打造立体产业链——传统电视运营网络电视的策略

网络电视的巨大前景,使它成为众多媒体争夺的新战场。但是,就目前而言,在国家政策、版权、赢利模式等尚未十分明朗的情况下,广电集团创办网络电视,其经营战略应当是在整合自己优势资源的基础上,使网络电视成为广电集团（或电视台）立体产业链的一部分。     

立体产业链：网络电视策略

在国家政策、版权、盈利模式等尚未十分明朗的情况下,广电集团创办网络电视,其经营策略应是整合优势资源,使网络电视成为广电集团立体产业链的一部分。     

广电集团 任重道远——关于集团化过程中的几个问题

２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“…     

IPTV与数字电视

今年以来．IPTV（网络电视）可谓是红红火火．大有超越国家明令要大力推广的数字电视之势。比如．中国电信和中国网通都说要大规模启动IPTV业务．使2005年成为“网络电视年”。又如．2005年1月18日中国网通宣布与“友通数字媒体”合作组建网络电视内容制作基地。中央电视台网络电视已经开通的频道包括影视剧场、记录时空、体育传奇、娱乐空间、经济频道、音乐频道等16个．此外还将陆续开播时尚、汽车、证券、家装等直播类频道。另外．网络公司也对网络电视猛抛橄榄枝，2005年1月7日．盛大宣布其2005年的突破口是网络电视（IPTV），即为网络电视提供内容。     

关于库存节目营销问题的思考

浙江广播电视资源研究开发中心是浙江广电集团音像资料集约化管理的承担者,除了做好资料日常服务、历史资料抢救外,要特别在音像资料集约化经营方面做些事情,努力使资源研究开发中心不仅成为集团各种视听资料的汇总中心,而且还要使它成为重要的节目供应商。     

定岗定编：汰弱留强，保障公平——南京广电集团人事制度改革的着力点

南京广电集团自2002年组建以来,一直在不断地改革以寻求适合自己的发展道路,但落后的组织管理现状并未从根本上改变,组织流程观念的痼疾使集团内部很难形成凝聚统一动力的文化。转型期的队伍治理已经成为南京台实现战略规划的关键点和难点。定岗定编的人事制度改革,成了南京广电集团破除组织流程中的观念痼疾的新尝试。     

谁将主宰电视市场

2004年12月28日．由上海文广新闻传媒集团（SMG)创办的东方网络电视在上海低调开播。紧接着．中央电视台下属的电视网络发展有限公司主动向媒体公布了自己的整体业务模型和发展战略．使网络电视在2004年年底的时候成为了媒体的焦点。     

三网融合了，视频何去何从？

2010年开局,国内传媒业有两件大事最为引人注目：1月15日温家宝总理主持的国务院常务会议上,提出了推进三网融合的阶段性目标。国务院“三网融合”哨声刚落,各地广电集团纷纷抛出自己的“电视、手机、电脑”三屏融合方案。另一件则是此前CNTV以及地方广电众多“网络电视台”的纷纷开播和上线,电视台集体性进入网络电视领域。     

网络电视发展定位：区域化、专业型、小众化的信息传播平台

网络电视,作为互联网、电信网和广电网三大网络融合的一种崭新的技术形式,成为一种极具传播潜力的新型融合媒体,然而2004年网络电视萌芽至今,网络电视并未取得长足发展。究其原因,笔者认为网络电视在技术瓶颈制约、内容供应渠道狭窄以及受众需求进一步细分的形势下,应该走一条区域化、专业型、小众化发展的信息传播平台之路。     

浅谈当前网络电视的现状及发展前景

在互联网技术日新月异的今天,网络电视也随着互联网技术的发展取得了很大的进步。我们的网络电视,正在以其自身具备的独特优势,慢慢成为当前大众传媒发展中的焦点。本文以网络电视概念的基本内涵作为出发点,分析了当前网络电视在我国产生以及发展的前景,介绍现有的几种发展模式,探讨其不同的运作模式和盈利方式,进一步分析了我国网络电视在推进过程中遇到的种种问题和障碍,提出一些解决措施。     

广电集团固定资产档案管理系统的分析与设计

本文通过分析广电集团固定资产档案管理的现状特点及实际情况中的问题,提出以数据库管理系统来实现固定资产档案的管理,使广电集团的固定资产档案管理更加先进、可视和安全。     

网络电视与传统电视的博弈与共生

1999年英国Video Networks公司推出了全球最早的网络电视,之后许多电信运营商加入IPTV业务,带动了网络电视的迅速发展。网络电视的大举进攻对传统电视的发展提出了严峻的考验。什么是网络电视？与传统电视相比它有什么特点和优势呢？网络电视会把传统电视逼入绝境,还是使传统电视“柳暗花明”？     

