论施工项目管理风险防控

风险管理是企业内部控制发展到一定时期的产物,施工项目实施过程中把风险作为主要对象进行全面防控,确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位.所谓施工项目风险即是项目运行过程中可能发生的危险,从项目管理角度看,需要全面控制施工项目风险,才能保证项目能够有效的实施,保证施工项目能够在相应的社会、政治、经济环境下运行,对施工项目提高效益具有重要的作用.施工项目实施过程中需要对管理风险类型进行处理,确保建筑施工项目在生产管理过程中不产生意外不利事件,把各种管理不利因素和事件消除在萌芽状态.施工项目风险防控需要从内部环境角度分析,施工项目在实施过程中如果出现重大的并购和投资失败,施工项目的产业结构调整会出现失误,施工项目在发展过程中会面临内部环境风险问题.施工项目在运行过程中区域承包业务拓展不成功,容易导致成本无法得到弥补的问题,需要进行有效的风险防控,各项风险指标才能符合内部环境的具体要求.施工项目管理风险防控需要和工程施工顺序融合在一起,实现风险的全面辨别.工程设计、工程施工顺利对风险都会产生一定的影响,需要对风险事件的转化条件进行辨识,按照预测风险源的情况进行路线选择.施工风险识别需要以独立的分项工程为辨别单位,辨识过程中需要以动态风险管理为依据.实施过程中按照标段和施工顺利进行风险辨别,确保风险控制更加科学合理.施工项目管理风险防控需要对每个项目进行细化,确保分项工程辨识更加准确.     

论建筑施工项目风险管理的现状及其对策

研究建筑施工项目风险的存在、发生直至形成风险损失的过程,对深入认识施工项目风险、有效的控制施工项目风险有重要意义.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,做了粗浅的探讨.     

浅谈项目筹资风险及控制

本文主要研究的是项目风险中的筹资风险,引入了一部分企业筹资风险管理的内容,也结合了财务管理的一部分理论。首先介绍项目筹资风险的概念和种类,分析了产生项目筹资风险的原因和项目筹资风险的评估程序和方法,最后讨论的是项目筹资风险的控制。     

基于AHP的物流企业ERP项目风险评估研究

物流企业ERP项目的实施存在诸多风险,但我们不可能也没有必要对所有风险因素面面俱到的进行控制。通过科学、全面的ERP项目风险因素分析并结合层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)可以简单有效的抓住重点风险因素进行风险控制,使物流企业在ERP项目上承受风险的概率尽可能的得到降低。     

教育信息化项目建设的风险管理研究

本文探讨了教育信息化项目建设的风险控制与管理过程和必要性,分析了教育信息化项目的风险特征,提出了信息化项目风险的类别和风险控制与规避策略。     

基于风险角度的保障房PPP项目价值链分析

保障房项目利润低,风险大,因此风险角度可以侧面验证项目价值提升途径。通过对项目风险相关者政府部门、社会资本、金融中介机构、咨询机构以及住户在项目风险分担和控制的分析,构建出资金、产品、技术、信誉四个方面的保障房PPP项目价值链构成的价值链体系。针对价值链体系中的传导途径及内外部相关性,提出各风险相关者促进项目价值提升的相应建议。     

世行项目施工风险管理模型探讨

施工项目管理是指为完成项目的目标——要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调；主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的进度、质量、费用等达不到预期目的的各种变化。项目风险管理是指为确保项目避免发生风险或将风险发生的损失降到最小程度所做的一系列工作和过程。世行贷款工程项目的运行规则和国内项目有很多的差异，研究项目承包施工管理的风险管理问题具有重要的意义。     

关于政府投资项目风险的研究

对政府投资项目风险研究,在理论上可弥补我国对政府投资项目研究的薄弱环节,在实践上防范政府投资项目风险,减少政府投资项目损失。在文献的基础上,根据政府投资项目特有的特点,采用案例研究方法,详细分析政府投资项目的决策风险、技术风险、环境风险、质量风险、债务风险、效益风险和政治风险。管理政府投资项目风险重点在于加强干部教育和完善监督制度。     

旅游投资项目风险及其控制

旅游投资项目具有综合性、波动性、投资规模大、投资回收期长等特点,其风险类型主要有系统性风险和非系统性风险。风险控制措施主要有树立风险意识、重视旅游信息的收集和处理、控制项目风险、完善旅游投资项目的管理制度等。     

建设工程项目风险管理

建设工程项目风险管理是对建设项目风险实施有效的控制以及妥善处理风险所致的后果,达到以最少的成本获得最大安全保障的目的.制定项目风险管理计划、完善合同管理、充分利用外部资源、建立高素质的项目管理班子可以有效提高风险管理水平.     

