组建广电集团的原则与模式

广播电视集团是指以一个（或少数几个）实力雄厚的广播电视大媒体为核心，以产权关系为纽带，通过国有资产授权经营以及产品、技术、经济契约等多种形式，把一批广播电视企事业单位联结在一起，具有共同利益、共同目标并且有统一活动功能、组织程度较高的媒体联合组织。组建广播电视集团要明确集团的核心层、紧密层、半紧密层的成员，必须是国家认可的、有合法权利的、属于国家一级政府所有的或直接管理的法人实体；集团成员之间主要以资产为纽带构成联合体，核心层成员可以自主地选择其合作伙伴，确定集团规模。由于我国广播电视业仍属事业…     

组建广电集团不宜一刀切

上世纪末本世纪初,中国广播电视业掀起了一场产业化、集团化高潮。笔者就对这件事情的认识,特别是对目前老少边穷地区组建广电集团问题谈点看法。 组建广电集团的背景 人类生产的历史就是从低级到高级、由简单到复杂、从单一到联合的曲折发展进程。社会生产力水平由低到高,生产规模从小到大是市场经济发展的普遍规律,它是由推动市场经济的主要因素——生产力和生产关系这对矛盾相互作用的产物,它不以任何阶级、政党、领袖人物的意志为转移。     

广电集团：改变中国媒介的布局

新世纪一开始，国内不断传出组建广播电视集团的消息，先是湖南广播电视集团成立，号称是国内第一个省级广播电视集团，他们在报纸上大做广告。这多少使同样号称是国内第一个成立的广播电视集团———无锡广电集团显得有点尴尬，因为如果按照流行的“二级办电视”的说法，无锡广电集团说不定还要被更大的省级广电集团吃掉。接下来，我们又听到了山东和浙江成立广播电视集团的消息，刚刚喘了一口气，又得知上海要逐步搞跨媒介领域的大型媒介集团，这就意味着报纸可以办广播电视，反过来，广播电视也可以办报刊，媒介可以跨领域合并。我们还听…     

组建广电集团应向报业集团借鉴公司

集团化是产业发展的趋势之一。从总体上看，由于各国电子传媒相互入侵已是防不胜防，国际电子传媒竞争日趋激烈；资源重新配置，集约化经营对广播电视事业的重要性日趋明晰；广播电视喉舌功能得到进一步巩固的要求亦不容忽视。因此，适时组建广播电视传媒集团，实现资源共享，优势互补，提高国际竞争力，已是大势所趋。 　　所幸的是，报业已经先行了一步。京、沪、粤、川等地十数家报业集团的成功组建和运作，以及无锡广电集团、湖南广播影视集团的率先成立，都对我国广电走集团化道路提供了有益的借鉴和启示。 　　首先，组建广电集团和报…     

广电集团体制下的频道制

频道制是指频道总监对频道内的栏目设置和节目日常管理、人力资源使用、报酬分配等实施管理,这是独立频道的频道制。广电集团体制下的频道制还有所不同,它遵循局(集团)的集约化管理,实行相对独立运作的原则。集约化管理:频道定位由     

事业性广电集团“叫停”的背后

在2004年12月21日至22日举行的全国广播影视工作会议上，国家广电总局副局长赵实表示：今后不再批准组建事业性质的广电集团，只允许组建事业性质的广播电视台或总台。对已成立的十余个事业性质的广电集团，广电总局指出两条路：一是可以继续保留事业性质，但内部一定要剥离经营性资产，组建产业经营公司或集团公司：二是将集团改为总台，在总台内部进行事业、产业分开运营的改革。     

电视新闻走向何方--江苏两大广电集团的新闻竞争剖析

虎踞龙盘的南京,历来是兵家必争之地,然而在上个世纪90年代末期,这里却出人意料地成为媒体竞争的“火药桶”:1998年掀起的报业大战风起云涌,一度引起全国关注。经过近五年的整合,如今南京报业     

建立以人为本的广电集团人事管理模式

广播电视是专业性很强的行业，随着科学技术的飞速发展和改革的深入进行，对广播电视工作专业素质、综合素质的要求日益提高。目前我国广电行业人才的来源渠道主要是：院校培养输送的专业人才、面向社会公开招聘、其他新闻媒体转岗、其它行业转岗补充、部队转业军人     

广电集团 任重道远—关于组建广播电集团过程中的几个问题

２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨。应对挑战的需要。因此，几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞，但是也应清醒地认识到：组建广电集团是手段，而不是目的，是为了更好的推动广电事业的发展。我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题，集团化之路，我认为可以说是刚刚起步、任重而道远。 有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予解决。（１）将集团化管…     

