考核面谈与高校员工绩效考核

一、绩效、绩效考核的定义(一)对于绩效的认识,有一种宽泛的定义:泛指所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。这个定义所说的“绩效”或“业绩”,是一个广义的概念,它并不只是指业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的业务实绩,还包括其中有些“业绩”是无法用经济指标来衡量的,至少是无法直接用经济指标来衡量的。操作性定义:员工的工作绩效,是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作状况的评价。(二)绩效…     

在绩效考核方案推进中有效说服员工

绩效管理是为了将组织和个人的目标相联系或相整合以获得组织效率的一种过程，但在绩效考核的实际操作过程中，往往只重视组织目标而忽视个人的目标，很少投入各种资源帮助员工实现个人发展计划，使作为绩效管理工具的考评方案的功能最终变成仅为奖金的分配或奖惩方案提供数据。绩效考评最终在员工心里成为人力资源部的资产。因此，我们必须避开误区——     

关于建立岗位员工绩效考核管理制度的探索

工资收入分配制度是现代企业制度中的一个重要组成部分，而与之相配套是岗位员工绩效考核管理制度。一个管理现代化的企业，在进行岗位评价、划岗定级后，对员工实行有效的考核既是企业的愿望也是员工的要求。耀华国投浮法玻璃有限责任公司于2000年进行了工资分配制度改革，在一定程度上解决了国有企业工资分配不合理问题，并且也建立了岗位职责考核办法。但随着改革的不断深入和企业的发     

高校员工绩效考核的原则与方法

绩效考核是现代人力资源开发与管理的一项重要工作,是检查和评定员工履行职务的程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法。高校员工绩效考核要遵循4个原则和7种方法。     

企业员工绩效考核对策分析

企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。     

地铁企业员工绩效考核策略分析

地铁企业绩效考核必须把人作为管理活动的核心和组织的最重要资源.对地铁员工实行动态的管理,以最大限度地开发员工内在动力为目的.它通过系统的方法、原理来评定和测量员工工作行为和工作效果,它是地铁实施有效管理沟通的一项重要活动.基于此,本文对地铁企业员工绩效考核策略进行一番分析与探讨.     

论民办院校员工的绩效考核与管理

从民办院校自身的用人特点入手，将员工绩效考核与管理作为民办院校生存的关键因素，解析了民办院校的绩效考核与管理中存在的普遍问题，并提出了相应的解决措施。     

浅谈提高员工绩效考核有效性的方法

绩效考核是人力资源管理的核心环节,绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。企业通过对员工的工作表现和工作业绩考核和分析,改善员工在组织中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性;有效的绩效考核管理是企业获取竞争优势的有力依靠,是实现企业战略着陆的可靠保证。     

浅谈绩效管理与绩效考核

2006年9月20日,国务院国有资产监督管理委员会下发了关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知,把中央企业的绩效管理实施细则进行了统一规范,但是实际工作中一些新的问题也随之产生,本文从八个方面对绩效管理与绩效考核的区别进行了阐述,从而使绩效管理与绩效考核的关系一目了然.     

浅析企业员工绩效考核实施与创新

绩效问题是企业人力资源管理的战略问题,绩效考核就是按照一定妁标准,采用科学的方法,对员工的品德。正作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,为员工的报酬、晋升、调配、培训。激励和职业生涯管理等工作提供科学依据。企业员工绩效考核如何有效实施和创新,主要体现在以下八个方面：     

企业知识型员工绩效考核研究刍议

“知识型员工”这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出的，他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。当时他指的是经理或执行经理。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞比2000年在她的著作《管理知识员工》中指出：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。[第一段]     

知识型员工绩效考核中的问题与对策

知识经济时代的兴起使得知识型员工在企业中的作用越来越重要。本文基于知识型员工绩效考核中存在的问题提出了相应的解决对策,期望对企业的绩效考核实践具有指导作用。     

绩效考核：企业人力资源管理的滑铁卢？

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同，相当一批企业在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是，我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以说，绩效考核似乎成了中国企业改善人力资源管理的滑铁卢。     

基于不同价值观的员工绩效考核研究

员工绩效考核受到了越来越多的企业的重视,企业也设计了多种的考核方法,但从总体上看,本土企业的方法大部分属于模仿发达国家企业的方法,效果并不理想。实质上,员工绩效管理背后所蕴含的不同的价值观是导致员工绩效管理效果差异的根本性原因!本文首次归纳总结了“以满足组织需求为出发点”和“以员工潜能的开发为出发点”两大类考核方法的所蕴含的不同的价值观,并探讨了基于这两种不同价值观的员工绩效考核方法与开发策略。     

企业绩效考核如何与战略接轨

近年来，人力资源管理工作日益重要，绩效考核已成为其中的一项重要内容，KPI、MBO、360度考核、平衡计分卡等一系列新的考核方法不断引入，但在许多企业的绩效考核中，常发现企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现，没有真正能够达到令人满意的效果。为什么会出现这种情况呢？     

绩效考核对促进企业与员工共同发展的作用

随着经济的发展和企业管理科学化进程的推进,绩效考核逐渐发挥越着重要的作用。从根本上来讲,绩效考核作为一种管理方法,是对员工即将发生的工作行为和工作业绩进行正面引导的过程。绩效考核作为一种双赢的管理模式,促进了企业与员工的共同发展,值得我们研究和推广。     

浅谈企业员工绩效管理

当今社会,人力资源被视为一个企业能否成功的关键所在,而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并成功运用于人力资源管理领域中去.企业之所以存在依靠的是其良好的绩效,良好的绩效就在于对员工的绩效管理是否得当.时至今日,世界已经发展到人才竞争的阶段,如何提高企业员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素.