浅谈锦华南区住宅小区系统配套工程的施工控制

随着社会经济的发展,人们对居住环境的要求越来越高,不单单表现在单体住宅楼上,还要求更好的室外环境。同时小区室外配套建设也是城市文明建设的一个重要组成部分。从住宅小区室外配套工程安全、使用和城市美化的角度,分别就住宅小区室外配套工程的总体、主要专化工程和组织管理方面阐述住宅小区室外＋配套工程施工质量控制要点。     

市政污水处理配套工程的项目管理模式研究

伴随着城市用水形势的日益紧张和废水产量的增加,市政污水处理在人们日常生产、生活中的作用日益凸显。市政污水处理工程是市政公用工程的重要组成部分,它主要负责城市基础设施建设,它在城市建设和经济发展中具有重大的意义。先对市政污水处理配套工程进行概述,然后具体探讨了市政污水处理配套工程的项目管理模式。     

公路工程项目的施工组织与管理

站在公路工程项目施工企业的角度,通过加强对安全、、成本、合同、信息、协调及文明施工等方面的组织与管理,从正、反两个方面对它们与经济效益的关系进行论述,强调施工企业只有通过科学管理,树立正确的价值观,才能更好地为企业创造经济效益和社会效益,为企业以后的发展奠定良好的基础。     

如何做好施工项目的质量控制

文章结合多年的实践经验对施工阶段的质量控制进行了详细阐述，以引起大家对该项内容的足够重视。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目的目标决定了项目管理的工作内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

加强工程建设项目在施工期间的管理

在工程项目建设过程中,施工是形成最终建筑产品全过程的主要环节,因此,抓好施工期间的管理工作,不仅有利于企业的发展,而且增强了企业的竞争能力。加强施工期间的管理应从以下几个方面入手: 一、做好施工准备工作施工准备工作是有计划有步骤分阶段进行的,它贯穿于施工的全过程,为了克服施工准备工作的盲目性,事前必     

市政排水管道工程的施工控制与管理探讨

结合自己的工作实践，从施工准备、管道检查井施工、试验、回填及路面恢复等方面，就市政排水管道的施工技术与管理进行了探讨。     

电力工程施工组织进度控制与施工管理分析

电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。     

论施工项目的质量管理与控制

施工项目的质量是工程建设的核心、是决定工程建设成败的关键,针对如何做好施工项目的质量管理与控制进行了分析。     

浅谈施工项目管理与成本控制

进行项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合,任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述了项目管理的内容和特点,项目成本控制的原则和措施,项目管理与项目成本控制的关系。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

对于任何一项建筑工程项目来说,做好工程造价与施工成本的管理工作都是非常重要的,科学合理的工程造价与成本控制能够有效避免超预算现象的发生,促使该建筑工程项目获取最大化的经济效益。因此,在实际的施工过程中,施工单位应该高度重视工程施工前期的准备工作,将工程造价与施工项目成本贯穿到工程实施的全过程中,以此来减少不必要的资金浪费。对此,笔者将会对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。     

施工项目管理与项目成本控制之浅见

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工预算与项目成本控制

引言建筑施工单位进行生产经营活动的最终目的是在满足与总承包签订合同的约定的前提下,如何降低工程成本,从而提高利润。为此,建筑施工单位必须有效的对工程成本进行管理和控制。     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.     

浅议工程项目施工质量管理与控制

工程项目建设,"百年大计,质量第一".确保工程质量,是建筑物长期有效使用的首要条件,是"对人们负责,对历史负责"的一件大事.阐述了工程项目质量控制的特点并论述了工程项目施工质量管理与控制的对策.     

沥青路面工程的施工组织与施工控制

本文对沥青路面施工的人员配置、机械配置进行了分析,同时阐述了沥青路面施工技术的控制措施。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。