试谈广播电视集团化趋势——广播电视集团模式之比较分析

2000年12月27日，湖南广播影视集团在长沙正式挂牌成立，这是我国第一家省级广播影视媒体集团，标志着我国广播影视业在集团化进程中迈出了关键一步；今年1月19日，山东省广播电视总台在济南揭牌，这是我国第一家广播电视总台，总台实行企业化管理、集团化运作，标志着山东省广播电视事业进入了一个新的发展阶段，也标志着我国广播电视业在深化改革、体制创新方面迈出了新的一步；今年4月20日，上海文化广播影视集团正式成立；5月28日，北京广播影视集团正式挂牌；此外，广东、江苏、浙江等地，也将组建广播电视集团。     

广电集团信息决策系统的构建

加入WTO后，我国广播电视业的竞争逐步形成国际化格局，外有西方传媒的渗透，内有互联网与数字化信息技术的挑战，还有传统媒体间、同行间的竞争。面对日益激烈的竞争形势，我国广播电视行业近年来纷纷组建广播电视集团。组建广播电视集团的目的是为了整合现有的人、财、物及信息资源，充分发挥集约化经营的优势，从整体上提高广播电视媒体的竞争实力。     

广电集团财务管理的基本原则

“集团化经营、集团化发展、集团化管理”应是集团化后广电媒体的基本管理理念。“集团化管理”当以财务管理为核心。财务管理是企业一切管理活动的基础,是管理的底线,也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理,就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”,管理也就抓到了实处。财务管理的中心地位不是由人的主观意志确定的,它是企业追求效益的经营目标所决定的。财务管理是整个集团管理职能的重要组成部分,从决策层、经营层到操作层,都具有财务管理职能,只是在各个层面上的工作侧重点不同。集团的财务管理当遵循如下原则:     

广电集团刍论

起源于欧洲的大企业，日本定名为企业集团，对其概念和定义的表述，日本有代表性的观点有四种。     

把广电集团做强做大——无锡广播电视集团化发展的实践与思考

无锡广播电视作为地市一级的媒体机构,不以地小而避重任,凭地区经济和社会发达之优势,以广电的现代化为目标,以集团化为手段,率先迈出厂改革的探索和实践之步,于1999年6月9日组建成立了全国首家广电集团,经一年多的良好运行,初具“大广电、大宣传、大产业”的现代广电雏形。一、现代广电的整体体制改革必须从自身功能和     

乘势而上 奋发有为 努力推动浙江广电集团各项事业更好更快发展

2006年,浙江广播电视集团在省委、省政府、省委宣传部的正确领导和各有关部门的大力支持下,依靠全体员工的奋力拼搏,各项工作取得了较大的成绩。2007年要着重抓好六个方面工作:第一,加强新闻宣传,做大做强正面报道,提高主流媒体舆论引导力;第二,加强品牌建设,实施品牌提升战略,提高浙江广电品牌影响力;第三,加强广告经营,推动产业多元发展,提高集团综合竞争力;第四,加强平台建设,注重科技创新应用,提高集团可持续发展能力;第五,加强内部改革,推进机制创新,提高集团发展实力和活力;第六,加强党的建设,培育集团和谐文化,提高集团凝聚力和执行力。     

广电集团的品牌塑造和延伸

广播电视集团是以广播电台、电视台或制作部门为龙头而组成的行业性生产经营集团。它的成立既是行业本身发展的必然趋势,也是社会经济发展和经济全球化的必然结果。     

把广电集团做大做强的几点想法

入世，意味着广电媒体在更大范围参与国际竞争。做大做强已经成为广电新闻媒体共同关心的话题。大和强的内涵是：规模大，覆盖面积大．受众市场份额大等的总和是大；舆论影响实施力强．社会影响力强，经济发展力强．技术后续力强．队伍竞争力强，其总和为强。前者有形．有限，后者无形．无限，后者是前者的根基，前者是后者的必然．二者相辅相成。广播电视既应把主要精力放在追求大上，又应花大力气研究强。     

广电集团化背景下的广告运作

中国加入WTO，标志着国内市场与国际市场的接轨，传媒产业的竞争也走向国际化。为了在国际竞争中生存发展，集团化经营是必然的趋势。近年来，中国广电传媒集团化的进程发展很快。在广电传媒集团化经营的背景下，面对广播电视市场的进一步开放，国际超级传媒跨国集团以直接或间接的方式在中国的登陆，广播电视市场的竞争日益激烈，传媒管理的理念和手段不断创新。为顺应集团化运作和市场