颠覆观念是改变报业盈利模式的基础

对于目前的报业体制而言，没有观念的颠覆就不会有报业盈利模式的改变，而且还可能导致报业的生存危机。     

改变现有盈利模式是报业改制核心问题

面对突如其来的文化体制改革,我国的文化事业单位显然有点准备不足 首先是时间上准备不足.根据自上而下的文化体制改革的时间节点,到2009年年底,未按要求完成转制的文化单位年审将不予通过,不再核发事业单位登记证和广告经营许可证;到2010年年底全国经营性文化出版单位将全部完成改制.于是,踩着时间节点仓促进行改制的单位不在少数.     

报业广告经营新趋势

报业集团的成立意味着报业产业化尝试的开始,但是严重的体制问题束缚了报业集团的自由发展,所以,体制改革是报业产业化的必然要求。而报业集团的体制改革必定会对我国的整个媒介行业产生重大影响。本文探讨了在这种背景下报业广告经营的发展趋势。     

体制改革是报业产业化的必然要求

报业广告经营从无到有,从低速运作到快速发展．广告经营对报业发展所起的重要作用不言而喻。尤其是在目前报业竞争激烈、政府已经终止或终止部分财政支持、报业多元化经营在短期内难以实现的背景下,广告经营对报业集团的发展至庆重要,而体制改革也成为报业产业化的必然要求.     

媒介融合与报业产业盈利模式

当今社会,随着科技的进步,原来泾渭分明的几种媒介之间已经兴起了一种新的融合,即"媒介融合"。媒介融合是指报刊、广播电视、互联网所依赖的技术越来越趋同,以信息技术为中介,以卫星、电缆、计算机技术等为传     

资本经营是报业未来的核心经营

资本经营是中国报业未来发展的核心经营方式,而上市是资本经营的典型形式和标志。具体某个报业集团上不上市,何时上市,用什么资产上市,用什么形式上市,需要审时度势。这个时和势就是上市的外在环境和自身条件,即以市场的成熟、开放程度和自身的发展规模、经济实力、盈利能力和战略目标。上市不是唯一,也不是经营的全部。报业集团更应该看准方向,定好目标,确定自己的发展道路,做出理性的经营战略决策。     

转企改制后的报业经营转型

转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情。多年来,国内报业快速发展的重要标志之一就是报业经营水平的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻：在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的“瓶颈”。如何突破“瓶颈”制约？转企改制恰恰给众多报业经营者提供了创新实践的空间和机遇。     

调整属地管理体制是报业改革的关键

党的十七大提出“要推进社会主义文化的大发展大繁荣”,中央领导同志也多次提出要进一步解放思想,大力推进文化体制改革。中国报业改革作为文化体制改革的重要组成部分,面临着难得的历史机遇。总署作为报刊业行政主管部门,责任重大,任务艰巨。目前全党在深入学习科学发展观,运用科学发展观来观察与思考中国报业改革的问题,会发现报业体制改革必将牵涉到其基本管理体制的与时俱进,而其关键点就在于属地管理体制。     

转企改制后的报业经营转型

转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情.多年来,同内报业快速发展的重要标志之一就足报业经营水甲的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻:在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的"瓶颈".     

策划核心下的报业广告经营新模式

“策划是当前报业广告经营中最热门的词汇”。现阶段报业广告经营实现的手段有三种：一是通过媒介顾问（俗称广告员）对广告客户的劝说、沟通,吸引客户投放广告;二是通过专刊的形式,吸引行业内的客户投放广告;三是通过活动策划吸引客户参与活动、投放广告。     

推动报业调整与升级

经过几十年的发展,行业类报刊在服务行业改革发展的同时,也在不断地改革自身.报纸内容由立足机关面向行业转为立足行业面向市场;经费来源由财政补贴转为独立核算,自收自支.如今,在文化体制改革的大背景下,行业类报刊迎来了新的一轮产业调整与升级.     

传媒单位转企改制不是终点站

2003年《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》（国办发[20033105号）印发以来,我国在积极推进经营性文化单位转企改制、深化文化事业单位内部改革、实施政企政事分开和管办分离方面积累了一定的经验。今年召开的全国文化体制改革会议上,规定了传媒单位转企改制的3年时间表和改革路线图,传媒单位转企改制走上了不归路。     

推动媒体深度融合报业创新发展的实践探索

按照中央全面深化改革、深化事业单位改革、深化文化体制改革的总体要求,根据四川遂宁市委关于深化报业体制改革的总体部署,遂宁日报报业集团结合地市党报的实际,以解放和发展新闻传媒文化生产力,推进报业集团治理体系和治理能力现代化为目标,以报业集团法人治理结构建设试点改革为核心,在实践中不断探索深化报业体制改革,推动媒体融合发展...     

传统纸媒如何构建新的盈利模式

传统纸媒的盈利多半依靠发行和广告,但随着媒体之间竞争的加剧,随着市场结构的变化,随着人们获取信息渠道方式的转变,传统纸媒的盈利空间也越来越小。有人做过统计,从2005年开始,中国报业广告的增长水平已经低于传媒业整体的广告增长水平,在2005年之前     

晚报转企改制启动 辽沈晚报一马当先 辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式举行

本刊讯(记者杨驰原)5月30日上午11时,辽沈晚报整体转企改制暨辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式在辽宁报业传媒集团举行。这标志着全国首家晚报都市类报纸先行完成了整体转企改制,也标志着辽宁省     

铸“今晚”品牌 创报业奇迹

在长江道、南京路、南开三马路交会处的东侧,矗立着天津知名建筑今晚大厦。在今晚大厦33层,一眼望去,半个天津尽收眼底。与今晚大厦比肩而立的,是刚刚投入使用一年多的99米高的今晚传媒大厦。一家晚报,在一级城市的繁华地段拥有两座现代化大厦,这在全国是绝无仅有的。今晚双子大厦,既是《今晚报》几十年发展丰硕成果的展示,也是《今晚报》十多年来精彩演出的     

报业突破 资本开路

2009年11月,大众报业集团旗下的半岛传媒有限公司(以下称半岛传媒)与潍坊报业集团举行签约仪式,共同成立潍坊晚报传媒有限公司经营潍坊晚报,这是文化体制改革的新探索.     

金融危机下的报业广告经营问题探讨

2008年由美国次贷危机引起的国际金融危机,导致各国市场萎缩,受宏观经济形势的影响,终端消费品已经开始向传媒业蔓延.因此,研究和分析金融危机下的报业广告经营形势,寻找对策,应是当务之急.     

贵州经营性文化单位转企改制的探索与思考

大力推进经营性文化单位转企改制,增强文化单位的活力和核心竞争力,既是中央对深化文化体制改革的一项重要要求,也是贵州文化体制改革的一项主要内容。从当前来看,立足于贵州实情,就经营性文化单位转企改制存在的主要问题进行分析,切实推进转企改制进程,具有紧迫而重要的现实意义。     

寻找报业经济新的增长点:核心问题与若干突破

对不少中国报纸来说,过去的2012年是艰难的一年。报业,尤其是位于最末端的地方报纸,怎样更好积累发展势能、如何寻找新的突破口将成为2013年报人们关注的核心。然而,追寻答案之前,我们首先需要认真思考的是:究竟是什么在制约着报业经济的发展?哪些是发展中早已存在的旧问题,哪些是"老革命"遇到的新挑战?这样一个"问题单"应该包括:体制机制束缚;办报与经营两张皮;报业面临