成本管理与经济效益探析

在市场经济条件下,企业生产经营的目的就是为了获得更大的经济效益,实现企业价值最大化。在市场快速发展、原材料及工资等快速增长的前提下,企业只有从内部着手,提高成本意识,建立企业文化,用制度管理和非制度约束并重的方法,科学地、系统地对企业进行全过程、全方位的成本管理,努力从源头上寻找提高利润的因素,挖掘降低成本的潜力。从而使企业能够健康高效地发展,并长期的保持竞争优势。     

成本管理与经济效益

如何加强成本控制、改善经营管理对提高企业的经济效益表现得越来越重要。成本作为直接反映投入与产出的重要指标,也是评价生产经营状况的主要标志,成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,企业必须重视成本管理,思索成本控制的新方法、新途径,适时更新成本管理观念,才能实现企业持续发展和经济效益最大化。成本管理的根本目标在于通过各种方法,实现目标成本最低化。     

加强成本管理,提高经济效益

施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定,强化过程成本控制;确保实测成本指标和目标利润实现,改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平,努力提高经济效益.     

施工企业成本管理与经济效益的关系

阐述建筑施工企业有关成本管理是提高企业经济效益之间的关系     

加强成本管理,提高企业经济效益

文章首先分析了企业开展成本管理期间存在的问题及影响经济效益的因素,其次重点探讨了企业经济效益提升的方法,整理出企业在进行成本管理时需要注意的要点内容,促进管理体系不断完善,工作计划开展也能得到资金保障。     

我国物流成本管理探析

物流成本具有隐含性,物流成本之间存在效益背反规律,物流成本消减又具有乘数效应.因此,加强物流成本管理对降低物流成本、提高物流活动经济效益具有重要意义.该文从物流成本特征入手,对我国企业物流成本管理的现状加以分析,并就加强物流成本管理工作提出了具体建议.     

加强巴西管理，提高经济效益

施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定，强化过程成本控制；确保实测成本指标和目标利润实现，改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平，努力提高经济效益。     

浅谈水电厂成本管理

成本管理是企业管理永恒的主题，就是运用有关的理论和方法对企业资金耗费及价值补偿过程进行反映、监督和控制，以求节省劳动耗费，提高企业经济效益。水力发电厂必须转变观念，加强内部管理，强化成本核算，努力通过一系列有效的方法加强成本管理和控制，提高设备的利用率，打开更加广阔的利润空间，提高企业经济效益，为竞价上网创造更有利的条件。     

浅论质量成本管理

随着我国加入WTO,市场竞争日益激烈,我国各企业将更注重新产品、新技术、新方法的发展。在传统的成本管理基础上,各企业纷纷将目光投向了质量管理,而加强质量管理的关键是加强质量成本管理。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

企业成本管理的变动成本法

变动成本法是企业管理的一种有效方法,它可以更加全面、真实的反映生产管理中的实际情况,是企业提高经济效益,加强管理的一个有效工具。为此,具体讨论了如何运用变动成本计算产品边际贡献额,从而建立量、本、利分析模式,测算目标利润,制定产品的价格。从而使企业更好的进行市场经济条件下的经营决策。     

对建筑工程项目成本管理的研究

随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策.     

树立教育成本观念 提高办学经济效益

高校教学和科研活动离不开资金的支持,培养人才的过程本质上也是资金运行的过程。面对高校教育教学运行的现实状况：一方面教育资源极度短缺,另一方面有限资源严重浪费。本文着重讨论了树立教育成本观念的现实意义,分析了明确教育成本概念尚待解决的几项具体问题,提出了实施教育成本核算的基本思路。     

加强财务管理 强化成本控制 提高企业经济效益

随着我国加入WTO和知识经济时代的到来，全球性竞争加剧，企业不得不站在全球的高度，选择经营管理模式，以有效降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。为了在激烈竞争的市场中求得生存和发展，大型企业必须从传统的降低成本模式中走出，积极寻求对策，建立一套适应当今时代特点的财务成本管理方法，在降低成本方面不断创新，以求得企业与环境的协调和均衡，来获取整体竞争优势。     

浅论企业成本管理

随着我国社会主义经济环境的变化以及企业管理的不断创新,现代企业成本管理范围较传统成本管理范围扩大。对处于竞争激烈市场环境中的企业来说,应该把企业成本管理问题放在企业整体经营管理的重要位置来考虑。因为企业的生产经营是为满足顾客需要而设计的一系列作业的过程,它表现为一个“价值链”的关系。文章分析了当前我国企业成本管理存在的问题,提出了相应的管理对策。     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

加强现代成本管理提高供热企业经济效益

在供热市场竞争日趋激烈的今天,深入挖潜、节能降耗,是供热企业立足的根本;依靠科技、加强管理、是企业发展的保证.随着供热事业的不断发展,供热系统的规模迅速扩大,运行与管理工作相对复杂,供热需要投入节能降耗的成本越来越多,给供热工作提出了更高的要求,不但要保证供热质量,同时更要降低供热成本,提高经济效益.本文对现代成本管理理念和目标进行阐述,对供热企业如何进行现代成本管理进行分析.