基于岗位需求的财务分析教学模式设计

随着企业应用型人才需求的不断增大,《财务分析》所用的传统的教学模式已无法满足企业的需求,我们越来越意识到《财务分析》教学模式改革的迫切性和重要性。因此,《财务分析》的授课教师在将财务分析的理论和分析技巧传授给学生的同时,也要让学生将理论知识转化为实践技能,充分发挥财务分析在企业财务管理中的作用。本文旨在研究有效的财务分析教学新模式,以满足企业对财务分析应用型人才的需求。     

浅谈市场经济条件下加强企业财务管理的必要性及其措施

<正> 江泽民同志在党的十五大报告中提出,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,加快建立现代企业制度的步伐。其中“管理科学”,就是企业管理要科学化。这就要求我们在推进企业改革,建立适应市场机制的现代化企业制度过程中,努力加强企业的内部管理,不断提高管理水平。企业财务管理,是企业管理的重要组成部分,因此,加强企业财务管理十分必要。 一、加强财务管理,是搞好企业经营管理活动的基础。 财务管理是组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,抓企业管理要以抓财务管理为基础。因为,财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理,它主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理达到对实物形态的管理。在企业经营活动中,财务管理的触角,常常伸向企业的各个角     

企业财务分析诊断的模糊数学模型

通过在企业的财务分析诊断中引入模糊数学的方法，建立模糊诊断模型，改变了传统财务分析诊断方法依赖完整、准确的历史信息的做法，在分析诊断中充分利用即时的“模糊”信息，使分析诊断结果有利于问题的事先和事中解决。     

《我的一年级》成长记录——学生评价改革的初步探索

评价改革是新课程实验的关键。《基础教育课程改革纲要(试行)》指出,要“建立促进学生全面发展的评价体系”,要“建立促进教师不断提高的评价体系”,要“建立促进课程不断发展的评价体系”。这是建构素质教育课程评价体系的三项核心任务。这既体现了我国素质教育对课程评价的新要求,也符合国际课程评价发展的趋势。当前,我国教育评价已到了非改不可的地步。现行的学生评价往往过分强调评价的选拔功能,而忽视了评价的诊断功能和激励功能。课程改革呼唤新评价理念指引下的新的评价方式———发展性评价。为此,我们精心设计了《我的一年级》学…     

对高校后勤社会化改革后财务管理的粗浅认识

随着我国教育体制的转变和高校后勤社会化的发展与深化,后勤成为独立的经济实体。后勤按企业管理的模式运行,所以财务的管理与核算必须与后勤社会化改革相配套。要加强会计的基础工作,发挥会计的职能作用,明晰产权,加强成本管理,合理确定收费价格,按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的要求处理后勤同各方面的财务关系,明确责权,这样才能充分发挥财务的管理作用。     

关于我国私营企业人力资源管理问题的思考

目前我国的经济在飞速发展,正在向经济强国的方向进军,随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,我国私营企业的实力也迅速增强。但我们也要清醒地看到．我国在发展中还存在许多不规范的地方,还没有进入规律性的发展。尤其是人力资源的开发与管理我们一直沿用传统的人事管理模式,真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。在人力资源的管理方式和方法上也存在一些问题,严重地制约了人力资源的开发与管理。因此,私营企业要想在激烈的市场竞争中不断壮大就要加强人力资源的开发、管理、利用,挖掘潜力,提高其素质,增强企业的核心竞争力。     

高校以效益为中心的理财机制构建探讨

搞好效益理财是高校“十一五”期间提高教育、教学质量,走“内涵”发展的关键．从树立效益理财理念、建立效益理财体制、搞好财务效益的过程管理、构建效益评价体系、提出效益评价方法和进行财务效益分析等六个方面探讨了高校效益理财机制的构建．     

浅谈市场经济条件下加强企业财务管理的必要性及其措施

江泽民同志在党的十五大报告中提出,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,加快建立现代企业制度的步伐,其中“管理科学”,就是企业管理要科学化.这就要求我们在推进企业改革,建立适应市场机制的现代化企业制度过程中,努力加强企业的内部管理,不断提高管理水平.企业财务管理,是企业管理的重要组成部分,因此,加强企业财务管理十分必要.     

运用模糊关系方程诊断企业经营症状模型研究

在信息不对称情况下，企业管理咨询者如何针对企业目前所处状态以及现有财务信息来推断出企业在管理方面所存在的症状是一个值得研究的企业诊断问题．本文不同与现有的各种直接针对企业财务分析的综合评价方法，而是运用模糊关系方程方法逆推求解企业管理经营症状。并建立了基于企业财务信息及目前所处状态的企业经营症状诊断模型，最后还进行了实证分析．     

我国企业财务风险及其对策分析

财务风险是指企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。我国企业存在着筹资风险、投资风险、资金回收和收益分配风险，对我国企业财务风险的控制与防范应从以下几个方面做起：要树立动态分析观念；树立风险价值观念；对财务风险进行事前评价；建立财务风险的预警指标；建立财务防范措施。     

从ISO9000在学校领域的应用，看建立现代学校管理制度——广东东方明珠学校推行ISO9000质量体系的思考

随着我国经济体制改革的不断深化，原有计划经济体制和短缺经济时代所造成的我国众多行业管理落后，因而所导致的服务意识淡薄．效率、效益不高。产品缺乏竞争力的问题越发突出，尤其是随着中匡加入WTO日期的临近，“建立企业制度，强化管理，向管理要质量，向服务要市场”已经成为不仅仅是企业界，也包括文化、教育、科研、卫生等政府部门在内的越来越广泛的共识。     

