电视竞争中的“独播”战略

央视率先推出的“独播”策略,是央视应对电视竞争的重要举措,一些实力雄厚的省级卫视也积极介入,参与“独播剧”的竞争中,业界人士与学者对此的反映是:有的击节叫好,认为既可净化荧屏,改变“千台一面”的同质化现象,又可提高频道识别力;有的则忧虑是否会造成观众的收视障碍,是否会造成电视竞争中的“马太效应”。但是,面对“独播”策略,业界还有一种看法是:“电视剧神话”何时可以休矣?作者张健针对电视市场上的“神话效应”现象,作了较为理性的分析与阐述。     

电视剧交易市场存在的缺陷与对策研究——以独播剧的市场交易为例

2005年由央视首倡,湖南卫视、安徽卫视跟进的“电视剧独播化”将中国电视剧交易市场的竞争推进到白热化的阶段。各大电视台在购买独播剧上不惜重金,而重金购下的《京华烟云》《大长今》等剧也为央视、湖南卫视带来丰厚的广告收益。在2006年,由浙江卫视倡导“4 1”购片联盟在独播剧市场开始行动,江西卫视、四川卫视等第二阵营的省级卫视也表示将投入上亿的资金用于独播剧的制作与购买,独播剧市场的竞争越发激烈,而购买行为的盲目性也越发明显。“制播分离”下的节目交易市场缺陷购买独播剧是制播分离发展到一定阶段的产物。从产业链角度看,制…     

深度开发地方新闻资源增强省级台新闻影响力

当前省级卫视身陷市场和受众的“双重分割”之中,在新闻领域,省级卫视同样面临来自两头的困境,国内“大事件”的新闻资源依然掌控在央视手中,而众多的城市台又占尽了民生新闻的先机,省级卫视除了时政新闻优势之外,新闻资源优势日益受到侵蚀。分析目前大多数省级卫视的新闻构成,     

城市台电视剧推广策略的创新

随着媒体竞争的白热化,电视剧成为各级电视台收视率制胜的法宝。近几年央视和省级卫视以独播剧“打天下”,城市台受其掣肘,不得不重新调整电视剧推广的策略。     

中国电视改革创新研究

2009年是中国广播电视改革创新的一年。本文对省级卫视跨区域合作、上海文广制播分离、中国网络电视台及新华社电视台开播、央视新闻改革等进行了回顾和梳理,并尝试对中国电视发展的趋势进行预测与分析。     

2005:中国电视媒体竞争报告

上世纪90年代随着省级电视台纷纷上星,“央视为主、一家独大”的原有电视单极格局被打破,逐渐形成央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立、多元发展的新格局。本文试图用大量的统计数据来探讨2005年在多元的中国电视竞争格局中各级电视媒体之间的博弈现状及其发展趋势,以供电视媒体工作者和研究者参考。     

份额竞争时代卫星电视突围

观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急     

创新重大主题报道推进电视新闻改革

一在中国,发生新闻最多的地方是北京,而新闻传媒竞争最为激烈的城市则在南京。仅就电视传媒而言,南京地区的晚间时段(17∶45-20∶00)除了央视的《新闻联播》、《焦点访谈》以及各省级卫视集中播出的地方“新闻联播”之外,南京本地的新闻栏目就有《江苏新时空》(江苏卫视)、     

营销：省级卫星电视的腾飞之翼——以湖南卫视为例

随着省级台的陆续上星，省级卫视表面一派繁荣，实则危机四伏：一方面，竞争对手增强增多。2003年，竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革，导致全国卫星频道重新洗牌．此外，省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争，其潜在对手还包括境外卫星电视；另一方面，省级卫视由于自身资源的限制和所担负的宣传使命，“立台之本”的新闻已成弱项，相互之间的“克隆”又导致“同质化”倾向严重，竞争力下降。“省级卫视自1997年以来，市场份额逐年下降，2001年为14．76％，中央台为31．15％。单个省级卫视在全国市场竞争力极弱，与央视一套相比，可以忽略不记。在2002年全国市场收视份额前15名卫星频道中，央视就有6套占据了前六位。”     

央视改革引发新竞局中国电视“大洗牌”——对省级电视台发展战略的新思考

2003年7月1日,央视精心策划已久的新闻频道正式开播,与此同时,具有全国最大的覆盖网络和品牌影响力的央视一套,悄然“变脸”,表现为频道定位和结构的调整。自此,新一轮竞争格式形成。现状解读(一)央视新闻分立,一套加入全国电视剧收视争夺战。与新闻频道推出同步,央视一套定位有了较大改变,每天开设四大剧场,形成以电视剧、新闻和精品大众趣味的自办栏目为主框的频道架构,收视重点直指最大众化人群,是荟萃央视各专业频道精华的真正意义上的综合频道。央视一套节目调整直接以国内省级卫视为竞争对手,这对于依靠晚间黄金档电视剧获取主要创收…     

2012电视节目风向

2012是个不平凡的年头。相较于往年,2012年电视媒体表现不俗,亮点多多。少见帜号猎猎和牛皮哄哄,各家电视台坚守阵地,稳步推进,不再火急火燎地标榜创新,而是谋定而动,各有所成。央视以前所未有的姿态放低身段,“贴近”也成为这家国字号老店的招徕牌幌。从省级卫视的收视版图上看,湖南、江苏、浙江等几家卫视领跑全国,     

