为CEO减负

对于一件事而言，事必躬亲确实有利于掌握处理问题的灵活性。可是，对于日理万机的总经理而言，毕竟不可能在同一时间做好几件事情。如果强迫自己面面俱到，就很有些勉为其难了。然而，通过授权把具体的工作分派出去，让自己从一个更高的层面来统帅全局，思路往往会更加灵活，同时也有更多的时间和精力来处理那些棘手的问题和突发性的事件。     

美国企业CEO的成长经历分析

任何一个组织的最高领导人的作为，对于这个组织的成长和繁荣都是至关重要的。他的行为、态度、观点、能力等在很大程度上决定了组织的命运和组织成员的命运。这一点已经得到理论界和产业界的认可。问题在于，如何培养和造就具有领导和管理才能的经营人才呢?如何尽早辨别一个人是否具有企业管理的潜质，以便对其进行相应的指导和培养，开发这种潜质呢?对这些问题的回答，取决于一个事实：我们对于成功的企业经营者的行为风格、能力水平、特长经历、教育背景等了解多少?这些知识的可靠程度有多大?     

校长是学校的CEO

10多年来,全国的中小学校逐步实行了"校长负责制".笔者觉得在长期实行"校长负责制"的过程中,还存在一些问题,影响了教育工作的健康发展.     

世界名企CEO谈员工激励之道

一年之计在于春。想在新一年里让你的企业更上一层楼,又或者来个彻底振兴,除了决策正确,组织管理得法外,提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜,本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工的激励秘诀。     

印度卓越CEO素质研究重要发现——利他 专注和内在力量

2006年，23名印度富翁走到世界的前台：《福布斯》全球富豪榜公布了他们神秘的面孔。米塔尔、普莱姆基、安巴尼兄弟、房地产大亨辛格，民航巨子纳瑞什等新老企业领袖，以及很多正随着印度经济一起腾飞的后来者，打造着印度企业CEO的集体成功塑像。[编者按]     

中国企业家与国外CEO失败之比较

在中国业界,"短期项雄"不少.然而,"短期项雄"并不是中国企业家的专利,他们的国外同行们的寿命也越来越短.     

军旅生活对CEO危机管理策略的影响

军队是最有效率的组织,许多CEO有军事生活的经历。军旅生涯的历练,兵略战法的影响,对CEO人格的熏陶、管理理念的萌生,对危机管理策略的形成与完善,有着密切的渊源,产生深刻地影响,值得认知和借鉴。     

有价值，才有生命力——访价值中国网CEO林永青

我们经营企业，不是考虑未来几年把它关了．或者铮笔钱就走人．我们希望经营一个事业长青的企业。[编者按]     

数字化生存的本质就是以人为上——与慧聪集团CEO郭凡生对话

核心提示: A.让知识拥有财富,让学习改变人生,这就是以人为上理念的体现; B.现代企业制度将从管理制度过渡到激励制度; C.资本正在悄悄地跪在知识面前。 [刘强(以下简称刘)]:郭总,谢谢您接受我的专访,刚刚聆听了您的激情演讲,感受颇深。下面就数字化生存方面的问题与您沟通一下。首先,我想问一下如何理解您所言的理解数字化生存实质就是以人为上的理念。 [郭凡生(以下简称郭)]杰夫·贝佐斯认为,要使商务创意在亚马逊公司得到实现,"最重要的是组成一个多样化、高水平的人才团队。"把这些人     

战略观念与企业管理行为的调整

战略观念是企业经营思想的重要组成部分。现代企业的竞争和发展，客观上要求企业必须牢固树立战略观念。而战略观念的确立对现代企业管理又提出了不同于过去的新要求，促使企业的管理行为发生变化，把战略管理轩于企业管理的重要位置，以面对日益严峻的生存与发展的挑战。     

市场急盼媒体CEO

调查显示，目前国内共有5000多家新闻媒体，从业人员达55万人。但懂得媒体经营管理的人才却不到1％，而作为领军人物的媒体管理精英更是少之甚少。在今后一个相当长的时期内。媒体经营人才仍将高居人才市场金领人才排行榜的榜首，成为猎头公司竞相争抢的目标。     

CEO与CXO们

负责整体战略实施与发展的CEO,再配以主管财务的首席财务官(CFO),负责日常运营的首席运营官(COO),以及负责技术的首席技术官(CTO)或信息技术的首席信息官(CIO)等组成公司里最具实权的管理核心,负责整个公司的经营管理事务,在很多英美公司中,CEO之下还设有负责业务管理的公司总裁一职。在总裁以下,各公司还常常设有多名负     

对本土公司设置CEO的质疑

CEO源于美国，崛起于全球，它给现代公司治理注入了新的活力。我国也有一些著名的公司先后设置了CEO，但是在我国，《公司法》及相关法律并没有给CEO一个明确的定位，本土公司的治理结构也处在一个失衡的状态，对CEO缺乏约束机制，经理人才市场的创建也有待加强，所以本土公司设置CEO值得怀疑。     

浅议供应链管理

在企业管理中,供应链是个十分重要的概念.供应链产生于20世纪80年代末.最初,企业出于管理和控制上目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"管理模式.但是随着高科技的迅速发展,市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,"纵向一体化"战略逐渐显示其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处.     

逃脱18个月宿命新任CEO的第一课

当一位从外部招聘来的雄心勃勃的CEO上任时，有40％的机会他会在一年半内黯然离去。这是《财富》杂志对众多美国企业的调查结果。     

童年经历与明星CEO管理风格

心理学家研究发现,一个管理者对待下属的态度和风格,很可能来源于他的成长背景带来的潜移默化的影响,他在日常工作中所展现的形象也都事出有因。让我们追根溯源,看看斐声全球的CEO们的童年经历对他们的管理风格有着怎样的影响。     

如何做好班级的CEO

一、管理始于了解 俗话说：“知人才能善教,善教须先知人。”班主任在接手一个班时,必须先要全面地了解自己所带领的班级成员。为了全面准确地了解学生,我们可采用查阅资料法、调查评价法、自我介绍法、实践观察法了解学生的思想品德状况、身体健康状况、学习状况以及家庭情况,他人评价和自我评价状况,以较为准确地掌握学生的性格、气质以及优点和不足,为做好班级管理打下坚实的基础。     

一个CEO的错误主管路

我工作27年,其中18年在创业。从工作满一年起,我就当了主管,从管几个人一直到管几十个人、到几百人。可是我真正体会到我是一个主管,而且真的会当主管,是最近13年的事。换句话说,我在错误中做了14年主管,其中不知误了多少事、浪费了多少青春、走了多少冤枉路！     

论CEO体制的治理结构及其前景

CEO的出现，是公司治理体制的重大变革。CEO制度是对公司董事会与经营层功能的重新定位。CEO是决策层与执行层的有机结合点。CEO的出现有效地解决了决策层与执行层的断裂，增强了企业的决策和执行能力，既提高了工作效率，又降低了管理成本，适应了知识经济时代企业发展的需要。CEO制度在发展中也出现了一些问题。但这不能改变CEO制度的重要作用。