广告就是订单

我们从事的日化行业是竞争最激烈的行业,与其他行业相比,也是民族品牌占有市场份额相对较少的一个行业。可以说,民族日化企业的发展经历了无数挑战,我们发现只有把品牌做大做强才能持续发展。我们需要让最多的消费者知道我们的品牌,这是"做大",我们需要让消费者信任我们、喜爱我们,这     

日化品牌“被收购”,不必太悲伤

个人观点踏踏实实做好基本功,潜心修炼,逐步做强、做实、做大才是中国本土日化"民族品牌"的惟一选择。2010年12月6日,全球最大香水公司科蒂集团(CotyInc.)以"现金+股权"的方式(估值约为4亿美元)收购丁家宜。这是继小护士、羽西"外嫁"欧莱雅,大宝"联姻"强生(中国),丝宝"委身"拜尔斯道夫后,又一个民族品牌遭遇"被收购"。     

日化行业的媒介与消费趋势

日化行业的整体媒体宣传出现以下特点。1.行业处于高度竞争状态,动静转换,波澜起伏2.日化产品投放整体出现城市下沉趋势3.一线城市更加注重产品新概念的宣传4.品牌更加注重运用媒体活动进行品牌营销。     

理性看待民族日化品牌“被收购”

个人观点民族品牌可用现有的市场渠道和洋品牌的资金、研发、营销等优势交换来做大做强。2010年12月6日,全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团与中国本土品牌丁家宜正式宣布双方达成股份购买协议,这是继小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"美国强生之后,又一宗针对中国本土品牌的收购案例。可以看出,科蒂和很多外资日化企业一直没有放弃中国的巨大市场。     

大日化铸就大品牌

近年来在国内竞争日趋白热化的日化行业市场,我们可以心同身受地感受到来自外资品牌"大鳄"宝洁、联合利华的凌厉攻势,可以感受到在改革开放中迅速崛起的纳爱斯、立白等品牌群雄逐鹿的弥漫硝烟……     

破局攻击——置之死地而后生

东原日用化工有限公司是一家洗衣粉OEM企业,老板姜丰原曾是国内一家著名日化品牌的技术型高级管理人员,八年前,因个人原因离职,而后与人合作在广东创建东原日化,并从国外引进国际最先进的洗衣粉生产线,专为广东一家著名洗衣粉品牌做OEM代工。八年来东原日化一直默默跟随着自己的老东家,虽然利润微薄,但企业的生存绝对没有问题。如果一直这么发展下去,东原即便发展速度慢点,但也会很平稳。谁知天有不测风云,行业发生突变,老东家因为全国扩张的需要而在北方与当地一家企业合作,建立了新的生产基地,东原的生产线开始富余。     

七度空间的“摄众”之道

在中国的日化行业,宝洁等国际巨头一向以成熟的营销和传播手段占据市场的制高点和较大市场份额。本土品牌往往只得屈居于中低端市场,做跟随者或模仿者。但在卫生巾市场,恒安集团的七度空间却在此竞争背景下迅速崛起成为与外资品牌平分秋色的中高端品牌,除得益于自身独特的营销策略和营销能力外,     

中国民族品牌的未来走向

中国民族品牌的困惑我们在经营国内的渠道,特别是在合作的过程中经常会碰到一个挑战,就是很多商场只做国际品牌,不做中国的品牌。到底什么是国际品牌?难道中国的企业就不能成为国际品牌吗?难道我们中国的品牌就不能成为具有世界影响力的品牌吗?难道只有美国、     

家庭娱乐盛宴尽在CCTV-8 2009年下半年电视剧频道新剧编排打造高竞争力

CCTV-8与家庭消费品客户尤其是日化行业品牌的关系可以用"情定电视剧"来形容。在"2009夏日热播季"的持续中,继续发挥"新剧首播"的突出优势,以题材的多元化聚揽受众,满足观众的高品位要求。     

