现代企业经济管理模式的探讨

在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,中国企业要想在国际市场上站稳脚步,崭露头脚,就必须扎扎实实地从管理上下功夫.只有这样才能不被别人兼并,才会求得生存和发展,文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨.     

现代企业中的人才管理

针对目前我国现代企业中人才管理中出现的诸多问题，提出要树立现代企业中以人为本的人才管理思路，加强对企业中的人才管理，从而增加企业的内部活力和外部竞争力。     

企业人才管理的关键

建立有效的人才激制 物质激励机制企业应坚持这样一个观点：没有效益的资金不投．没有效益的产品不造．没有效益的人员不用。创造效益多少是衡量用人的唯一标准。虽然并不是只有高薪才能留人，也不是对员工的物质要求都均衡地满足。要根据效率优先．兼顾公平的原则，使人才得到收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩     

现代企业激励管理模式的构建

激励机制是现代企业人力资源管理的核心和最关键机制。激励机制体系包括制度激励与管理激励两个层面，二者在实践中是辨证地整合在一起的。特别是对于正处于转型期的中国企业来说，制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。构建现代人力资源激励体系应从这两个方面入手。     

浅谈现代企业中人力资源的开发与管理

知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，现代企业面临更多的机遇和挑战，人才竞争愈加激烈。本文从人才的选用、培训、激励和留用等方面论述了现代企业进行人力资源开发与管理的有效途径和方法。     

浅谈现代中学图书馆的人才管理

充分认识人才对中学图书馆发展的重要意义，通过转变观念、改革机制来解决中学图书馆的人才问题，以促进中学图书馆更快发展，是目前我国中学图书馆发展中迫切需要解决的问题。     

关于高等学校实施人才战略的思考

对如何形成良好的教师激励机制进行了初步探讨，认为引进高层次人才是适应人才激烈竞争形势的需要，是高校实现跨越式发展的需要。     

浅析现代企业职业化人才的培养途径

企业作为市场主体,员工的职业化程度是决定企业软实力的重要指标。职业化是成就事业的基础,是实现目标的保证,是现代企业的第一竞争力。在产品、技术、营销、市场等高度同质化的今天,打造一支优秀的职业化人才队伍是企业立于不败之地的重要保障。     

现代企业如何建立高效的人才管理机制

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个争,从人才配置机制、人才培养机制、人才激励机制论述如何在竞争日益激烈的环境下创建高效的人才管理机制.     

谈现代企业人才管理的“四化”

现代企业人才管理的现代化主要表现在信息化、系统化、法制化。通过现代化的企业人事管理，使现代企业制度在新的形势下发挥出更大的作用。具体有以下几个方面：     

企业留住人才“五步曲”

第一步,"选",即选才,选天下英才称其职 让人才在工作中感到快乐,他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明:一个人"乐在工作"有三大要素,分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中,人的终身志趣成为最重要的因素。俗话说,爱     

试论企业管理中的人才使用

人才是企业最重要的资产,企业领导不仅要提高对人才的识别力,而且要尊重人才,善用人才。     

企业稳定人才方略

人才是现代企业致胜的法宝。如果人才流失,就是企业的最大损失。因此,企业在通过一定途径引进优秀人才的同时,还要有一定的办法和措施稳定人才,减少员工的流失,让人才为企业发挥其     

现代企业与人才素质

专家把企业的经历划分为三个阶段 ,一是生产型企业阶段 ,二是市场型企业阶段 ,三是战略型企业阶段。现代企业对人才素质的要求 :一是具有优秀的道德品质 ,二是具有严谨的工作作风 ,三是具有坚实的专业技术理论水平和业务工作能力 ,四是具有开拓进取、不断创新的能力 ,五是具有不断预测未来、发展未来、把握未来的能力     

如何创新商贸企业中的人才管理模式

进入21世纪以来,人才已逐渐成长为商贸企业发展的核心资源,人才竞争也成为企业间竞争的主要内容。企业在激烈的市场竞争中赢得主动权的关键在于人才,因此企业要高度重视对人才的甄选和管理工作,更新企业人才管理模式,促使企业内的人才发挥出最大效能,提升整体竞争力。     

应用现代人才测评技术选拔优秀的企业经营管理人才

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）指出：“人力开发应用现代人才测评技术，努力提高人才评价的科学水平。完善反映经营业绩的财务指标和反映综合作理能力等非财务相结合的企业经营行理人才评价体系，积极开发适应个同类型企业经营管理人才的考核评价技术。”应用现代人才测评技术对企业经营者进行评价和推荐，是对传统人事人才管理方式的突破和创新，它对于企业经营者的甄选考核具有积极的借鉴作用和参考价值。     

现代企业核心人才培训的新理念

企业的核心人才是指在企业某些关键岗位上有丰富的从业经验、杰出的管理才能或拔尖专业技术的企业员工。通常 ,企业核心人才数量很少 ,但却特别重要 ,他们一旦离职 ,将会对企业的正常生产经营产生不利影响 ,而且其空缺的工作岗位很难找到适合的人选来替代 ,就算找到了 ,其引进成本和培训费用也会很高。因此 ,可以说企业的核心人才是一种稀缺资源 ,是企业核心能力的根本源泉。许多企业管理者常常陷入这样一个认识上的误区 :企业培训只是针对基层员工的 ,企业的核心人才不需要培训 ,其理由是 :他们的业务及管理工作都很忙 ,他们经验丰富 ,他们…     

浅论现代企业制度与会计管理模式

本文在分析现代企业制度对我国企业会计管理提出新要求的基础上,着重阐述了如何建立适应现代企业制度特点的财务会计管理体制、组织结构及会计管理体系.     

论现代企业管理机制的构建

如何有效提高企业管理水平和效能，是我国企业生存和发展必须解决的重大课题。企业应从完善决策机制，组织管理机制，激励机制，监督机制等方面入手，适应建立现代企业制度的要求，逐步构建现代企业管理机制，通过科学而有效的管理来提高企业竞争能力，使企业健康，快速，持续发展。