公共图书馆实施知识管理的措施

贯彻落实科学发展观对公共图书馆来说,必须与时俱进,以人为本,着眼发展,创新理论,实现从传统管理模式向知识管理模式转变.要从八个方面采取措施:制定合适的知识管理战略;确立实施知识管理原则;实施管理内容创新;拓展新的管理职能;适当调整组织结构;实施人力资源管理;营造知识共享的图书馆文化,使公共图书馆的服务由原来的一般文献信息服务提升为知识增值服务.     

知识服务环境下图书馆管理职能创新

在图书馆知识服务的过程中，图书馆管理职能发生了深刻变化。人们认识到：知识共享、知识获取、知识中介、知识转化、交流、学习、教育、创新是图书馆管理的重要职能。     

大学生知识管理研究

通过对知识、知识管理、大学生知识管理相关涵义的阐述,提出了实施大学生知识管理的必要性。从知识的获取、知识的分类与存储、知识的交流和共享、知识的更新与创新4个方面分析了大学生知识管理的过程。针对在知识管理过程中产生的问题,提出了相应的解决途径,即重视知识管理,挖掘、利用和共享隐性知识,提高知识的获取能力,促进知识创新和再利用,为知识经济社会培养创新型人才。     

知识管理--高校图书馆的管理新模式

本文着眼于知识、知识管理的理论分析,并从知识创新、知识学习、知识共享三个方面阐述了知识管理在高校图书馆的实施,以及高校图书馆实施知识管理的必要性和有关误区.     

企业知识管理策略分析

知以管理就是开发必要的环境和条件来推动组织中知识创造和传播过程,使知识螺旋不断地向前延伸,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理的内容概括起来包括:获取并消化、吸收知识;创立有效的知识共享机制,确保知识在组织内即时扩散;通过有效的创新机制,推动新知识的研究和开发;及时向外界传播本组织的创新成果;成员学习能力和创新能力的培养等等。也就是说知识管理既包括现有的显性知识编码化,也包括发掘员工头脑中的隐性知识,使其转化为可编码的显性知识,或者实现隐性知识的共享。这些内容也构成了知识管理的中心任务。     

公共事业组织知识管理的实施模式构建

在界定公共事业组织概念的基础上，提出构建公共事业组织知识管理实施模式，包括组织内外知识环境建设和组织的战略知识管理。外部知识环境即社会知识环境和企业、政府这两大组织的知识环境，内部知识环境则包括组织的制度、文化和技术环境。组织的战略知识管理主要是分析知识链管理和知识价值评估。认为公共事业组织在构建知识管理实施模式的过程中，应该基于社会公众利益、体现公益服务宗旨并面向动态知识环境进行知识共享、知识创新和知识评估。     

论适应知识管理的图书馆组织文化塑造

对适应知识管理的图书馆组织文化塑造问题进行了研究。图书馆组织文化是推动知识管理的工作平台,唯有建立一个崇尚创新与重视知识共享的组织文化,图书馆方能有效实施知识管理。阐述了图书馆组织文化的内涵及结构,分析了图书馆组织文化建设的现状,探讨了图书馆组织文化对知识管理的影响,并在此基础上提出了塑造适应知识管理的图书馆组织文化的有效措施。     

基于Web2.0的政府知识管理实施途径

文章在知识的获取、存储、传递、共享、应用和创新的过程中加入Web2.0元素,提出基于Web2.0的政府知识管理的实施途径,实现对政府知识的有效管理,最后总结了有效实施政府知识管理的支持要素。     

高校图书馆管理新模式--知识管理

阐述了知识管理的涵义、特征及高校图书馆实行知识管理的必要性；并从知识创新，知识共享，人力资源管理等几个方面论述了知识管理在高校图书馆中的实施过程。     

构建新型的图书馆知识管理体系

知识管理是与知识经济社会相适应的一种管理理念和方法，它是通过管理知识资源和人力资源，使组织内部的知识资源加强交流，其目标是知识创新和知识共享。本文从图书馆知识管理的认识入手，探讨了图书馆知识管理体系的主要职能、基本框架、核心内容和人力资本。     

基于SECI模型的大学知识共享研究

随着知识经济时代的来临,知识已成为组织的关键投入要素,作为集知识生产、传播、创新和应用于一体的大学,肩负着人才培养、科学研究和社会服务的重任,加强其对知识的创造和管理日益重要,而大学知识管理的核心主题和目标就在于知识共享.本文基于SECl模型,提出了大学知识共享的模式,分析了知识共享的障碍,研究探讨了知识共享的实现途径.     

