企业文化和企业的社会性

探讨了企业文化的兴起、发展、理念及内涵,以及企业的社会责任,阐述了企业文化对企业科学发展产生的重要意义,为实现企业的战略目标提供了理论上的全面保障。     

谈施工企业的企业定额管理

企业定额是工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平,编制的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班消耗量,以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系,是施工企业生产力水平的体现,每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额。企业的技术和管理水平不同,企业定额水平也就不同。因此,企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。从一定意义上讲,企业定额是企业的商业秘密,是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现。目前,大部分施工企业是以国家或行业制定的预算定额作为进行施工管     

企业信息化企业发展的必由之路

企业信息化是企业发展的重要战略目标之一，然而企业信息化的过程并不是一帆风顺的，本文就信息化的必然性进行了论证，同时提出了信息化的总体思想。     

企业信息化提升企业竞争力的研究

本文主要介绍企业信息化的国内外现状及企业实施信息化项目想要达到的既定目标和理想效果;详细分析企业信息化提升企业竞争力的机制研究;并阐述了企业信息化提升企业竞争力机制研究的意义。     

企业信息化--企业发展的必由之路

企业信息化是企业发展的重要战略目标之一,然而企业信息化的过程并不是一帆风顺的,本文就信息化的必然性进行了论证,同时提出了信息化的总体思想。     

企业科协推动企业科技进步的探讨

科学技术是第一生产力，科学技术的发展是我国国民经济持续健康发展的希望所在。企业科协为推动企业科技进步有义不容辞的责任。     

企业文化与和谐企业的关系

企业文化是现代企业中一种新兴的企业思想和理论。这种理论强调以人为中心来促进各项企业发展,侧重于精神在经济中的巨大作用以及文化力在经济中的渗透和催化作用,承认文化力必然会转化为经济力,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。和谐的企业文化是指以人为中心,由经营决策者和广大员工共同创造,在本企业所形成的符合现代化企业发展的价值观念、行为准则、道德规范、社会形象和企业作风。     

企业成本对企业管理决策的影响

对企业的成本进行分类分析研究,为企业不同时期、不同经营状况时进行决策提供依据,并对西方经济学与马克思政治经济学中的成本含义进行了比较分析。     

浅析企业改制后的企业文化整合

近年来,我国企业改制的规模和数量不断增加。部分企业通过资产重组,盘活资产,使企业重新焕发出活力;而另一部分企业在改制后依然如故,成效不大,并未摆脱原来的困境;还有些企业改制失败,最终解除了协约：在这些成功与失败的案例中,影响因素很多,但企业文化在其中起着不可忽视的作用。本文试从企业文化整合的角度出发,探讨企业文化的积极意义。     

优良的企业文化提高企业管理水平

企业进入21世纪,外部环境发生了巨大的变化,要适应这些变化,在激烈的市场竞争中,赢得主动权,必须不断丰富企业文化的内涵,建立具有自己特色的企业文化。在企业文化的建设中,要讲究科学的方法,本文提出三个需要特别努力的方向,更要理论联系实际,以形成优良的企业文化。     

企业信息化：企业发展的新机遇

“21世纪中小企业信息化建设培训示范项目”的目的是探索中小企业信息化建设模式和促进国内中小企业信息化。“企业信息化工程”旨在推进电子商务发展，提高企业信息化整体水平；“中国企业上网服务联盟”的宗旨是为推进企业上网的进程和企业信息化的水平做出贡献。     

企业的社会责任与企业绩效

本文通过对企业社会责任涵义的界定,以及对企业绩效的财务绩效和非财务绩效的划分,为以后的研究者提供研究的切入点:企业社会责任阶段理论;企业社会责任度;社会契约理论;企业文化理论。     

企业元、最基本企业及企业的原子模型

在分析商品的最小可分性的基础上，提出了企业元与最基本企业的概念，并认为企业的本质特征是商品生产单位的有机整体性和动态博弈市场契约的复合层次性。论述了企业的权力结构、获利能力、规模边界以及企业与市场的替代关系，并给出了古典企业和现代企业的原子模型。     

企业成本对企业管理决策的影响

对企业的成本进行分类分析研究，为企业不同时期、不同经营状况时进行决策提供依据，并对西方经济学与马克思政治经济学中的成本含义进行了比较分析。     

如何整合并购企业的企业文化

针对并购企业比较容易失败的现象，引出要整合并购企业的企业文化，指出了并购过程中文化整合容易出现的问题，在这个基础上，提出了导致问题产生的四个因素，即经营宗旨、价值观念、行为规范、工作风格，找出文化差异，然后讨论了文化整合的三个策略和方法，文化吸收和同化策略、文化混合策略和文化共生策略。     

企业文化对企业经济发展的作用

许多企业认为,搞企业文化就是出几本宣传手册,组织一些员工进行培训,举办文体活动等.其实,这是把企业文化的内容与形式割裂开来,也许这个企业的确是把表面上企业文化应该做的工作全部做了,但实际上在企业中并没有开展起来.这就形成了企业文化工作的“断层现象“.这种断层的出现看上去企业文化搞得欣欣向荣,但实际对企业生产经营的开展及企业各个方面的作用很小.而企业文化的根本目的,就是为促进企业的长远发展,同时指导现实工作,所以发展企业文化必须紧紧抓住文化精神,它包括“企业核心价值“、“企业精神“、“企业宗旨“、“企业理念“四个方面.……     

企业环境创新:企业的视角

企业环境创新是企业的重要创新要素,与技术创新、管理创新、组织创新、制度创新等处于同等的地位.在对企业环境、环境创新与创新环境概念界定基础上,分析了企业作为环境创新的主体之一,企业可以主动影响、选择、改变与创新环境的主要途径,提出了企业环境创新对企业绩效影响的基本假设框架.