普通高校人员编制若干问题的探讨

高校人员编制的制定和管理是高校人事管理的重要内容.在高等教育快速发展的新形势下,高校在总人员编制的确定、人员编制分类、各类人员编制核定、双肩挑人员的处理等方面需要深入研究和探讨,以人员编制管理为抓手,进一步加强高校人事管理,深化高校人事制度改革.     

浅谈高校机构与编制工作的有效性

强调高校机构与编制工作的有效性是实现这项教育人事政策价值特征的基础，是国家宏观管理高等教育和高校自身发展的客观要求。作为高教工作，要正确理解和准确把握高校机构与编制工作有效性的内涵，不断地转变那些与高校机构与编制工作有效性相悖的观念与行为，才能实现高校管理工作的创新，高校的管理体制改革才能达到预期效果。     

高校编制管理问题与对策研究

正随着近年来人事制度改革速度的加快,高校编制管理如何适应现有人事制度的变化,科学合理核定编制,构建有效的人力资源控制体系,是目前高校编制管理工作面临的重要问题。高校编制管理内涵和政策现状     

试论高校编制管理的系统观

高等学校的编制管理是国家编制管理的一个重要组成部分，而国家的编制管理又是国家行政管理的核心内容之一。高校编制管理是国家行政管理这个大系统的一个子系统。在高校内部，编制管理是行政管理和人事管理的一项重要工作，是一个学校赖以存在和正常运转的基础。在国家实...     

规范高校编制管理的意义和原则

规范编制管理，坚持按需设岗，是有效配置教育人力资源的制度保证。规范高校编制管理可以促进人事调配的规范化，可以促进人员结构的合理化，还可以促进用人制度的创新。规范高校编制管理必须坚持总量控制、科学合理、精简高效、固定编制与流动编制相结合的原则，坚持实行岗位分类管理的原则。     

高校编制管理改革研究 ——以河北省为例

编制管理改革是促进河北省高校管理体制改革的重要举措,是强化河北省高校岗位设置的必然要求。河北省高校编制管理存在诸如对编制工作重要性认识不够、编制管理方式陈旧单一、现行编制管理制约人才使用的灵活性、各类职位的编制比例失调等不足。河北省高校编制管理改革应坚持动态化、精简化、校本性和实践性原则,改革人事管理制度,不再纳入事业编制管理,实行全员聘用制度;丰富定编方式;建立和完善系列配套制度,保障教师待遇,稳定人才队伍;改革政府财政拨款体制,提升高校市场竞争活力,提升办学效益;推行高校去行政化,真正回归高校人才培养与学术研究等基本职能。     

高校人事制度改革的基本思路

半个多世纪以来，高校为我国的经济发展和社会进步作出了重要贡献。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立，传统的高校设置模式和管理方式已经不适应市场经济发展和参与国际竞争的新形势，若不加快改革步伐，势必影响整个改革的进程，笔者结合实际，就目前高校改革中存在的问题及对策发表一点拙见。     

高校多元结构编制管理体系的构建与运行

高校多元结构编制管理体系的构建与运行中国矿业大学陈石麟一、问题的提出社会主义市场经济新体制提出了建立新的社会结构和社会关系的要求，在人员管理改革上尤其以提高劳动效率为主要内容。高校在这种形势下毫无疑问地必须主动在人员效率提高上作出努力。但是，由于历史...     

我国高校流动编制人员管理办法研究

为深化学校人事制度改革,规范对流动编制人员的管理,根据中共中央组织部、人事部、教育部文件精神,结合学校事业发展的需要,近年来,许多高校均制定了适合本校校情的流动编制教师管理的暂行办法。     

科学编制高校招生计划的原则及策略

招生计划的科学编制是高校招生、组织教学和进行管理活动的源头,直接影响学校的生源质量、教学目标的实现、人才培养质量的提高,以及高校的可持续发展。高校招生计划的编制工作应遵循科学性、灵活性、前瞻性、可持续性等原则,并在考虑学校办学条件、地区生源质量、高等教育持续协调发展的前提下进行科学编制。     

