企业核心人才流失的原因及对策研究

核心人才是企业核心竞争力的源泉。核心人才难培养而易流失,因此,核心人才的管理是企业面临的普遍难题。本文在界定了核心人才的基本特征的基础上,分析了核心人才流失的主要原因及对策。     

高校核心人才流失成因及防范对策

知识经济时代,人才资源是高校的第一资源,是高校最宝贵的财富.目前,我国高校普遍存在人才流失的现象,任其发展会影响到高校的正常运行,造成教师队伍的不稳定,尤其是核心人才的流失会直接影响到高校的生存和发展.文章对当前高校人才流失的现状和原因进行了分析,并有针对性地提出了防止核心人才流失的策略.     

酒店人才流失的原因与对策

经济和社会的发展给管理人才提供了广阔的择业空间,也使酒店人才流动更为频繁.酒店人才频繁跳槽会导致酒店的服务质量和经济效益下降,以及管理队伍结构失衡.人才跳槽的原因主要有酒店内部、外部和管理人才本身三个方面.决策者要把人作为第一要素,用以人为本的管理理念和科学的激励机制,寻找解决人才跳槽的对策.     

企业人才流失探析--以酒店为例

本文将基于现代酒店人力资源管理现状,探究激励机制对预防人才流失的有效作用,同时结合高级酒店的经营特点和企业人才流失情况,对导致东莞君源pullman酒店员工流失的原因进行深入分析,再运用现代化设计理念,制定能够适应新经济环境的激励措施,从而有效解决高级酒店企业人才流失问题,确保高级酒店运营情况越来越好。     

我国人才流失的原因与对策

我国人才不断流失，究其原因得到启示，目前最佳的选择是：改善环境和条件，重视培养人才，关注启用人才，保持高校的人才合理流动，使人才在实现其社会价值的同时实现自身的个人价值，让知识为国家所用，为社会所用，为人类所用。     

我国酒店人才流失的原因及对策

酒店员工的高流失率一直是困扰酒店管理者的难题,随着酒店业竞争的日趋激烈,这个问题将更加突出。本文在分析酒店员工流失的情况和原因的基础上,着重从四个方面提出酒店留住优秀员工的措施,指出应通过科学的人才机制吸引人才,留住人才。     

浅论国有企业人才流失原因及对策

本文通过对企业人才流失原因的分析,提出了解决企业人才流失的对策。     

民企人才流失的原因及其对策

经过20多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,民营经济在我国经济中的地位日益突出,其发展速度和规模势不可挡.虽然民营企业自然发展潜力很好,但是在民营企业发展的过程中,出现了各种各样的问题,阻碍民营企业的可持续发展,其中比较突出的是民营企业的人才流失问题.本文对民营企业人才流失的现状的分析,人才流失对民营企业的危害巨大的问题出发,探询人才流失的原因,探讨与阐述了预防员工流失的激励方法.     

酒店人才流失原因与对策探析

员工的过度流动会给酒店的经营与管理带来一系列负面彰响。对此，酒店应确立以人为本的管理思想，帮助员工制订个人职业发展计划，加强人力资源开发与管理，加强福利、薪酬管理，培育企业文化，多方面调动员工的积极性。     

酒店人力资源的过度流失问题及对策研究

以深圳某酒店为例,通过把握该酒店企业连续三年的员工人数变化情况,从个人、酒店和社会三个方面分析了导致人力资源流失的原因主要是在酒店从业人员自身的观念、职业规划、酒店的薪酬、工作环境、用人机制、企业文化和高校专业人才培养等方面.在此基础上,提出了加强人力资源管理的基本策略,目的是为了提高酒店人力资源管理水平,减少人才流失,进而促进酒店业更好更快地发展.     

我国人才流失的原因与对策

我国人才不断流失,究其原因得到启示,目前最佳的选择是:改善环境和条件,重视培养人才,关注启用人才,保持高校的人才合理流动,使人才在实现其社会价值的同时实现自身的个人价值,让知识为国家所用,为社会所用,为人类所用.     

试论酒店员工流失原因与对策分析

在劳动力成本提升、招工难的大背景下,酒店员工流失问题严重,在这种背景下研究酒店员工流失问题,具有一定的理论和现实意义。本文对酒店员工流失问题的国内外研究进行了综述,在了解目前研究现状的基础上,通过实地考察和问卷调查等方法研究分析酒店员工流失问题。     

酒店人才流失与高职酒店管理专业教育

高职酒店管理专业设置必须适应社会的发展需要才能更具生命力.近年来,我国酒店行业陷入一个怪圈:一边是酒店管理专业大学生毕业就失业或跳槽,一边是饭店业人力资源的短缺.在高星级酒店数量逐年增加的形势下,而每年学生的对口就业率均未过半数,并有不断降低的趋势.通过分析酒店人才流失与高职酒店管理专业教育存在问题之间的关系,提出了一系列解决问题的办法.     

广州市酒店员工流失的原因与对策

广州市酒店业普遍存在员工流失率高,高级管理人才紧缺,员工素质偏低等人才问题,本文拟对造成广州市酒店业员工流失的主要原因深人探讨,并提出解决的策略和方法。包括：建立有效的人才招聘制度,健全高效的薪酬激励机制,建立良好的用人育人氛围,以及创建先进的酒店企业文化。     

酒店业防止人才流失的策略研究

酒店业作为一个特殊的服务性行业,有着较高的员工流动率,这种人才的大量流失给酒店的发展甚至生存都带来很多负面的影响。现代酒店如何减少人才流失,已成为一个非常重要的问题。本文运用管理学和人力资源学等学科的相关理论知识,对酒店业的人才流失原因进行剖析,并结合实际情况,提出了有效解决酒店业人才流失问题的管理策略,以减少人才流失给酒店带来的巨大危害。     

经济型酒店核心员工职业发展通道研究

经济型酒店核心员工是具备较高管理能力或技术技能的人员,他们是酒店的核心竞争力所在.目前,我国经济型酒店核心员工的职业发展存在着发展通道受限、发展通道较单一和发展通道个性化不足等方面的问题.经济型酒店应根据酒店和员工特点,在传统职业发展通道的基础上,为核心员工提供横向职业发展通道、双向职业发展通道和多重职业发展通道,并通过建立核心员工选拔制度和以职业发展为导向的培训制度等方式来保障核心员工的职业发展.     

石油化工企业核心员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的核心员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低核心员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析核心员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理核心员工流失风险的具体措施。     

优秀教师流失的风险管理和控制

在竞争日益激烈的知识经济时代，随着教育产业的飞速发展，师资已经成为决定一个学校是否具有竞争力的一个重要因素。优秀教师作为掌握专业知识和精通教育教学工作的人才，日益成为各个学校争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后，国内公立学校不可避免会面临实力雄厚的私立学校、外资或合资学校对优秀教师的争夺。如何减少本校教师的流失，降低流失风险，成为中学管理者所要关注的一大课题。