建设工程风险管理对策与决策

风险管理是建设项目管理的核心内容之一.在风险管理中,应依据工作项目的特点和总体目标,通过风险识别、分析评价风险控制、风险自留等决策过程,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险.     

基于Fuzzy-AHP法的公路工程总承包项目实施风险分析

考虑公路工程总承包项目风险影响因素具有层次性与模糊性,利用模糊层次分析法建立风险评价模型。文章采用项目风险量来表示风险因素对工程项目目标实现的影响程度,给出风险量的表达式,并详细论述了运用模糊层次分析法评价项目整体风险水平的基本步骤。最后,结合某高速公路总承包项目,计算出该项目的风险量,判定该项目风险水平,列出各风险因素的总排序,以便类似项目管理人员制定针对性的应对措施。     

高等院校扩张中的财务风险及其防范

在中国经济体制改革和高校管理体制改革的大背景下,高等院校的快速扩张带来了自身的财务风险。高等院校扩张中的财务风险包括两个方面:项目风险和环境风险。项目风险是扩张项目本身的风险,包括项目不能按期投入使用、项目投资成本超过预期、项目完成后收入不能达到预期等。环境风险是环境因素导致的风险,包括利率风险、汇率风险、政策风险等。防范风险应当从宏观和微观两个方面采取措施。     

软件开发项目中的风险管理

在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件,这给项目的成功带来了风险。能否在规定时间内交付产品,与项目风险管理是否有效有很大关系。文章对软件项目风险的基本概念、软件项目管理中常见的风险类型以及重要的软件项目风险管理进行了介绍。     

路桥工程施工项目成本控制措施

对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.     

软件项目管理中的风险分析与管理

介绍了软件项目风险管理的重要性，探讨了软件项目风险管理的主要过程和步骤以及常用的工具和方法，详细分析了软件项目中常见的风险类型和风险成因，最后给出了经典的风险管理模型和常用的风险应对措施．     

投资项目风险多角度估计方法研究

对于项目风险的准确估计一直是风险管理研究较为关注的课题,然而很多研究都是从少数两、三个角度对项目风险进行基本描述,似乎并不全面。本文根据风险的一些特点,提出从风险发生概率、风险损失、风险控制成本和风险影响范围四个方面对风险进行多角度估计,以期能对项目风险进行较为全面的描述。     

软件项目风险管理研究

本文阐述了项目风险管理的重要性,分析了风险管理各过程之间的联系,提出了在项目风险管理过程中应给予高度重视的五个问题,总结出了项目风险管理的整体构架.以此构架为基础,再结合软件项目自身特点,把风险管理的方法切实应用到软件项目中,提出了阻碍软件项目风险管理有效实施的几个方面,讨论了软件项目的风险管理过程和在该过程中风险管理技术及工具的选择和应用,总结了软件项目风险及风险应对策略.     

高职院校自制教仪设备的风险与控制策略

文章通过对高职院校自制教仪设备研发项目的特征描述,分析了高职院校自制教仪设备研发项目风险形成的原因,并在风险因素分析的基础上,针对这些特性和风险因素提出规避自制教仪设备研发项目风险的控制策略。     

海外投资体制视角下的“一带一路”项目风险防范

为了更好地推进"一带一路"建设,提高我国企业"走出去"的投资成功率,防范项目风险,试以海外投资体制为视角,在分析"一带一路"沿线国家的投资项目特征以及风险的前提下,深入探讨海外投资体制下"一带一路"项目风险的成因,并在借鉴发达国家海外投资机制的基础上,提出防范"一带一路"项目风险的政策建议。