基于知识管理的学术出版机构竞争力提升策略

学术出版机构作为典型的知识型企业,将知识管理理念与学术出版的核心业务流程有效融合,对其竞争优势的获取及创新能力的提升起到有力的促进作用.文章对学术出版机构核心业务流程管理与知识管理的知识获取、存储、共享、创新融合路径进行分析,提出学术出版机构要重视信息化建设,搭建有利于知识共享和创新的知识管理信息化平台,建立学习型组织,营造知识管理与核心业务流程融合的文化氛围,构建有利于企业知识管理环境与动力机制的推进策略.     

知识经纪人——企业档案管理人员的角色目标

1知识经纪人解析 在知识经济浪潮的影响下,知识管理已成为企业战略管理的新主题。但在企业知识管理过程中,也存在不少＂软障碍＂,如知识共享不够,知识使用不充分,知识创新不足等,这些问题阻碍了企业实施知识管理的步伐。作为知识管理的一种制度安排的产物,知识经纪人作为一个新的角色,登上了企业知识管理的舞台。而在企业中,谁有资格担当知识经纪人这一角色呢？显而易见,知识经纪人区别于其他经纪人之处在于“知识”。     

知识管理的层次与层次结构系统

知识管理理论是当今信息—知识时代关于各类社会组织在迅速发展和非连续性变化的社会环境中如何适应环境,赢得竞争优势的一种解决方案。一切社会群体、组织和个人只有通过持续不断地进行知识生成和创新,实现自我超越,才能赢得生存与发展的机会。知识管理就是为此而进行的通过对相关信息和知识资源充分开发利用而实现的一个知识创新过程和有效管理过程。它分为个体知识管理、组织知识管理和社会知识管理3个层次,并在这3个层次相互作用的基础上,构建了知识管理的三层次结构系统。参考文献6。     

IT企业的知识管理流程——以联想集团为例

从联想集团自身的管理流程和知识库两个方面出发，分别阐述联想集团知识管理的模式及体系。在此基础上，分析联想集团知识管理的4大核心流程，即知识采集与组织、知识共享、知识转移和知识创新;并从团队学习、激励政策、发展模式及战略分析4个方面总结联想集团在应对知识共享与知识创新问题上所采取的措施。     

知识管理中的知识共享问题研究

知识共享是知识管理的一个重要组成部分。本文从知识管理的概念入手，指出了知识共享在知识管理中的重要性和特殊地位，分析了企业中进行知识共享存在的障碍与不利因素，从建立知识共享技术支撑体系、构建知识共享组织结构、营造知识共享文化、完善知识共享激励机制等方面深入探讨了如何提高企业知识共享程度，加强企业竞争力。     

简论图书馆知识管理的实施

我们已经走进了知识经济时代，在知识经济时代，管理进入了一个全新的领域、全新的理念——知识管理。图书馆实施知识管理就是要对知识工作和知识工作者进行管理。阐述知识管理的发展、研究及定义．探讨图书馆与知识管理的关系，从设立知识主管理、改革管理制度、建立学习型组织、知识交流与共享、人才资源开发等几个方面探讨图书馆实施知识管理的方向和策略。     

知识链管理在图书馆工作中的应用研究

知识链管理是促进知识共享和知识创新的有效知识管理方法,旨在提高组织的核心竞争力。文章在现有知识链研究的基础上,将知识链管理运用到图书馆的业务流程中,建立了基于业务流程的知识链管理体系。参考文献6。     

康奈尔大学图书馆知识管理实践初探

康奈尔大学图书馆是图书馆界实施知识管理的先行者和成功者。该馆的知识管理实践可以概括为以下几个方面:①发展知识共享文化;②管理工作知识,包括转移最佳实践和共享专门技能;③设计图书馆门户,强化知识存取功能;④改变组织结构,即建立一个新部门IRIS,使知识管理成为可能;⑤改造学术出版;⑥开拓协作型知识管理活动,包括参与组建数字图书馆联盟和从事协作数字参考服务活动。     

试析博客系统的组织知识共享

本文认为博客系统在组织知识管理中的作用主要体现在知识共享方面,并对基于博客系统的组织知识共享的特点进行了探讨,最后提出了在博客系统运用与组织知识管理时要遵循的一些原则.