动态竞争条件下竞争优势的创造

章从动态竞争与静态的差别出发，论述了在动态竞争条件下企业竞争优势的创造要以系统思考为原则，以“可塑性”组织为保障，以企业的核心力为平台。     

企业簇群、竞争优势与企业竞争战略

竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势     

取胜之道:一个基于孙子兵法的企业竞争理论体系

战争理论从本质上讲是在一种在"强竞争"的环境下所产生的一种取胜理论。作为战争理论的巅峰之作,《孙子兵法》提出了以全胜、知胜、先胜、战胜为主要内容的取胜之道。从企业竞争的角度来说,全胜、知胜、先胜、战胜同样构成了一个完整的以动态竞争为特色的企业竞争理论体系,它从竞争的宗旨与竞争样式选择、竞争信息与情报分析、竞争的关键要素、竞争行动的基本原则等方面,揭示了竞争取胜的基本原理。     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

新形势下企业环境与企业的竞争战略

在全球经济一体化的大背景下,网络信息经济、知识经济,日益创新的技术使企业面临更加复杂多变动态环境。文章对当前企业面临复杂多变环境进行了详细的论述,随着企业经营环境的变化企业应采取的不同的竞争战略以取得竞争优势,同时文章还对不同战略从理论上进行了分析,指出企业应根据自己具体情况和所处的环境选择适合自身产长远发展的战略。     

基于企业竞争概念的城市竞争战略研究——以陕西中心城市为例

论述了城市竞争的原理,认为城市竞争是城市存在和发展的主要形式。随着社会的不断发展,城市和企业相互融合的趋势,城市和企业一样相互竞争,而城市竞争力是城市获得竞争优势的基础。借鉴企业竞争战略,以陕西省中心城市为例,在城市竞争力评价的基础上,提出了各中心城市竞争战略的概要。     

知识管理、动态能力与物流集群企业竞争优势的关系研究

在知识经济时代,知识正逐渐成为企业获取竞争优势的关键资源之一.物流产业集群作为物流企业发展的新形式,其对物流企业竞争优势的影响也受到越来越多的关注.物流企业功能的差异性使物流集群内散布着大量的知识资源,在动态的环境下,如何高效地利用集群内有价值的知识资源以提升整个集群的竞争优势值得深究.因此,本文从知识管理的视角来探究物流集群的竞争优势,剖析集群内物流企业将知识资源和动态能力转化为竞争优势的机理.     

利益相关者满意度、竞争优势与企业创新

企业竞争优势的形成是一个动态的复杂过程。将利益相关者满意度、竞争优势以及企业创新结合起来,构建了一个动态的理论模型。研究表明,企业创新有助于企业竞争优势和利益相关者满意度的提高,但过高的竞争优势和利益相关者满意度会由于组织惯性和利益相关者激励不足而对企业创新产生负面影响;外部环境的动态性和内部企业文化在企业创新与利益相关者满意度和竞争优势的互动关系中起到调节作用。     

动态市场中的竞争与产业组织:理论发展及其政策含义

当代产业组织领域动态竞争理论的演进与高科技产业和经济全球化的迅猛发展已经对新古典静态分析及建立在其基础上的SCP范式和竞争政策提出了挑战。在动态竞争理论看来，竞争在本质上是一个创新、演化或发现的动态过程，企业的异质性、企业家及其创新活动等被新古典经济学抽掉的因素可以纳入这一理论框架中。动态竞争理论的发展预示着产业组织理论面临着新的整合。这样，需要重新审视传统竞争政策的效率标准和核心内容．尤其是它对于高科技产业的不适用性。     

论竞争道德与企业长期竞争优势

企业作为市场经营活动的主体 ,参与社会竞争是不可避免的。企业要想在剧烈的竞争中取得优势 ,除了依靠信息、产品质量、价格和服务优势外 ,还必须引入竞争道德因子。道德因子可以激活企业的价值观和伦理指导原则 ,增强员工的向心力和管理阶层的决策行为。企业在竞争活动中 ,应遵循公平、无害、诚信的原则 ,企业就具备了由伦理优势引发的可持续、可靠的、致胜的优势     

波特竞争模型对提高中国企业竞争力的借鉴

企业竞争力是企业活力的核心,也是决定企业在市场经济环境下生长和发展的关键因素。培育和增强企业竞争力是企业取得竞争优势的根本保证。文章探讨了企业竞争力的内涵及其构成要素;介绍了波特竞争理论对提高中国企业竞争力、取得竞争优势的借鉴意义,分析了中国企业竞争力现状,并提出了若干建议     

企业战略管理框架及战略变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——一个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

获取竞争优势的核心员工管理

企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素,其竞争日趋激烈。企业为获取竞争优势,必须采取动态的人力资源规划以匹配战略,制定并执行有效的激励和约束机制,通过建设企业文化等系统来加强对核心员工的管理,使企业在竞争中立于不败之地。     

企业的目标定位对企业的影响

企业的目标定位是企业生存发展的基础和关键。本文从投资定位、产品定位、市场定位和发展定位四个方面来剖析目标定位对企业的影响。旨在说明只有对企业进行科学的目标定位,才能使企业在激烈地市场竞争中永葆活力。     

基于动态环境的企业战略思考

世界经济全球化、一体化进程的加快,使得企业所处的环境更为开放和动荡。在竞争激烈的市场中,企业必须以应变和创新为核心建构基于动态环境下的发展战略,适应环境的动态变化,同时采取适时应对策略,才能获得长远可持续发展。     

虚拟物流企业的核心竞争力识别分析

虚拟物流企业是为适应市场竞争环境而形成的一种新的组织形式。虚拟物流企业的开展是以合作企业的核心竞争力为基础的,识别合作企业的核心竞争力就成为构建虚拟物流企业的前提,本文采用模糊综合评价法对虚拟物流企业的核心竞争力识别进行分析。     

晋江民营企业篮球竞赛发展条件分析

对民营经济模式下的晋江企业篮球竞赛发展条件进行系统分析,探讨了培育和建立企业篮球竞赛的影响因素、有利条件及困难,并提出发展民营企业篮球竞赛的对策.     

关于发展企业战略联盟的若干思考

20世纪90年代以来,我国出现了为数不少的各种类型的企业联盟。但一些企业联盟在运作中存在各种各样的问题,致使其未能充分发挥联盟的优势。究其原因,是企业联盟的理论尚未得到深入的阐释,结盟企业缺少对联盟科学运作的系统研究。鉴于这种情况,本文从战略联盟的定义入手,分析了战略联盟形成的原因,提出了企业构建战略联盟的几点思考和建议。     

关于加强企业核心竞争力的思考

随着我国顺利加入WTO,在市场经济的游戏规则下,面对经济全球化,面对国外大型企业的相继“抢滩”中国。我国企业靠什么与之抗衡？本文的定位是我国企业要参与全球竞争并在竞争中立于不败之地,就要有自己的核心竞争力．文章从企业核心竞争力的内涵、定位在核心竞争力的原因以及如何打造企业核心竞争力三个方面作了一定的论述。