我国高校非事业编制人员权利保护研究

针对高校劳动用工管理中存在的制度缺位、管理失范和权益保障工作中组织乏力、职能弱化等难题,分析了在高校内非事业编制人员规模将不断扩大的趋势下,关键是必须不断规范高校劳动用工管理和强化高校工会维权职能,才能切实保护高校非事业编制人员的权利,实现人力资源综合使用效益。     

高校编制管理的现状、问题和对策

本文阐述了高校编制管理的发展,以全国普通高校、教育部在汉高校和中国地质大学为样本分析了编制管理的现状和存在的问题,探讨了高校内部编制分配和确定的数学模型,提出了高校编制管理中政府实行宏观管理,高校内部教学科研优先、分类管理、引入市场机制、竞争激励和利益驱动机制等管理对策.     

高校非事业编制规范、有效使用的若干思考

高校非事业编制人员管理等相关制度的不完善,阻碍了高校非事业编制规范、有效使用的实现,解决这个问题,要依据《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)与相关法律法规,建立、完善非事业编制及聘用人员管理的规章制度,同时探索实施事业编制人员与非事业编制人员一体化管理,引导非事业编制人员在维护自我权益的同时,积极参与高校的建设和发展。     

淡化编制管理扩大高校办学自主权

本文根据省属高校编制的现状及发展趋势 ,特别是与美国高校生师比和班级规模的比较 ,提出了对高校的编制管理已不适应高校的发展 ,并分析了编制管理的弊端 ,提出了淡化编制管理的思路 ,分析了淡化编制管理的可行性 ,探讨了放开编制后 ,政府对高校管理的改革措施     

高校内部编制管理的思考和探索

本文阐述了高校内部编制管理的意义,即编制就是规范、经费和调控,分析了定编工作面临的四大难题,研究确定了精简、校本、动态、实践和竞争五大定编的总体原则,分别对高校不同类别人员的定编办法进行了探析,最后总结了编制管理对二级管理、岗位设置、全员聘任和绩效分配四大人事制度改革的推进作用。     

从形式到内容的转变——浅析人员聘用制度改革

本文就高校全面建立和推行人员聘用制度改革过程中的有关编制管理、岗位设置、人员遴选、岗位管理以及未聘安置等几个关键问题做了简要分析，同时结合上海交通大学的改革实践提出了相应对策。     

谈加强高校预算管理

“教育为本”、“科教兴国”已成为国家的重要国策。提高高等教育总体办学效益 ,是适应科教兴国战略、可持续发展战略以及经济增长方式转变战略的需要。然而 ,高校事业发展对资金需求的不断增长与国家资金供应增长相对有限的矛盾还会在一定时期内存在 ,高校必须走内涵发展的道路 ,建立起主动适应市场经济体制和现代化需要的内部管理体制 ,向改革要效益 ,向管理要效益 ,加强预算管理势在必行。一、高校预算管理的意义高校预算管理是对高校财务计划的管理 ,它贯穿了包括预算编制、执行、控制等基本环节在内的整个过程 ,是各项财务活动的前提和…     

高校编制管理与岗位设置关系之我见

在以实行岗位设置和全员聘用制等为核心内容的人事制度改革中,尽管形式和措施不尽相同,但都离不开编制核定、岗位设置、职责制定和岗位考核。人事编制改革是诸多改革之源。本文分析了高校加强编制管理的意义,探讨了当前高校编制管理与岗位管理的关系,分析了当前编制管理与岗位设置的难点。     

“双一流”战略下地方高校编制管理改革探析

“双一流”战略为地方高校提供了新的发展机遇。一流的大学、一流的学科必须有一流的管理做支撑。分析编制管理在“双一流”建设中的重要作用,论述目前地方高校编制管理改革的必要性以及编制管理的现状,剖析高校编制管理存在的问题,从加强制度建设、强化岗位管理、重塑以岗定薪、统筹长远规划等四个方面提出了适合地方高校编制管理的改革策略,旨在探寻如何从编制建设的角度加快地方高校“双一流”建设的步伐。     

高校内部编制管理存在的问题及对策探讨

文章对高校编制计算核定和编制管理中存在的问题进行分析,对高校强化和淡化编制管理进行了探讨。