论自制独播剧对省级卫视品牌形象建设的作用

2008年9月湖南卫视推出自制独播剧《丑女无敌》,据央视索福瑞调查数据显示,其第一季最高收视份额达到9.3%。这种投入较少而具有更强自主性的自制独播剧很快开始风靡,东方卫视、安徽卫视、浙江卫视紧随其后,自制独播剧成为了各省级卫视竞争的新战场。     

编排也是生产力——谈地方电视频道节目编排

电视节目编排就是让一个电视频道有限的节目资源实现最优配置,取得最佳播出效果和最高收视率的创造性工作。节目编排巧妙合理,不仅能发挥高质量节目的威力,保证节目的收视率,而且也可以带动收视一般的节目,使节目在电视市场的竞争中取胜。这就要求频道根据自身和竞争媒体的实力的客观评估,制定一个长期的发展战略,确定最佳的整体形象目标,讲求电视节目编排的策略。新闻节目的编排“新闻立台”是全国众多电视台的一项发展战略,新闻的竞争呈现多元化、层级化趋势,逐渐形成了央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立。新…     

省级卫视同质化竞争及发展状况分析

2003年,省级卫视面对央视迅速变脸压力纷纷改版,呈现新一轮同质化竞争比拼的态势。在日趋激烈的媒体竞争中,省级卫视面临"洗盘、分化"的趋势。那么,在媒体改革底线不断抬高的大背景下,省级卫视同质化竞争的发展结果究竟如何?本文试作分析。新一轮竞争的态势2003年5月,央视一套、八套节目改版,加大电视剧的推出力度,进一步占据国内电视广告市场份额,直接以省级卫视为竞争对手,迫于创收压力,省级卫视在"新闻综合"的频道定位不能彻底改变的大前提下,适度收敛"综合",纷纷挖掘频道资源,强化频道推介和节目营销,寻找非黄金时段和非常规编排方式,开发新的增长点,电视剧热播比拼,似乎成为省级卫视现阶段谋求生存和发展的唯一选择     

地方电视台的编排策略:不言“扩张”,只言“争取”

将十五世纪到十八世纪英国圈地运动中蕴含的“扩张”与“争取”之意用于描述电视媒介之争,尤为形象。其中,央视、省级频道及卫视凭借得天独厚的优势,巳当仁不让地圈出各自的一片天地,而在夹缝中生存的地方电视台显得较为吃力。就各地方台有线网而言,央视、省级频道及卫视黄金时段合计收视份额一般占到50％-60％左右,地方台只占到40％左右。如何使地方台在激烈的竞争中获得最大的收视回报,本文试从编排的角度,探讨其不言“扩张”,只言“争取”的策略。     

从湖南卫视打造“现象级节目”看省级卫视综艺节目竞争策略

大传媒时代的到来,网络新媒体的汹涌发展和迅速壮大,让电视的媒体霸主地位受到了动摇,媒体竞争格局发生变化。网络新媒体是年轻人的最爱,对电视综艺节目而言,能否抢到这部分受众至关重要。“市场在资源配置中起决定作用”,在媒体以市场为主导的今天,为了拼抢市场份额,各大省级卫视无不使出浑身解数：或推出独播剧、联播剧和周播剧,或抢占综艺节目的制高点。而“限广令”“限娱令”,乃至境外节目版权引进限制。对各大省级卫视的影响不可小视,媒体收视和广告创收或多或少受到影响。在内忧外患、竞争加剧的今天。打造和培育“现象级”综艺节目成为各大省级强势卫视的不二选择。     

论制播分离与民族地区卫视频道的发展——以宁夏电视台卫视频道为例

宁夏卫视制播分离不仅是省级电视台第一次借壳上星,还打破了央视二套这一唯一全国性财经频道独大的局面,直接引发电视财经频道的激烈竞争。本文以宁夏卫视为案例,从民族社会学角度出发,通过分析制播分离对其带来的机遇与挑战,进而探讨民族地区卫视的发展。     

品牌之路 王者之道——对浙江广电集团打造电视品牌活动的战略思考

2005年湖南卫视的“超级女声”给电视活动投下了一枚重磅炸弹。这枚炸弹以排山倒海般的威力卷起了一浪又一浪的收视高潮。“超女现象”引发了一系列的连锁反应,其他省级卫视的任何活动都因此少人关注,就连央视的品牌活动“梦想中国”也在“超级女声”的冲击下显得“星光暗淡”。可以说“,超级女声”几乎带来了中国电视活动的新纪元,在某种程度上逐渐改变了竞争的格局。作为省级卫视PK央视的成功典范“,超级女声”所创造的巨大经济效益和社会影响力让其他电视台眼红得耳热心跳。在这种背景下,各家电视台纷纷克隆同类型活动,一时之间,各类“…     

“限”时代的媒介变革

编者按2011年,"限令"成为广电传媒的热词,限时、限播、限娱乐、限中插、限剧题材,广告时间的减少与电视媒体因参与竞争而不断增加的成本,成为电视媒体经营的双重压力。纵观2012年央视与省级卫视的资源招标,价格牵动着广告投放企业最敏感的神经。     

论省级卫视新闻节目的三种竞争战略

在全国电视新闻节目市场上,央视处于垄断地位,省级卫视大都淡化新闻立台,导致泛娱乐化现象.本文借鉴迈克尔·波特的三种基本竞争战略理论,探讨在现有体制下,省级卫视的新闻节目如何在全国市场提高自身的核心竞争力.