建立良好的社会用人机制

<正> 社会发展,经济建设,关键在人。人才是最宝贵的资源,日益激烈的国际间的竞争,说到底是人才的竞争。“十五”期间,中国经济要想实现跨越式发展,没有一支浩浩荡荡的拥有现代科学技术文化知识的建设大军的参与,是根本不可能的事情。只有建立起各类人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的良好     

试论高校图书馆合并后用人机制建设

论述合并后的高校图书馆在利用外中的有利环境机制来促进内部用人机制建设时，应体现时代改革的要求，重视以人为本的管理理念，以及如何利用非机制的因素来为图书馆事业服务。     

创造宽松开放环境，探索新的用人机制

在深化科技机构管理体制改革过程中，广东省科学院自动化工程研制中 心以人为本，进一步解放思想，更新观念，创造宽松开放的用人环境，拓宽用人渠道，努力探索新的用人机制。     

关于高科技企业用人的几点思考

“得人者昌,失人者亡”,这是历史的启示,也是现实的经验。对于现代高科技企业来     

古代用人制度对现代中小企业用人机制的借鉴意义

中国自古以来就很注重选拔和使用人才,最早的记录是尧帝对舜帝的考查和使用上,后来各个朝代的帝王诸侯们都对人才的选拔和使用给予了极大的关注。现代的企业作为市场经济的主体虽然不比古代的国家,但是人才对于企业而言,仍是决定性因素,无论是从国内外的学术专著还是企业的管理实践中都可以发现,对人才的利用上能否成功直接关系到企业的成败和能否长远发展。     

改革企业用人制度造就优秀企业家队伍

国有企业是中国经济的栋梁,也是社会主义制度的基石.但由于种种原因,我国目前在国有企业生存发展舞台上的"主角"--优秀企业家却寥寥无几,远远不能满足国有企业改革的需要.因此,国有企业要适应建立现代企业制度的需求.要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家.这里,作者根据国内外成功企业实践经验和自己的认识,就当前我国加入WTO的形势下如何造就优秀的企业家队伍,从权、责、利等方面进行了探讨.     

树立人才新观念构建用人新机制

论述了随着中国加入WTO、跨国公司的涌入和民营企业的壮大,“人才抢滩”已成燎原之势,国有企业要在残酷的市场竞争中拓宽新路子、打开新局面,就要冲破原有观念、体制和机制的制约,树立人才新观念,构建用人新机制。根据国家实施的人才强国战略,提出了企业要积极树立“人才资源是第一资源”等5种与时代发展相适应的人才新观念;并从建立“以人为本”的管理机制、激励机制、培训机制、约束体制和聚才机制等方面探讨了固有企业人力资源的出路问题。     

稻盛和夫的用人哲学解析

稻盛和夫在长期的企业经营实践中形成了自己独特而系统的用人哲学,包括开展以心为本的经营、不用聪明人、建立双重确认原则保护员工以及提倡实力主义、反对成果主义等,这些用人思想为解决现代企业用人困境提供了有益参考。研究结果丰富了已有的研究成果,加深了对稻盛和夫经营哲学的认知。     

创新选人用人机制 大力推进干部制度改革

中宁县委紧紧围绕建立能上能下，能进能出，有效激励，严格监督，公开、平等、竞争、择优、充满生机和活力的用人机制的总体目标，积极探索，大胆实践，创新选人用人机制，以改革的精神和措施解决干部工作中的问题和弊端。在推进干部能上能下，营造尊重知识、尊重人才，使优秀人才脱颖而出，健康成长的社会环境方面取得了突破性的进展。     

试论如何开展企业用人指导

随着我国经济的发展,企业逐渐增多,特别是一些中小型企业,人才需求量也逐年增加。虽然我国高校扩招,每年都有大批量的毕业生进入社会寻找工作,但在目前经济形势下,企业明显出现招工难、留人难的局面,而却有大批求职者找不到工作,人力资源供需结构出现不对等。针对这种情况,对企业开展用人指导则显得十分必要,企业用人指导作为职业指导的重要组成部分,对企业的健康发展、劳动者就业都有着十分重要的影响。职业指导人员如何开展企业用人指导,使企业适时调整用人策略,优化企业用人结构,提高企业人力资源管理水平,增强企业竞争力,这是一个亟待解决的问题。     

创业企业家如何退场

创业型企业家的话题,因为荣事达陈荣珍和美菱张巨声两位老总的“退出”,以及新飞前老总刘炳银“累死在岗位上”,再次成为舆论关注的焦点。 纵观这些创业企业家所在企业成长的历史,无不伴随着企业创业者们当年锐利的眼光以及敢于冒险的精神。凭着一个     

管理改革创新重在竞争用人

人才是知识、智慧和能力的载体。没有人才，无所谓知识；没有知识，就无所谓人才。知识、智能是推动社会发展的无形资本，精神财富。推拥有知识人才，谁就能在竞争中取胜。姗姗莅临的知识经济在21世纪愈加显示这一点。     

浅议领导者的用人艺术

选才用人,对领导者来说是一个重要的职责,是领导者的一个重要的能力。而领导者的用人恰当与否,则直接关系到事业的兴衰成败。正因为人才是事业兴衰之根本,因此领导者要成就事业．就必须树立科学的用人观,掌握高超的用人艺术．     

家族企业用人模式初探

受传统文化的影响,我国家族企业与西方家族企业相比,在用人上拥有独特的模式。在对几个较有影响的家族企业用人模式进行分析的基础上,指出家族企业选择用人模式应重点考虑企业所处的发展阶段;并对处于生存阶段和存活阶段的家族企业的用人模式选择进行了分析。     

等离子体的独特行为

电力市场正在逐渐走向成熟,业扩报装是客户用电的起始关口,越来越多的客户开始关注报装的时间,其办理流程的快捷和高效程度直接影响企业形象和电力市场发展,因此,提高业扩报装效率,形成规范化的业扩报装流程显得尤为重要,这对于供电企业能否适应市场,能否深化优质服务有着不可忽视的意义。由此可见,只有不断创新业扩报装的管理模式,形成精益化的报装管理,供电企业才能与客户建立和谐的关系,做到真正意义的企业与客户双赢。