加强人力资源能力建设"以人为本"开通就业渠道

当前,我国就业面临着前所未有的挑战,人力资源丰富成为我国惟一的比较优势.从世界范围来看,今后10～20年是我国人力资源开发的最好时期,我国必须进一步发挥人力资源优势,加强人力资源能力建设,提高劳动力素质水平,以人为本,推进新型工业化,构建终身教育体系,构建中国特色的学习型社会.     

浅析建筑工程项目成本管理

项目成本管理对建筑企业而言至关重要.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.从我国实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低.本文就如何加强项目成本管理提出探讨.     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段，我国企业正处于向现代市场经济体制的转变时期，企业管理不仅必须加强，而且迫切需要改革。在扎实做好企业管理基础性工作的同时，必须加快企业管理的改革步伐，尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势，提高综合经济效益。     

浅议成本管理的战略性

在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗和提高劳动生产率等措施降低成本是传统意义上的成本管理重点.在知识经济时代,企业面临新的生存环境.竞争的加剧使以取得竞争优势为导向的经营理念成为企业管理的核心思想,为了取得企业的竞争优势及成本持续降低的潜力,需要从战略高度来重新认识成本管理问题.     

企业物流成本控制的探讨

在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等.     

我国物流成本管理探析

物流成本具有隐含性,物流成本之间存在效益背反规律,物流成本消减又具有乘数效应.因此,加强物流成本管理对降低物流成本、提高物流活动经济效益具有重要意义.该文从物流成本特征入手,对我国企业物流成本管理的现状加以分析,并就加强物流成本管理工作提出了具体建议.     

我国企业在金融危机背景下的自主创新建设

发端于美国次贷危机的金融危机正席卷全球,全球经济面临衰退的风险.我国自1978年改革开放以来,依托劳动力的成本优势,承接国际产业链的转移,工业企业不断发展,然而世界性金融危机的爆发严重影响了我国工业企业的健康发展.面对金融危机,加强企业自主创新能力的建设是未来我国企业健康发展的重要手段.     

内部市场排斥与高校毕业生就业问题分析

内部市场排斥是高校毕业生就业市场上一个不容忽视的因素.内部劳动力市场理论把劳动力市场分为内部市场和外部市场,内部市场的存在尽管有一定的合理性,但在我国更多地表现为对外部市场主体进入的排斥.排斥的原因主要来自转换成本过高和社会资本不良影响两个方面.从建立就业保障的角度来看,降低内部市场和外部市场之间的转换成本、消除社会资本的不良影响等是解决问题的较好途径.     

我国劳动密集型产业面临严峻挑战

我国是劳动力资源大国,在一定时期发展劳动密集型产业具有相对比较优势.但是,劳动密集型产业又是建立在低劳动生产率、低附加值和国民低福利的基础上,同时又是以低劳动力成本和低资源成本为代价的.一旦劳动力以及其他资源的供求与成本发生变化,成本价格不断提高,这种以低劳动力和资源成本为支撑的劳动密集型产业就很难生存下去.与此同时,以劳动密集型产品为主要出口结构不仅面临国际市场剧烈的竞争压力,还会带来日益扩大的外贸顺差,导致人民币迅速升值、流动性过多,引发通货膨胀.     

浅议建筑工程项目管理的成本控制

建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文从分析建筑工程项目成本管理的基本内容出发,提出了加强项目成本控制管理的措施.     

浅谈如何控制施工企业的材料成本

来,随着市场经济的发展,再加上国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业的施工成本逐渐上升,竞争也越来越激烈.从最近几年的投标情况来看,低价位竞争情况越来越突出,多数中标项目均为保本价格,亏本竞标的现象也时有发生.在这种形势下,公路施工企业加强成本管理,降低成本费用支出,尤其是降低材料成本,已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施.依据施工企业的经验数据,材料成本(指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用)约占整个工程成本的55%～70%,因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要.     

项目管理中成本控制存在的问题与对策

项目管理是近年来在工程施工企业广泛运用的一种工程管理方法。在项目管理中实行项目成本控制是强化经营管理、提高工程质量,降低工程成本的有效手段。本文拟从我国施工企业在实施项目成本控制中存在的主要问题出发,对改进和加强项目成本控制的对策进行探讨。     

劳动力成本上升对中国比较优势的影响分析

近年来民工荒现象越来越热,劳动力成本上升在社会上引起了很大反响,那么我国的劳动力成本是否真的上升,以及劳动力上升是否影响到我们国家在国际上比较优势的下降,这个问题值得我们深思.本文从三个方面对劳动力成本上升对中国比较优势的影响分析.     

浅谈加强企业经济管理的措施

我国自改革开放以来,我国企业也经过了长时期的改革,取得了不小成效,但是还存在着不少问题。本文对这些突出问题．从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施,提升企业的竞争力,切实地推进企业的发展步伐。     

浅谈我国企业成本管理中存在的问题及应对措施

企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重要经济指标,随着我国市场经济的发展,如何加强企业的成本管理,提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。本文主要对二、当前我国企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并重点探讨了其完善的有效措施。     

战略成本管理在企业研发中运用的思考

在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。     

浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策

目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题.因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本.     

自动化技术在电子信息工程设计中的应用

自动化技术的发展能够提升生产力,并能够明显节约劳动力,让企业的成本降低,更好的促进我国企业发展.而如何在电子工程设计中使用自动化技术,并让自动化技术在电子工程设计中发挥出其优势已经成为了当前研究的重点.本文分析探讨了自动化技术在电子信息工程设计中的应用方法及其效果,以供参考.     

现代企业物流成本管理探析

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源,在不少企业中,物流成本在销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从现代企业物流成本管理中存在的问题着手,分析了问题的成因,进而提出了改进物流成本管理的措施,最后指出加强现代物流成本管理的必要性。     

论战略成本管理在企业中的应用

战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。试从战略成本管理的涵义出发,阐述战略成本管理的分析框架,提出企业应用战略成本管理的思路。