创建学习型组织提高企业核心竞争力

开展“创建学习型组织”活动的背景 当今世界政治多极化，经济全球化的发展和科学技术的日新月异，使整个人类社会处于剧烈变动之中。     

创建学习型企业提升企业核心竞争力

中铁大桥局集团有限公司把创建学习型企业作为企业持续发展的根本战略,使集团公司核心竞争力和综合实力得到明显提升,集团跨越式发展取得了辉煌成就。     

论我国物业管理企业核心竞争力的构建

核心竞争力是物业管理企业的生存之本、竞争之本。在新形势下物业管理企业可以从实施品牌战略!建设优秀的企业文化、推动规模化经营、建立学习型组织、增加物业管理的科技含量、全面创新等方面培育核心竞争力。     

我国企业实施知识管理培育核心竞争力的策略

企业进行有效的知识管理,必须克服传统管理中忽视人才培养、知识创新以及知识资本价值等弊端,全面深入地推进知识管理,构建信息平台,建立学习型组织,创新企业文化,变革组织结构,深化决策,推进知识共享与创新,从而达到提升核心竞争力的目的。     

论企业核心竞争力的构建

随着中国入世和全球经济一体化进程的不断发展,中国企业面临更加激烈的市场竞争。未来企业的市场竞争主要表现为核心竞争力的竞争。受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争,而创新机制、企业文化、学习型企业的建立则是构建企业核心竞争力的三条基本途径。     

学习型组织中国化之路——“学习型组织中国化与提高企业核心竞争力论坛会”综述

由中国企业文化研究会和山东省经贸委主办、中国企业文化研究会学习型组织研究中心、山东创建学习型组织推进中心、北京翰博中天管理咨询有限公司共同承办的“学习型组织中国化与提高企业核心竞争力论坛会”于7月17日在青岛落下帷幕。来自山东省和全国十几个省市近200名代表参加了会议。为期两天的论坛会云集了众多专家学者和企业家，激荡思想，分享智慧，是近年来国内层次较高、规模较大、研讨问题较为深入的一次学习型组织论坛，会议取得圆满成功。与会专家和代表围绕以下问题进行了深入讨论。     

如何提高设计型企业核心竞争力

随着我国加入WTO,市场经济得到了不断的发展和完善,我国企业如何与国内外的品牌优势企业抗衡,关键就是要提高企业持续发展的核心竞争力.对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括:企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化.     

创新、学习与企业核心竞争力的培育

不断创新是企业核心竞争力的基础，但是固有的价值观念和制度具有僵化的趋势，必须实现不断的变革，才能保持企业的竞争力。企业为保持其竞争力长盛不衰，必须使企业成为一个学习型组织。学习型组织是企业创新能力的基础。高层管理者、普通职工都应当善于学习，企业应当建立实用有效的共享信息系统，从日常经验中学习，塑造以创新为核心的企业文化。     

浅析如何提高企业核心的竞争力

企业核心竞争能力具有不可占用性、关键性、辐射性、不易仿制性.与国际大公司大企业集团相比,我国企业无论在规模上,科技投入上、技术创新上、管理上,还是在企业赢利能力上,当前都处于不利地位.     

企业应注重核心竞争力的培育

随着经济的日益全球化和技术创新步伐的日益加快，企业之间的竞争变得更加复杂和激烈。一个企业要想在竞争中取得竞争优势并实现可持续发展，必须通过不断创新、创建学习型组织、提高人员素质、发挥自身优势等途径和方法打遣和提升企业的核心竞争力。     

基于价值链的钢铁企业竞争力研究

结合钢铁企业特点,在波特提出的价值链基础上,修正得到了钢铁企业价值链模型,并对各个价值活动的相互关系及其重要性进行分析.阐述了企业竞争力的构成和影响因素,并探讨价值链活动作用于影响因素,进而作用于竞争力的机制,将各项价值活动和竞争力分别建立对应关系,构建了较为全面和实用的钢铁企业竞争力的评价指标体系.     

论企业文化力的作用

企业的综合竞争力表现在企业科研、技术、产品、人才、营销等各方面优势的综合，而化力是企业综合竞争力一个重要方面，它对员工的行为起着引导，凝聚和激励等作用，它渗透与其它各项竞争力之中，并发挥着不可替代的作用，本重点从企业化力的五个作用方面进行了分析论述，企业只有在化力不断推动中，才能不断提高综合竞争力，从而取得可持续的健康发展。     

如何培育和管理企业的知识资本

在知识经济时代培育和管理好知识资本是企业可持续发展的关键。加大企业对科技和教育的投入 ,及时定期地对企业员工进行培训 ,加强知识资源的管理 ,制定合理的分配和奖励制度 ,是培育和管理好知识资本的有效途径和方法     

施工企业的市场化竞争

建筑市场竞争日益激烈对施工企业而言既有机遇,也有挑战和风险,施工企业如何才能适应建筑市场？建筑市场有哪些不规行为？市场化竞争给施工企业带来的常见风险究竟具有哪些？如何规避和防范,研究这些问题,对于施工企业的生存与发展是至关重要的,具有现实意义和借鉴作用。     

施工企业的市场化竞争

建筑市场竞争日益激烈对施工企业而言既有机遇,也有挑战和风险,施工企业如何才能适应建筑市场?建筑市场有哪些不规行为?市场化竞争给施工企业带来的常见风险究竟具有哪些?如何规避和防范,研究这些问题,对于施工企业的生存与发展是至关重要的,具有现实意义和借鉴作用。     

企业集群与中小企业核心竞争力的提升

目前我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。对于游离的单个中小企业而言．其拥有的资源十分有限．限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后,中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。本文试图从集群经济角度探讨通过集群这种组织形式增强中小企业的核心竞争力。     

如何构建有效的企业文化

在企业竞争激烈的今天,有效的企业文化是实现企业可持续发展与强大竞争力的关键。企业要积极思考并实施有效的企业文化建设措施,主要有:内生企业文化措施,创新企业文化措施及系统企业文化措施。     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签，企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争，一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的，企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显。加强企业文化建设，充分发挥企业文化的功能，用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行。     

管理信息系统对企业竞争战略的支持

管理信息系统对产品和服务差异化战略、市场细分战略和低成本领先战略起着重要的支撑作用,它对加强客户和供应商的紧密联系,创造“零库存”具有重要意义。