“互联网+”时代下的“电视+”模式

在"互联网+"成为各行各业风向标的时代大背景下,广电传媒将如何转型发展已经成为各大广电集团的重要发展战略。广电传媒正在积极地与新媒体进行融合。特别是一些领先的广电巨头已经开始用资本来推动平台化,更快速、更大规模地在打造属于自己的广电生态圈,各大广电集团开启"电视+"模式的探索之路。     

广电集团区域优化的发展模式

广电集团区域优化的发展可以分四个阶段进行：一、省级广电实现集团化。目前这一阶段已在进行，２０００年到２００１年我国已在行政手段的调控下成立了湖南、江苏、浙江、山东、北京等省级广电集团。２００２年，仍将有省级广电集团被批准组建。二、省广电集团以资金为纽带，对省内地、市、县级广电资源与技术进行纵向整合，以参股等资本方式整合有线电视网。随着资本扩张，广电传媒不但有可能整合省内网络资源，还能够向周边省市扩展，成为区域性有线网络公司。三、整合后的省广电集团将节目生产、传输、播出等环节进行剥离，着手各生产链…     

网络电视的运营策略和展望——以美国奈飞公司为例

<正>网络电视已经成为一个炙手可热的词汇,无论是传统媒体还是新媒体都高度关注其发展。毋庸置疑,网络电视已经对整个传媒业态产生了影响,尤其深刻影响着传统电视业的各个领域。智能手机、平板电脑、桌面电脑、笔记本电脑、智能电视以及游戏机等智能终端设备的普及是网络电视高速发展的重要推动力量。另外,宽带覆盖普及和网速提升等因素也将发挥重要的推动作用。面对网络电视的竞争,传统电视业已经感受到了威胁,同时也在     

网络电视与传统电视的博弈与共生

1999年英国Video Networks公司推出了全球最早的网络电视,之后许多电信运营商加入IPTV业务,带动了网络电视的迅速发展.网络电视的大举进攻对传统电视的发展提出了严峻的考验.什么是网络电视?与传统电视相比它有什么特点和优势呢?网络电视会把传统电视逼入绝境,还是使传统电视"柳暗花明"?     

网络电视走进生活

<正>随着网络的普遍应用,一种崭新的电视媒体形态——网络电视已经成为人们的新宠,颇受世人瞩目。本文结合呼伦贝尔电视网的发展,就如何开拓新媒体网络电视,打造具有呼伦贝尔地方特色的网络电视平台等方面谈一些粗浅的认识。网络电视又称IPTV(InteractivePersonalityTV),它将电视机、个人电脑及手持设备作为显示终端,通过机顶盒或计算机接入宽带网络,实现数字电视、互动电视等服务。     

西安大学生网络电视使用行为调查

本文就西安大学生对网络电视的使用行为进行了问卷调查,研究发现网络电视已成为大学生“校园生活黏性较高”的媒体;学生对网络视频软件和视频网站有较高的认知度;网络电视是大学生追逐休闲娱乐生活的载体,是大学生获取新知的主要信息源之一。     

美国网络电视产业文化影响要素探析

网络给世界带来的深刻影响已成为全球化时代最为鲜明的印记之一。凭借自身的独特优势,网络电视逐渐引起关注。这一趋势在2013年美国电视艾美奖上得到了充分体现。在由此引发的各种辩论中,网络电视产业文化的引导与建设最富争议性。为此,本研究以当前世界电视业最发达国家——美国为代表性案例,以麦奎尔的传媒文化规范理论模型为框架,从政府、行业和业者三个方面分析影响其网络电视产业文化的要素,以此为我国网络电视发展提供基础研究支持。     

广电改革基因再造

广电改革在全国行业领域中稍显滞后,当深化改革再次成为时代热词的时候,即使广电传媒领域远没有发生实质性的变动,但作为改革鼓与呼者,还是愿意以发展的眼光看待2014年广电改革基因再造。在深化文化体制改革的背景下,一线广电集团通过资源整合、业界生态再造、拓宽融资平台、实现整体上市的动作,对限定在传统之外的产业领域谋篇布局,对集团内部纷乱无序的组织流程剪枝清理,进行扁平化机制架构的革新。凡此种种,都是广电集团向全媒体生态、全产业链的综合文化传媒集团转型过程中的一次次试水,或成功或失败,都成为广电集团勇于革故鼎新、跳脱体制性枷锁、不断探索的标志。本文力求从横向集团案例的分析和纵向时间发展进度的论述中,直面广电集团发展的共性问题,厘清新一轮广电改革要素中可持续坚持的目标、可暂时不为的休整以及可重拳出击的有所作为。