财务数智化背景下企业财务管理课程实验重构研究——基于OBE-CDIO理念

近年来,随着区块链、大数据、人工智能等新技术的快速发展和应用,能够利用数据为企业决策提供支持成为企业对财务人才提出的新要求。企业财务管理课程作为会计专业的核心课程,除在理论教学中强化学生大数据思维外,还需要在课程实验中让学生实践“数据财务”,从而提高学生的数智化财务素养。文章基于OBE-CDIO理念,提出企业财务管理课程实验应根据企业对财务人才的能力新要求,以及“能实不虚”的虚拟仿真“金课”高要求,从实验技术手段、项目层次、教学内容、考核评价四个方面进行“数智化”重构。     

试析企业发展中面临的财务风险与防范对策

随着我国经济建设的不断发展,社会开始面临全球化发展的趋势,加入世贸组织以来,很多有实力的外国企业不断地涌入中国市场,使得我国的市场竞争更加激烈,那么我国企业要想在激烈残酷的市场竞争中持续稳定的发展,就必须加强企业财务风险的控制和防范工作,只有对企业的财务风险有着一定的防范对策,才能减少企业因财务风险产生的损失.本文就企业面临的财务风险和防范对策进行几点分析.     

企业绩效评价指标体系的演变历程和改进方向

西方企业绩效评价指标体系经历了成本评价、财务评价和财务综合评价阶段。我国改革开放后,企业绩效评价逐步从单纯的财务效益评价过渡到财务绩效综合评价。中外企业绩效评价指标体系的演进历程表明：评价主体和评价目标的不同,需要设置不同的评价指标;评价指标随着企业外部的竞争环境和内部经营管理的变化而变化。在21世纪新经济环境下,一要顺应可持续发展的要求,设立反映环境绩效和社会绩效的指标,形成企业综合绩效的评价指标体系;二要适应企业战略经营的需要,改进现有的财务业绩评价指标体系。     

基于企业生命周期的财务战略问题研究

随着战略管理在企业中作用的不断增加,财务战略管理在企业中的作用也越来越大,本文根据企业不同的生命周期阶段,分析各阶段的特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,更好的促进企业整体战略的成功.     

怎样建设“学习型组织”?

(接上期)四、管理科学”是接口我国政府重申要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,建立现代企业制度。我们现在研究推行“学习型组织”,不是要另搞一套,而是为“十六字方针”中的“管理科学”提供一个科学的管理理论,为了把现代企业制度建好。我们要把建立现代     

创建学习型组织 争做知识型职工

(接上期)四、管理科学”是接口我国政府重申要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,建立现代企业制度。我们现在研究推行“学习型组织”,不是要另搞一套,而是为“十六字方针”中的“管理科学”提供一个科学的管理理论,为了把现代企业制度建好。我们要把建立现代     

新时期高校财务档案管理工作探析

随着我国高等教育事业的快速发展,有关档案的管理办法、规范和法规相继出台,管理理念、方法和技术不断革新,高校财务档案管理工作呈现出新的特征,同时也存在诸多问题,制约着管理目标的实现。要充分认识高校财务档案管理工作的特征,特别是要针对突出问题采取有效对策加以破解,实现管理目标。     

财务信息化视角下企业财务管理创新

当前的财务信息化环境下,我国的企业的财务管理工作面对许多挑战,尤其是在理念方法应当如何创新,科学合理、高效有序的财务决策体系应当如何建立,企业财务管理的预决算制度应当制定和执行才能实现效用的最大化,财务信息化对于企业的财务控制方式有怎样的实际要求,要通过怎样的渠道才能最终实现企业内部的财务管理安全,这些问题都需要运用更科学的方法、从更新颖的角度进行分析.在信息时代,财务管理的一切行为都要以财务信息为核心,并通过具体的管理行为来实现对资金的科学运营,同时要在财务预算、风险控制、生产营销等方面进行统筹考虑,才能使企业在市场中获取更多的经济效益.     

40年来企业绩效管理演进及国内外研究进展——基于中国企业管理环境变迁的视角

通过对近40年来相关文献的梳理分析,可以把握中国企业管理环境变迁、企业变革与绩效管理的关系及其演化进程。根据企业内、外部环境不同,将管理环境大概划分为四个阶段,并在四阶段框架内分别阐述绩效管理理论与实践的发展。研究发现,绩效管理在不同历史时期包含的理念和方法各不相同：改革开放初期,主要体现为目标管理;20世纪90年代,平衡计分卡引导企业关注财务和非财务综合绩效;进入21世纪,关键绩效指标和360度考评反馈开始流行;而随着移动互联时代的到来,目标与关键成果法(OKR)和中国式绩效管理则凸显其重要性。同时,基于历史的回顾分析,未来中国管理情境下的绩效管理研究在八个方面体现出其发展趋势：绩效管理是一场“革命”,更新只对下不对上的传统绩效考核观,“绩效”概念亟待更新,重新审视绩效考核的目标,让绩效管理成为工作常态,绩效指标要从静态到动态,绩效管理需要纵横结合,战略落地功能要与开发激励功能相关联。