集团化办学背景下科学教师集体教研的路径

本文针对当前单所学校小学科学教师集体教研因受人数、专业等限制而效果不够理想的问题,提出发挥集团化办学在科学教师集体教研方面的优势,从建立集体教研机制、优化集体教研形式和丰富集体教研内容等方面有效开展科学教师集体教研的路径。     

集团化教研:集团化办学的优化路径探寻

集团化办学在加快基础教育从“基本均衡”迈向“优质均衡”的过程中发挥了重要作用。集团化教研作为在集团化办学背景下应运而生的教研机制,其实施成效对于促进集团化办学水平整体提升意义重大。推进集团化教研,应建立健全集团化教研制度体系,构建集团化教研的资源共享机制,搭建多方参与的集团化教研联动网络,建立集团化教研的评价与激励体系,通过政策保障、外引内联、互动共享、督导激励等方式提升集团化教研质量,进而促进集团化办学提质增效。     

区域性校际教研团队的创建与实施

通过联合备课、研究课、联合命题考试三个方面的案例,探讨高二选修化学区域性校际教研团队的创建和实施。     

集团化办学背景下“乐教”好教师团队的建设路径

江苏省江阴市实验幼儿园教育集团的“乐教”好教师团队建设是集团化办学模式下探索教师成长、集团发展的实践研究,它以“幼儿园生活教育”为载体,以课题立项、项目申报、名师工作室、基地校为平台,试图通过健全机制、愿景内驱、多元联动、转变视角等策略来实现综合育人的目的,同时进一步拓展与深化“乐教”思想,为集团发展与教师成长“相伴相生、共生共长”提供动力。     

校际协作教研:教师专业成长的新空间

校际协作教研是学校与学校之间为着自身发展与教师成长的需要,自愿联系起来开展校本教研的新方式,主要有以赛促训、走教(研)、网络诊断三种实践形式,给传统的教研活动赋予了新的内涵,使教研的功能得到最大发挥,真正成为了促成教师成长的有效载体。     

团队共享领导与高职教师团队教学创新关系研究———基于团队心理安全的效应分析

以西部、中部、东部三地的24所高职院校(每地各8所)的126个教学团队的612份问卷为例,首次考察团队共享领导对高职教师团队教学创新的影响,以及检验团队心理安全在它们之间是否存在调节效应。结果表明,团队共享领导、团队心理安全将分别对高职教师团队教学创新产生显著正向影响;良好的团队心理安全将增强团队共享领导对高职教师团队教学创新的正向影响。     

基于集团化办学的线上教研活动之实践

要有效发挥集团化办学在乡村教育提质工作中的主力军作用,对教研活动提出了新要求.基于此,西宁市西关街小学联合湟中县大才乡前沟学校,探索开展线上教研活动.线上教研活动实现了优质资源共享,打破了教研场地的局限,使得教研活动更具实践价值和示范意义.     

教师领导的实践样态及动因探析

教师领导是教师所实施的领导.在我国教师领导实践中常常表现为行政领导、专业领导和人际领导等实践样态,其领导动因既是教师外在环境激发的结果,更是个体教师成长需要的合理性诉求.从教师领导的外部动因分析,群体动力是教师领导的主要动力,专业资本、惯习等是教师领导的主要影响因素;从教师个体内部动因分析,发展需要所伴生的成就动机、权力动机以及自我实现动机是引发教师领导的关键因素,而专业自尊的获得是教师领导的主要动力.     

集团化办学的纳什均衡：样态、迷局与破解

集团化办学在实际执行中存在多种困境,涉及政府、学校、成员等多个拥有不同利益诉求的主体。以纳什均衡理论为视角,分析政府、集团、学校、师生等主体的博弈关系,剖析集团化办学陷入的纳什均衡迷局,即政府政策愿景与教育集团“变通”执行、任务要求“短重快”与评估标准数字化、优质学校形式帮扶与薄弱学校被动依附、领导集权管理与教师“局外”应对等矛盾。最后,提出以育人为本为统领破解纳什均衡迷局,即顶层设计营造优质发展生态;尊重权利彰显民主协商理念;建构组织自觉生成发展共同体;制度伦理改进促成高质量发展。     

基于共享心智模式的教师团队管理研究

一、教师团队共享心智模式的概念心智模式的概念来源于认知心理学,是指个体对环境及其所期望行为的心理表征,简单的理解,就是个体的认知结构、知识结构或知识库。心智模式是在遗传素质的基础上,在后天环境和教育的相互作用中,通过自己的认识、辨别、评估、接受、内化等一系列心理过程逐渐形成的。它影响我们怎样看待周边世     

集团化办学资源共建共享的实践探索

集团化办学是促进义务教育优质均衡发展的强力引擎,是实现建设家门口好学校的重要举措。大连市实验小学教育集团以文化立校、科研引领、师资共育、家校合力为策略,推动集团化办学资源共建共享,促进教育集团校际优质均衡发展。     

政府主导下的校际联盟型中职集团化模式探析

以河池市职业教育中心学校整合组建为例,对政府主导下的校际联盟型中职教育集团化办学模式进行深入分析和理性思考,并提出促进政府主导下的校际联盟型中职教育集团化办学模式发展的建议。     

政府主导下的校际联盟型中职集团化模式探析

以河池市职业教育中心学校整合组建为例,对政府主导下的校际联盟型中职教育集团化办学模式进行深入分析和理性思考,并提出促进政府主导下的校际联盟型中职教育集团化办学模式发展的建议.     

创新教研文化,促智慧型品德与社会教师团队发展

品德与社会(以下简称"品德")学科综合性、生活性、体验性、开放性等的特点,对品德学科教师提出了很大的挑战。而教研文化的创新,对品德学科教师的发展、对学生的发展都起着非常重要的作用。所以,研读结合、课题引领、资源整合等教研文化,正在走进我们的日常生活,引领我们的发展。     

探索集团化办学中优质教育资源共享的新机制

集团化办学是追求教育公平的一种有益探索。在实施集团化办学过程中,通过共享理念文化、管理策略、师资队伍、课程集群、智慧课堂、评价体系等优质资源,促进义务教育均衡发展,让更多学生共享优质教育服务。     

雁群翱翔舞春光——集团化办学背景下教师团队化发展的实践与思考

教学主张:以"涵养大气"为学校文化核心,着力打造"大爱一小、大智一小、大美一小、大成一小",努力促每一个学生发展,让每一个生命精彩。2010年,盐城市第一小学迎来了百年华诞,也正式确立了集团化办学的新格局。如今,集团已形成由五个直办校和五个领办校组成的"五+五"办学联合体。集团化办学,没有可以完全照搬的现成模式,也鲜见适切的专家理论引领。她的诞生,给我校的发展尤其是教师队伍建设提出了新的课题,带来了严峻的挑战:学校办学规模急剧扩张,由原先的一     

集团化办学中教研资源共享的探索与实践

校本教研的特征是以校为本。然而,由于部分农村学校规模相对较小、教师教学任务繁重、骨干师资力量薄弱、教学活动缺乏活力等因素,制约了教研活动的有效开展。在集团化办学背景下,教育集团应帮助农村分校培养校本教研的骨干力量,规范校本教研形式,建立健全教研制度机制,聚焦教师的问题与困难确定教研主题,依托课例展示主题教研过程,寻找教学转向的力量,形成教研反思,通过资源共享带动集团各校区齐头并进、共同发展。