探析。     

新经济下的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

科技型企业的人力资源管理模式创新

分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理有别于一般企业的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。     

基于人力资源会计理念的人力资源信息管理模式研究

本文通过对人力资源会计核算模式的分析，提出运用人力资源会计理念于人力资源信息管理中的可行性，基于此，初步探索企业人力资源信息管理模式，对丰富信息经济学具有学术价值。     

日本企业人力资源管理模式的优点及启示

针对我国企业人力资源管理水平总体上还很低这一状况，要在短时间内加以提高，借鉴他国经验不妨为一条捷径。日本企业独特的人力资源管理模式为战后日本经济腾飞作出了突出的贡献。通过分析日本企业人力资源管理模式的优点，总结出对我国企业的启示。     

企业知识管理模式选择研究

本文从国内企业知识管理的五大障碍入手，论证了国内企业在知识管理上处于起步阶段，得出知识管理起步阶段的核心问题是“正确选择合理的知识管理模式”。本文首先从与企业知识管理高度相关的顾客、产品差异程度、企业知识构成和产品生命周期四个因素分析，提出了CDKL分析模型，以帮助国内企业做出知识管理模式的选择。