浅谈信息科学在人力资源管理方面的应用

随着经济社会的快速发展,尤其是现代信息技术的不断进步,在人力资源的现代技术管理手段上,通过现代科学技术的运用,在具体的事务管理、资源开发、人才培训、人才管理模式、信息领域建设等多方面都形成了整体的运用模式,通过现代技术的巧妙融入,能更好的推动人力资源管理的现代化、科学化、规范化,实现人力资源的效益最大化。本文旨在简要分析现代信息科学的相关概念,从人力资源管理的现状出发,围绕现代信息科学技术的运用,与人力资源管理相结合,发挥信息科学在资源管理中的具体应用效应,能收到更好的效率。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,指出了制约我国人力资源管理水平提高的相关因素,探讨了现代企业人力资源管理的发展趋势,并给出了积极推进我国企业人力资源管理工作的对策建议。     

浅论如何加强现代企业人力资源管理

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。     

新经济下的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

科研院所人力资源管理探讨

人力资源管理在现代企业管理中的地位日益重要。科研院所作为我们科技兴国的中坚力量也同样面对加入WTO以及经济全球化的影响。人才是科研院所的资本。本文讨论现代人力资源管理问题，提出我国现阶段科研院所在人力资源管理中存在的问题，并重点就体制、激励等人力资源管理相关问题提出建议。     

人力资源开发的若干问题探讨

现代人力资源开发是以培养高质量的人才为最终目标的,人力资源的开发,重点是人才资源的开发,内容主要包括：人力资源的测评;员工的招聘、解聘;干部的培养与选拔;人才激励和薪酬管理等。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

加入WTO之后,国有企业面临着激烈的人才竞争。本文分析了我国当前国有企业传统的人事管理与现代人力资源管理之间的差距,阐述了实现三个转变、建立现代人力资源管理体系的必要性和紧迫性,并对现代人力资源管理体系建设的具体方面进行了思考。     

浅谈现代企业人力资源管理

人力资源作为现代企业的资源之一,企业如何实行有效的人力资源管理,已成为当前的重要课题.人才合理配置、有效的激励机制及先进培训体制是现代企业人力资源管理中的重要内容.     

以改革创新精神探求人力资源管理新思路

人力资源管理,是现代企事业单位管理最重要的组成部分。越来越多的企事业单位对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变,其根本变化表现在,管理体现更多的人性化,通过建立团结一心的职工队伍,达到企事业单位与职工共同发展的目标。而思想政治工作在发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。人力资源管理科学不断发展,使其思路和方法引入思想政治工作中去。人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法,思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。     

企业人力资源存在的问题及对策

人力资源是现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理的的好坏直接关系到企业未来的发展。目前,我国企业在人力资源管理方面主要的问题有对人力资源管理的观念转变落后、人员流动控制机制不完善、人力资源员工素质普遍较低、缺乏提供发挥员工主观能动性的环境、激励机制不够多元化等。因此,作为企业应该确立以人为本和人才兴企的观念,做好人力资源规划、管理和分配工作,构建合理的人力资源架构,转变观念,注重人才培养,凝聚人才力量,增强企业文化宣传,提供宽松的发展平台,努力做好人力资源的管理工作,促进企业人力资源的最优分配。     

浅谈现代企业人力资源管理

企业的发展,只能依靠人才,依靠人力资源的优化配置才能实现,谈谈现代企业人力资源管理存在的问题及相关措施。     

煤矿企业预防核心人才流失的绩效管理对策——评《现代企业人才管理问题研究》

在知识经济时代,经济的竞争归根到底就是人和人的竞争.人作为生产力中最活跃的三要素之一,是一个企业的基础,更是一个企业是否成功的关键.人才在企业中至关重要,是企业的竞争力的集中体现.因此,人力资源管理的开发及利用影响着企业的发展,甚至关乎整个企业的命运.由张扬编著的《现代企业人才管理问题研究》系统地探讨了我国现代企业在人才管理、人才战略等方面所面临的问题和挑战,综合运用人力资源管理、企业管理和企业人才管理相关理论全面地分析问题所在,并为其提供了科学化的意见和建议.笔者将结合《现代企业人才管理问题研究》一书,探讨煤矿企业人力资源管理存在的问题,分析核心人才流失严重对其所带来的危害,为煤矿企业预防核心人才流失的绩效管理提供优化建议,为企业又快又稳地发展提供人力的保障.     

人力资源管理中的“马太效应”和“鲇鱼效应”

现代社会的竞争是全方位的竞争，环境、资金、技术、政策的竞争，归根结底是人才的竞争，即人力资源管理的竞争。人力资源管理是现代化人事管理制度的主要内容，是人才得到合理的培养、选拔和使用的有效途径。在人力资源管理的实践过程中，各级领导，特别是人力资源管理岗位上的领导要与时俱进，开拓创新，积极探索与本地区、本单位、本职工作相协调的引人、留人、     

浅谈国有企业人力资源管理

随着我国政治经济体制改革的不断深入,国有企业传统的人事管理逐渐被现代人力资源管理所取代,以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在激烈的市场竞争中,一个企业只有管好、用好人力资源,拥有大量的复合型人才,才能与时俱进,飞速发展。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的受益。一、现代人力资源管理内涵传统的人事管理主要致力于依…     

注重人力资源管理不断增强高校核心竞争力

高校要实施“人才强校”战略,不断增强核心竞争力,加强人力资源管理刻不容缓。人力资源管理已成为组织获取核心竞争力的有效途经或手段。然而我国高校人力资源管理无论在观念上,还是在管理的实践中,与现代人力资源管理理论相比,还存在很大差距。为此,分析了我国高校人力资源管理的现状,提出了提高高校人力资源管理水平的对策。     

试论人力资源管理在部队管理中的重要性

人力资源是一个国家、一支军队发展和创新的核心资源、第一资源.在军队人才建设跨越式发展的同时,军队人力资源管理也应与时俱进,积极吸收现代管理理论的成果,建立具有我军特色的人力资源管理和开发制度,特别是在军事战备中,人始终是关键因素.因此,人力资源管理也一直成为许多部队重点关注的领域.本文试着从人力资源管理在部队管理中所发挥的作用和意义来阐述人力资源管理在部队管理中的重要性.     

基于知识创新的科研组织人力资源管理体系研究

本文提出现代科研组织在人力资源管理方面，必须以满足知识创新和科研人员全面发展需要为导向，实现从目前以项目为中心向以人才为中心的转变；从传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系，继而向战略人力资源管理体系的转变。并从价值链管理和职能管理角度，构建了现代科研组织人力资源管理体系基本框架。     

人力资源管理要注重“四性”

人才是企业发展的根本,如何适应市场,培训开发人力资源,建立有效激励机制,成为现代企业和企业管理者关注的重大问题。本文从管理实践出发,提出人力资源管理应注重:科学性、针对性、激励性、和谐性。