日化巨头企业集体涨价现象的几点思考

日化四大巨头企业迫于原材料价格上升,纷纷涨价,涨幅5%—15%,其中某些高档日化品的涨幅甚至在20%以上 。日化龙头企业涨价的时间集中,品种多,范围广,这不但引起了媒体、发改委和市民的广泛关注和中小日化企业的连锁反应,同时也掀起了日化行业3年以来最大涨价潮。集体涨价对零售商有何影响？对中小日化企业有何影响？对消费者有何影响？应该如何应对日化行业集体涨价？     

快速突围 领跑行业

2010年,纺织行业国际化、同质化竞争形势日趋激烈。企业本身要做大做强,就必须未雨绸缪,早做布局。基于这种考虑,洁丽雅品牌发挥超前的品牌意识决定进军新的市场,在毛巾行业领先的基础上,树立内衣行业的新标杆。在制定媒介策略之前,我们做了详尽的     

日化营销 相信广告的力量

广告,营销的中坚力量谈到日化营销,必定绕不开广告的力量:无数企业、品牌、产品的成长,都能够给我们以鲜活的案例来佐证广告在促进商品销售、品牌成长、企业发展方面的重要作用。从国际巨头宝洁、欧莱雅到立白,以及自然堂、珀莱雅等本土美容品牌,广告在他们的营     

三维创新 网台联动 拉芳家化缔造本土洗护第一品牌

7月15日,拉芳家化喜事连连。雨洁品牌登陆中央电视台电视剧频道,拉芳品牌与腾讯视频签署了战略合作协议。以电视剧为核心,网、台联动,开辟了本土日化品牌广告传播的新篇章。     

《经济观察报》品牌创新之我见

产品是实,品牌是虚,只有实,没有虚,产品卖不好.<经济观察报>原总编何力曾说,与其他行业相比,"我们生产的报纸读者看完后就会送回垃圾场.十年、二十年下来,我们留下了什么?<纽约时报>经营了一百多年也不过只有一个办公楼、一些固定资产."何力认为,做媒体就是在做一个"牌子",很多年,经营下来得到传承的就是一个品牌.     

永安公墓——人生后花园

永安是中国殡葬行业最名品牌。永安是民政部门兴办公益事业的楷模。品牌是我们的愿景，品牌是我们的骄傲，品牌是我们的责任，请相信品牌的力量，我们以品牌的名义服务于消费。     

利用中国元素创建强势品牌——以佰草集的成功之道为例

本文以佰草集品牌的成功之道为例,分析在外资品牌纷纷进驻中国,垄断中国高端市场,大肆抢占中国市场,中国日化市场竞争日益激烈的环境中,佰草集如何运用中国元素突围,创建强势品牌,以期对中国自主品牌建设有借鉴意义。     

聚焦多元时代 蓄力品牌梦想 2013昌荣传播VIP客户峰会隆重举行

2013年6月,以"赢·天下"为主题的2013昌荣传播VIP客户峰会在北上广三地隆重举行,来自经济领域、传播领域、研究机构的专家学者以及金融、汽车、快消、日化等多个行业的共计300余位企业代表汇聚一堂,共话多元时代下的企业品牌传播之道,再掀营销探讨热潮。     

百年老品牌如何利用新媒体——以“回力”为例

回力品牌概况回力是中国的民族品牌,创建于1927年,距今已有80多年的历史。"回力"商标注册于1935年;1997年被认定为上海市著名商标;1999年被认定为中国驰名商标,曾是国内胶鞋行业的龙头企业。     

中国本土品牌实践IMC的成功典范

在西方成熟市场,一个行业里最多能容纳下3-5个品牌。在中国手机行业,虽然说在行业集约化完成之前,后进者做品牌还有机会,但创品牌的成本将越来越高:媒体价格的持续上涨,优势资源的稀缺以及营销环     

注意整体品牌引进的负效应

最近,在一次出版专业媒体负责人通气会上,中宣部出版局局长张小影针对近期图书版权引进中整体品牌引进增多的现象强调指出,要注意研究整体品牌引进带来的负面效应,特别是对我们民族文化品牌及其市场的冲击,对我们民族文化原创力的影响。她指出,就是汽车行业,在引进国外设备、品牌的同时,我们也在不断提高国产化的程度,逐步使国产科技含量、国产生产能力、国产品牌占据国内市场。