论企业成本管理方法及改进

在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式.这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用.目前学术界关于成本管理这方面的创新很多,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少.本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓.     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度下的财务管理是企业管理的中心。本文分析了企业目前的财务管理状况,从资金管理、成本管理、人本化管理、会计信息等方面阐释了如何加强现代企业财务管理工作。     

论战略成本管理

战略成本管理(StrategicCosManangemeng)是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想。二十世纪九十年代以来.战略成本管理理论的出现,拓展了传统成本管理理论的范围,并由内部控制型向对外扩张型发展,以适应战略管理的需要。战略成本管理大大突破了传统成本管理的条条框框,在会计信息处理方法上多元化发展,帮助企业管理层在更广泛、更深刻的层面上掌握信息,从而可以综合研究、全面分析,做出正确的战略性决策。战略成本管理要求财务工作者必须转变观念,牢牢确立“财务管理是企业管理的核心”意识,并加强学习,不断进行战略创新,实现“控制点前移”。     

强化企业成本控制策略浅探

企业是以营利为目的经济实体.追求的是经济效益最大化.开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.成本管理是企业永恒的主题.成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平,在市场经济条件下,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,提高经济效益.已成为一个亟待解决的问题.作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强成本管理,提高企业经济效益.本文对企业如何加强成本控制进行了相应探讨.     

试论企业成本管理的目标及其实现

企业成本管理理念是企业管理的灵魂。随着中国加入 WTO 和现代信息技术的快速发展,经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快,全球范围内的企业竞争更加激烈。因此有进行成本管理的创新,才能使企业立于不败之地。     

浅析石油勘探开发企业战略成本管理

当今,石油勘探开发企业以"水平法"预算为核心的目标成本管理模式,虽然初步抑制了企业成本的上升势头,但其管理效率相对低下,严重影响了企业的盈利水平和长期发展能力.因此,本文通过分析石油勘探开发企业现行的成本管理模式.以胜利油田为对象创新性的构建了石油勘探开发企业战略成本管理理论体系,为企业完善成本管理体制、提升竞争力提供了一套全新的思路与方法.     

浅议石油开发企业战略成本管理

随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨.     

论我国企业战略成本管理

战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新成本管理系统,其基本目标是为决策者提供战略性成本信息以满足决策者的管理需要.在经济全球化的发展趋势下战略成本管理要与现代企业的发展要求相适应,企业必须转变理念.实现由传统的成本管理向战略成本管理的转变.     

浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用

传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的,无法适应现今竞争激烈的商业环境,因为它是事后控制成本,试图寻找暂时的均衡,没有彻底地解决成本降低问题,。引进目标成本管理,并运用于产品生产经营的事前、事中、事后,将成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查与分析有机的结合起来,以寻求更大的成本降低空间,为提高企业的经济效益提供新的途径。     

加强财务管理 提高国有企业经济效益

财务管理是现代企业管理的中心,进行成本效益分析,从降低经营成本入手,加强成本管理。     

对供电企业战略成本管理的思考

供电企业为适应"一强三优"的发展战略,应改进传统的成本管理理念和方法,通过构建战略成本管理系统来提升核心竞争力。本文从战略成本管理实施的意义、应遵循的原则、应关注的重点环节等几个方面对供电企业实施战略成本管理进行了阐述。     

内控管理视角下新校区基建财务管理完善路径探索——基于基建资金投资效益提升的思考

在我国高等教育事业的快速发展背景下的新校区建设热潮中,做好基建财务管理工作对于新校区基建工作顺利开展意义重大。在认识到当前新校区基建项目财务管理中存在的对基建财务管理职能认识不到位、项目预算编制粗糙和财务控制不到位等问题的基础上,文章基于内控管理的视角,积极寻求完善新校区基建财务管理的路径,提出强化财务管理人员全过程参与制度建设、强化预算约束机制、规范账务处理程序、增强信息沟通能力和提升基建财务管理人员素质等对策建议。     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈,企业除了创新就是成本领先,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60%以上。通过不同的方法,不同的视角,核算企业物流成本,千方百计将企业物流成本控制做得更为完善,控制企业物流成本,提高企业经济效益。     

新形势下强化高校基建财务管理探析

在市场经济条件下,高校基建财务人员在加强日常财务管理的同时,应树立高度的工作责任心,抓好事前监督、事中监督、事后监督三个环节,全面理解、贯彻执行《高等学校财务制度》,管好用好各项基本建设资金,提高基建财务管理水平,更好地完成高校各项基建任务,以有限的投资,最快的建设速度,获得最大的投资效益。     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。     

浅谈项目成本的过程控制

一个项目的成功,是项目管理人员精心组织管理和艰苦创造的结果。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,而项目成本管理的关键是实现成本过程控制,每个步骤的管理活动过程,都应是计划、实施、检查、处理的循环过程。不同类型的项目,工程不论大小,其项目成本控制的重要性应当是一致的,本文从施工前、施工中以及施工后几个阶段诸项管理措施来阐述项目成本的过程控制。     

新形势下加强高校基建资金管理的探讨

基建资金管理是高校财务管理的重要组成部分.基建资金管理的好坏,直接关系到基建工程的进度和质量.基建财务管理要加强基建资金的宏观调控和微观分配、使用,在充分发挥反映和监督职能的基础上,积极主动地参与编制基建计划,参与工程招标、议标,参与签订经济合同和工程管理,参与相关项目的预测、决策、控制、反映和分析,拓展投资渠道,不断提高投资效益.     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业体制改革的不断深化,民营企业在财务管理方面面临着前所未有的新形势,其发展形势不容乐观,种种不利现状的存在成为企业发展道路上的一道道屏障。文章从民营企业内部和外部阐述其在财务管理上所存在的问题,并从树立全新财务管理观念、规范拓宽融资渠道、加强资产管理与核算、强化成本费用控制、提高财会队伍素质等方面提出了规范民营企业财务管理的建议。     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响

《劳动合同法》的实施,给大众的普遍感觉是人工成本增加了。但事实上从会计角度核算的成本并非囊括了企业成本的全部,这仅仅表明了显性成本的变化,而隐性成本的下降对于人力资源管理以至企业发展的影响更是需要关注的。面对更加法制化的企业外部发展环境,积极适应劳动关系的变化,调整人力资源管理理念,变更劳动关系管理方式,才能赢得企业自身可持续发展的优势。     

工程项目成本管理的分析方法与实例研究

随着建筑市场规模不断扩大,建筑业在国内生产总值中所占的比重不断增加,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。成本管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的经济效益,改善企业的经营管理具有决定性作用。本文在对施工项目成本管理理论进行简要概述的基础上,从施工承包商角度对某房建项目施工成本管理过程进行了分析,包括成本计划、成本分析和成本控制。通过分析和研究,总结项目成本管理中的经验,找出存在的不足,提出了相应的改进性措施,以期能为其他施工企业进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。