论信息系统项目的质量管理

2010年1月-9月,我参与了＂某市医院血库联网管理系统＂项目的建设,在项目中我担任项目负责人的职务,参与了该项目建设的整个过程。该项目是有亚运背景的重点信息建设项目,整个项目建设的牵头者是该市的血液中心,该市区域内所有的用血医院的血库预期通过该管理系统实现与血液中心的互联,当出现突发事件时,各大医院可以通过该系统实现应急调血和输血指导等功能,另外该系统还需要实现网上预约血液、血液出入库管理、血液库存管理、输血反应管理、血液偿还管理、血液费用管理等功能。该项目除了需实现上述的软件功能外,还需要建设软件支撑运行的硬件网络环境。本文以该项目为例,讨论了项目质量管理的过程：包括质量计划的制定、质量保证、质量控制等过程;并结合本项目的实践,介绍了信息系统项目质量保证、质量控制的一些方法,并说明了质量管理在信息系统项目建设中的重要作用。     

基于从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益．也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

浅谈市政项目的成本管理与对策探究

随着近年来城市基础设施建设的力度不断加大,给市政项目管理部门带来了新课题。本文在项目技术管理、合同管理、原材料管理、索赔管理四个方面对项目成本的控制对策进行了探究。规范项目管理,有效控制项目成本,在节约成本的同时更有利于提高项目实施的质量。在市政城建项目建设过程中,如何有效的对成本进行管理和控制成为重要的课题。     

高校图书馆专利分析项目管理研究与实践

文章基于项目管理理论,构建适用于专利分析的融合管理要素和管理流程的理论框架,提出职能化与扁平化兼具的组织管理模式,阐述目标管理、风险管理、质量管理和沟通管理。以实例展示项目执行过程中管理流程和管理要素融合与实践。将项目管理方法应用于高校图书馆的专利信息分析服务是突破现有职能化管理模式的尝试,提升了专利分析项目的执行效率和服务效果,对推动高校专利分析工作具有参考价值。     

试论建筑基础工程中施工技术管理的有效措施

建设工程项目管理是一个复杂的管理过程,管理过程中涉及的内容过多,我们在全面管理的同时,还要予以重点突出,从严抓工民建筑施工项目质量、合理控制工民建筑施工项目的成本、提高工作人员的素质三方面入手,把工民建筑施工项目实施中的重点管理措施工作踏实做好,最终达成工民建筑的施工项目管理上的规范化和现代化。     

基建工程项目中档案资料的监控与管理分析

基建工程项目档案是基建工程项目实施过程中产生的具有保存价值的文件、图表、声像资料。加强基建工程项目档案资料监控与管理,有利于保障基建工程项目档案资料完整性、真实性和实效性,提升基建工程项目质量和顺利运行,发挥基建工程项目经济效益和社会效益。针对当前基建工程项目档案资料监控与管理现状,本文从及时介入、完善制度、增强素能等三个方面,提出做好基建工程项目档案资料监控与管理,增强基建工程项目档案管理质量,发挥基建工程项目档案在基建工程项目管理的应有价值。     

建筑工程施工管理的创新

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

浅议工程建设施工管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

供需互动实现双赢——图书馆采编业务外包的成功案例介绍

介绍中山大学东校区图书馆和广东学苑文化发展有限公司进行采编业务外包合作的案例，包括该项目的前期准备工作、项目实施过程和实施结果；指出该案例的成功在于管理思想先进，服务意识、成本意识和质量意识强，管理机制灵活等因素；最后探讨该案例的推广意义。     

论建筑工程项目质量管理

文章分析影响建筑工程质量管理的人、机械、材料、方法和环境等因素,并探讨加强建筑工程项目质量管理的对策。     

如何做好软件工程质量管理

提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是披术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的。     

浅析如何加强建筑工程施工管理工作

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

房地产工程质量问题分析及有效管理措施研究

房地产项目质量是项辟建设的核心,是决定工程建设成败的关键,然而房地产项目质量管理过程中却存在一系列问题,本文分析了目前房地产项目质量管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了有效管理措施。     

浅谈矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论，论速了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法，包括依托专业的工程建设项目公司，依靠高素质项目经理，保证运行机制的合理性与科学性，正确处理设计、采购及施工三者的关系．合理控制工期、质量及投资三大目标，建立信息管理系统，制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

中国科学院机关档案整理与数字化项目介绍

2008年11月3日,中央和国家机关档案整理和数字化现场会代表,参观了中国科学院机关档案整理与数字化项目。该项目引入了项目管理理念,设计制作了详细的项目流程单,通过项目流程的全程介入管理和全面细节管理,确保了项目质量。为此,我们特请中科院文档处的同志,撰文介绍该项目。     

浅谈公路施工现场管理问题及对策

加强施工现场管理,就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。为了加强质量管理,施工企业中标后,要实行分级管理、层层负责。建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。     

建筑工程施工项目质量管理与控制

建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。文章分析了影响建筑工程施工项目质量的要素,提出了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴。     

略论建筑工程项目的施工质量管理

文章提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑项目施工全过程的质量监控,从而解决我国目前建筑项目施工质量管理中存在的各种问题。